寒冬飞梦008说:
动之以情+晓之以理+诱之以利+胁之以害 第一步:请此位HR将该员工入职来的表现做一个分析汇总,同时将她的档案调取出来,先把她的家庭背景工作背景学习经历等都先熟悉一下。该案例讲到说“不在状态”,那么所谓的不在状态的具体表现是什么, 第二步:沟通交流了解其真实想法.在你的引导下让她意识到她现在的状态可能确实不适合再在公司待下去了,能让其主动提出离职是最好的。如果她没有这种意识,仍然认为自己没有什么错误,还跟你大闹的这种人,那倒是不妨让她犯下严重违反公司制度的错误,直接辞退了。 第三步:若是有自觉意识的人,感觉到自己无颜在公司待下去了,你倒是可以做点善事。帮着看看她目前的处境,分析一下其优劣势,谈谈职业规划的事宜。 第四步:回顾公司的人力资源制度,梳理其需要更改的地方。制度流程的漏洞需要及时处理,不要被同一块石头给绊倒两次。
我的点评
要从公司的角度出发, 把握好制度和人情的度。不能因为一时心软而给日后的人资工作埋下隐患
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