作为一个半路出家的HR,遇到这种事情,我建议: 作为经理,查其事实,提供依据,为CHO提供建议及解决之道 1、着手安排做好事实情况调查,听说,莫须有,威胁等流言是否属实; 2、如是流言,用事实解释并通报全公司,正确引导员工,避免流言导致士气等问题;非流言,做好真实依据、有论点、有解决方案,在合适的环境下,汇报CFO! 3、安排HR做好财务人员招聘储配工作,及财务员工洽谈聊天,疏导其心理; 4、询问法务,对财务每个人员解聘可能将会遇到劳动争议做个详细了解,做好规避及解聘后赔偿事宜,特殊情况做好上庭准备; 5、安排HR做好解聘赔偿工作及新老员工入离职交接工作; 6、为解聘员工人情化给予就业指导推荐。 作为专员或主管,不在其位不谋其政: 1、做好财务员工心理疏导沟通工作,同时着手做好流言调查,为经理提供调查依据; 2、做好财务人员招聘储备工作; 3、做好财务部新老员工入离职交接手续
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