职场中，理当分清何谓枪，又何谓炮灰？

作者带你去海边更新于：2016-04-22 14:44 24489

内容来自 2016-04-28 打卡话题

　　我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。唉，得罪人的事都让我去干了。
　　请大家帮忙出出主意吧，上级总拿我当枪使，该肿么办？

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答：有些日子没来了，看到这个似曾相识的话题，忍不住就啰嗦几句职场中，理当分清何谓枪，又何谓炮灰？。

先来分辨一下职场中，何谓枪，何谓炮灰。我觉得在职场中，无论职务大小，上至公司总经理，下至一个普通办事员，其实都是一把枪，只是这枪有威力大小之分，亦有作用好坏之别。有时候，它是驱除外敌，扼杀邪恶的正义力量，这里我就称之为枪；有时候却是被歪念、恶念控制，充当替死鬼，充当刽子手，我就称之为炮灰。

如何辨别你是否被领导当做炮灰？符合下面条件的，可以对号入座啦。

1、领导给你设陷阱。对于某刁难问题，领导说是要听你的意见，你提出后，他就指示你按照你的想法行动，但实际上出了问题，他就说不知情，更不会负什么责任。对于这种情形，那你得注意。

2、领导示意让你背黑锅。假如因领导决策失误，导致工作出了什么重大问题，领导示意，考察你忠诚度的机会到了，示意让你主动承担责任，往后他会提拔你。

3、领导己所不欲却施于你。俗话说，己所不欲勿施于人。可有些时候，你的领导会反其道而行之，很勇敢的“明知山有虎偏向虎山行”，可惜这句话的主语是你而不是他。

私以为，符合上面几种情形的朋友，你得保持好警惕之心，三思而后行。

但看了今天这课题的表述，暂且不讨论你是否被当枪使了，退一步讲你是否配得上当这一把枪还值得商榷。

1、“我是一个人事专员，最近发现人事经理总把得罪人的事交给我去做。”既是人事专员，当做份内之事。关于考勤管理，谁负责？经理具体负责？我觉得不大可能。

2、“公司规定迟到三次以上就要扣工资，但这种小事，一般没有人追究，我能掩就帮他们掩过去了。”既是人事专员，对制度的执行与监督，是理所应当要做的工作，缘何你“能帮他们掩就掩过去了？”，岂不是有作奸犯科之嫌？此为其罪一也。另，将份内之事视为小事，工作态度很不端正，此其罪二也。

3、“但有几个员工我们经理一直看不顺眼，所以每次他们的考勤都会成为经理重点关注的对象，只要逮到他们迟到，就让我去通知扣钱的事，搞得大家以为我揪着不放，不讲人情似的，对我的态度都没有以前好了。唉，得罪人的事都让我去干了。”整了半天，才知道你是因为你制度执行时放水获来的“好态度”慢慢消失了，而产生了“有被当炮灰的念头”？

题外话：换作我是你的经理，我会怎么办？我首先会问你的责，告诉你再放水你就可以挪位置了；其次，会告诉你制度执行的重要性，不是在于那几个人对你的态度，而是在于公司的利益，当然还包括你的个人利益。

当然，我不是你的经理，无权做到这点，当作为一个旁观者，还是可以给一些建议。作为人事专员，应当积极主动充分发挥自身作用，当好领导的“冲锋枪”，并避免做炮灰。

1、意识很重要——当好领导的参谋或助理。

在组织人事架构中，人事专员本就是人事经理的下属，在其位、谋其政，当好参谋是职责所在。经理是部门的一把手，处于决策的中心地位，是指挥者、协调者、领导者，总不能指望他是冲锋者吧？难不成你想让他冲锋、然后战死了让位于你吧职场中，理当分清何谓枪，又何谓炮灰？说句看似洗脑但是事实的话：下属应当是上级的冲锋枪、避弹衣。

2、方法很关键——注重平时工作沟通。

这几天，我一个做HR经理的朋友W很是郁闷，尤其是提起他手下新来的人事专员L，他总是气不打一处来的样子。我就好奇了，这段时间他们企业效益还可以，人员稳定，人才缺口也不大，应该没有遇到什么困难啊，他这是肿么了。后来打听了一下，据说这个L专员业务知识精、工作能力不错，但就是有个缺点，沟通能力不强。体现在这样几个细节：一、很少主动汇报，有话一直憋在心里不说；二、难得汇报的时候，听的少，却说的多。经理跟他沟通，他比经理还说的多；三、客观理由解释多，方法说的少。四、分析和理解能力一般，领导意图当面领会、转身就忘。

