有点小遗憾哈,昨天写好的打卡内容,居然忘记了上传了。过去的就让他过去吧,人总要学会放下,开始今天的话题呀。这公司没有一丁点的培训经费,这培训还啥开展呢?如果我是这位培训负责人,领导把这培训工作甩给我的时候,我可能会说:“没有培训费用怎么能做好培训?你有本事你就做给我看看呀”。这没钱,还要鬼推磨,是鬼都不会推了。没错,是鬼都不会推,只有人才会。人是无所不能,只要有心做,就没有做不成的事。如果我的领导把培训工作丢给我做,没有任何的培训经费,我肯定会说:“我会努力把培训工作做好,尽可能的完成任务。”因为在职场上,要么接受,要么走人,所以我们没有选。
没钱的日子不会过得很舒坦,但也不是完全不能过,我们要做到没钱照活得很精彩,你说是不是?有钱人就有富人的活法,穷人有穷人的生活方式。谁说没有培训经费就不能把培训工作落实下去的?有的老板认为,培训是公司的花钱,而帮助员工成长,如果安排员工外派学习,又怕员工的人肪圈子大了,认识了各行各业的HR朋友们后,员工跳槽流失。站在老板的角度,培训是HR部门的工作,就算是没有经费,HR部门也应该要把这块的工作开展起来。
没有培训经费的情况下,很难安排员工外出培训,就内部培训的积极性也不高。如果员工每次参加培训后,有个小礼品,可能大家都会积极点。而且员工在参加培训的时候,都会有部分在人课室内,心却早早就飞出课室外去了。这样的培训让讲师也没有多大的动力,因为没有培训经费,内部的讲师也不可能有兼职的讲师津贴。在这样的情况下,培训负责人员可以考虑以下几方面去提升培训的效果。
1)外训还是需要考虑的;
●员工外出培训。当然,高质量的外部培训活动一定是需要付费的,我们也可以寻找一些免费或是低费用的培训课程。现在无论是在哪个城市,都有不少的公益组织(如协会、行业组织等)举办的培训讲座,这些讲座基本上都是免费的,或许收点费用也不会超过一百块。这样的培训讲座,HR可以根据讲座的内容,适当安排公司人员参加学习,如果公司能为参训人员报销费用则是最好,若不能报销的,HR可以跟参训人员沟通,要其自付费用,公司计出勤。 从表面上看,没有公司出资给员工培训,在领导那里也好交代。
●外请老师到企业做培训。严格说起来这也算是内训才对,HR可以寻找一些潜在的讲师资源 ,也就是还没有正式出道非专业讲师,他们希望通过一些平台展现自己的授课专业和提升讲课水平。前期会接一些免费讲课活,免费并不代表这类讲师的水平差、不够专业,只是他们需要平台来展现自我、提升自己的名气而已。所以偶尔找个外面的讲师回来给大家上上课还是不错的,外部讲师给学员们的感觉会不一样,他们的一些知识点、建议容易被员工接纳,这是内部讲师无法做的。
HR工作人员在寻找这些资源的时候,首先要丰富自己的人脉资源 ,如果自己没有这些资源,一下子很难找到合适的。所以,我呼吁HR的伙伴,平时不能宅在家里玩手、看电视、玩电脑……,还是要空出时间出去认识周边的朋友,结识各行各业的精英,有助于工作的开展、并且可以扩宽自己眼界、打开自己的视野,有助于将来的职业发展。
2)内部培训质量的提升。
●员工参与培训的激励; 内训是最实际的知识与技能讲授,也是最有效的内部管理改善要求与宣导。但是内训主要看是讲师的授课水平,内部培训管理体系实施情况。大多数基层员工把培训当成工作的一部分,所以没有弄明白培训的好处,也许是他们从培训中没有得到收获,导致员工对培训没有积极性。如果企业经济条件允许,可以在培训考核后,根据考核结果适当给予物质激励,以提高员工积极参与到培训活动中来。如果实在没有的,可以利用工作时间或是加班时间安排培训,这样员工参加培训就没有怨言了,领导那里也说得过去。
● 内部培训讲师的激励;由于公司没有培训经费,所以内部讲师也不可能有授课费。内部讲师在没有授课费的情况下,如何激励讲师们对培训的兴趣?第一,考虑部门的负责人,在没有专职的讲师实施授课外,那部门的经理主管必须得担任讲师的角色。第二、物色公司对讲课有兴趣的同事,给予他们上台讲课的机会,HR在后面全程给予支持与配合,建立企业内部讲师团队。
虽然公司没有额外的培训费用,但资源公司的,员工是需要支付工资的,企业的管理人员同样需要支付工资。我们可以在不额外支付工资的前提开展工作,利用现有的薪酬体系福利,激发员工的潜力,包括讲师与受训人员。当然,这需要HR费点心思,只要用心去做了,总会有成果的。哪怕成果不理想,努力了就不会觉得没有收获。
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18楼 marsha
学习了,感谢分享。
17楼 hklte_hr
谢谢分享!
16楼 luguang2004
很赞
15楼 望情123
这家公司是否真的需要集体培训吗?
14楼 limi笑笑
学习了,感谢分享!
13楼 499133900
有些公司不想给员工培训付费就难做了,一讲课讲师无补助,二员工参加培训不能占用上班时间,利用休息时间且没有补助和加班费,公司说我是让您学习进步更快,我经历这样的,就难开展了
12楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
11楼 时久
谢谢分享!
10楼 Selena110
对于成长型企业, 前期经费确实很少很少, 但真正能给大量经费的企业也是到一定规模的,所以前期过程也可以用其他方式奖励培训师,如调休假、年度旅游等等,换个方式与其他奖励放在一起。
9楼 系主任
#赞赏# 上周五徐渤bobo和红尘醉弥勒徐胜华的直播show已经可以回看啦,回看地址:
http://www.hrloo.com/rz/14050090.html?dk
8楼 winwn1968
学习了,谢谢
7楼 花开彼时
学习了,谢谢分享~
6楼 飘浮
学习了,谢谢
5楼 绿茵
谢谢分享!
4楼 芳香百合津莹
谢谢分享,学习了。像类似的工作,大多数单位或多或少都有的,因为在职场上,要么接受,要么走人,所以我们没有选。
3楼 七七七姐的书
很不错呦
2楼 3wsok
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1楼 304170442
学习了,谢谢分享!