3、提高自我的辨别是非能力，避免当炮灰。

凡是被当作炮灰使用的人，身上都会有一定的致命弱点——辨别是非的能力非常欠缺。这样的人，容易被虚假表象所迷惑，分析问题不够细致。

在电影情节中，通常有这样两个情形：

1、两个狙击手在互射搏命。野山坡上，一块山石后，系主任拿着一把AWP狙击枪，半眯着眼睛瞄准；大卡，一片茂密树林中，手持着Barrett M107，紧张的搜寻着。“砰”、“砰”几声枪响，眼看枪中的子弹已不多矣，系主任捉急了。“怎么办？”情急中，脑中突然一个念头闪过，系主任从口袋中掏出一面镜子，那是她平时躲厕所化妆用的，心爱的不得了。唰，一道刺眼的光线直射过来，大卡下意识的扣动了扳机，只听得继“砰”、“砰”几声后又传来“咻”的一声枪响，大卡手摸着胸口，鲜血。。。系主任看着地上已经变成碎片的镜子，嘴角扬起一丝得意的笑，这镜子，即为“炮灰”也。

2、某部电影中，为了配合男主夏天以寡敌众并能出奇制胜，女主角大帝不得不突然掀开浴袍以吸引敌人的眼球。。。职场中，理当分清何谓枪，又何谓炮灰？然后，夏天瞬间击倒数个敌人，大帝是谓真枪手而非炮灰也。

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全部评论(64) 我参与的评论

57楼洪锟

都是玩枪的

2016-04-28 21:52:25 回复赞(0)

56楼行知合一

感谢分享

2016-04-28 19:56:52 回复赞(0)

55楼 SL0521

HR就应该按原则办事，秉持公平公正，否则长久不了，没前途

2016-04-28 17:37:23 回复赞(0)

54楼自在如风李娟

你终于露脸了

2016-04-28 17:07:45 回复赞(0)

53楼飞扬的梦

谢谢分享

2016-04-28 15:18:12 回复赞(0)

52楼 emily20130101

楼主分享的很到位。
1、组织问题：是不是整个公司的企业文化或管理有问题？价值观有问题，制度有问题，还是流程有问题，如果整个公司都是上级把下级当枪使，那就建议你可以换公司了。
2、对方问题：对方的管理风格有问题，如果是因为上级的管理风格有问题，比如强势、自私等等，那可以私底下找领导谈一下，可以把心中的想法说出来，让领导分析一下，一般情况下，做到经理级别的人，还是有点料的，在一个部门里，责任最大的是部门负责人，出事后，不管是人事专员的问题还是人事经理的问题，老板肯定找的是人事经理，因为下属做事不利，只能说领导的管理有问题，老板不可能漫过经理找专员的。但有的时候，一些事情，经理不方面出面，这时作为下属的员工体现自己价值的时刻就到临了，你能为领导分忧解难，说明在这个部门里面你最贴心，最好用，那么作为经理的上级来讲，就会离不开你，不是因为你是替罪羊，而是因为你可靠。
3、自己问题：遇到问题首先要自我反思，是不是自己的格局不够，站的没有领导站的高，是不是自己站错队了，遇到问题分不清该和谁是一条战线的，导致你领导对你失望，如果是自身的问题，那就需要调整心态，提升自己的专业度，做一个可靠、增值、愉悦的人；
从事HR多年，自认为HR情商还是蛮高的，所以总是闲着没事把下属当枪使，不是公司的总经理瞎了眼，就是下属心态有问题，既然上级用你，就说明你有价值，如果有一天领导不给你安排工作了，不和你沟通了，估计很快你就可以领失业金了。

2016-04-28 14:28:15 回复赞(0)

低调的花朵

@emily20130101：赞

2016-04-28 14:31:48回复

51楼茜茜太郎

分析和评论都说的在理，事实就是这样，要在公司制度执行的允许的范围内考虑人情。

2016-04-28 14:15:25 回复赞(0)

50楼寒子翟淑省

夏天是海边的真爱，鉴定完毕。

2016-04-28 13:55:11 回复赞(0)

49楼燕2015

很好，谢谢分享。

2016-04-28 13:40:39 回复赞(0)

48楼粉色王国

看了今天这个话题，有点莫名想发火，作为一名人事专员，不能理解自己的工作要求，正常履行自己的工作职责，认为是被部门经理挡枪使，这个专员智商有点低，很不适合做人力资源工作，另一方面，帮迟到员工掩护，作为一种人情交换，情商很低。作为专员，不能站在部门、公司的利益考虑问题，本身出发点有点问题，当时也不能忽略员工的利益，员工的利益是建立在公司有利可图的前提下的，作为HR就要平衡好三者之间的关系，实现最大的共赢，再说，在公司的一定要有存在价值，没有价值可用，就不在需要你了，这位专员就连存在的意义都没有，何谈后期的发展、成长，迟早也是要被开除的对象。这个人事经理太过于容忍下属了，真是佩服

2016-04-28 12:09:45 回复赞(0)