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何谓五能,就是要能看、能想、能说、能写、能做,这个五能就好像体育运动中的五项全能,缺一不可,层层推进,如果我们每项都很厉害,那么才是真正的全能型体育健将。
能看,就是我们在工作中要有发现的眼睛,去了解和找到企业各方面的状况,发现好的地方,也能看到存在的问题和不足,而不是不愿意去观察和了解情况,只会闭门造车,只顾自己的那一亩三分地。
能想,是表示我们要在工作中不断的思考,出现的一些问题的原因究竟是什么,我们如何做才能解决问题、才能把工作做的更好,要能整理思路,想出办法。能想是在能看的基础上的推进,因为仅仅是看到了问题,但不想办法去解决,听之任之,看就失去了意义。同时想一定要结合实际,而非不切实际的空想,不然就只能是看上去很美。
能说,要求我们把想法和思路表达出来,传递出去。说比想又推进了一步。说是一种重要的技能,现代企业基本上任何岗位都需要从业者有良好的表达和沟通能力,这个良好的表达和沟通能力不仅要求口齿清楚,语言流畅,更要求语言逻辑和条理清晰,表述系统且完整。有不少思想家和学者思想很伟大,学问很高深,却由于讷于言,不善表达,比如古代的有韩非子,现代有陈景润,未免遗憾。
能写,所谓的笔杆子,体现了个人的文案能力。要把脑子中想的和嘴巴里说的东西转化为书面的,更为正式和严谨的文字,这个更能体现经理人的能力。因为脑子里的思路可能混乱,嘴巴里说的话可能表述不够严谨,而写的过程正是系统的整理、严谨的表述思路和语言的过程。现代企业里很多管理岗位要求从业者有良好的文案书写能力,也正说明了能写对于经理人的重要性。
最后一个能做是最重要和现实的,因为任何工作最终都要落于实处,通过良好的结果体现,前面的能看、能想、能说、能写做的再好,如果缺了能做,还是没有意义。工作以结果为导向,而过程是为结果服务。能做就是执行力强,既要有能力去执行,把事情做正确,也要会执行,效率高,做的快。能做者才是企业真正需要的人,纸上谈兵者毕竟不够完美。
看、想、说、写、做,其实就是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。在工作中,我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度,而是要主动的积极的去做事,而且还能把事真正做好,这样才能体现我们的价值,才称得上优秀的经理人。
【作者简介】 HRD俞波,浙江和仁科技股份有限公司人力资源总监。这是我分享的一些工作经验,还希望各位多多交流,评论互动下自己的想法。
【作者简介】
HRD俞波,浙江和仁科技股份有限公司人力资源总监。这是我分享的一些工作经验,还希望各位多多交流,评论互动下自己的想法。
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7楼 花儿妈妈
简洁精炼的好文,易学好懂,点个赞!
6楼 云浮
五能内容很丰富,应不仅仅是这些,要想在实际工作中全部做到这五能,不应该称呼为优秀,而是全职全能。
5楼 秉骏哥李志勇
五能其实对任何管理者,只能算最基础的要求了。
4楼 酒里无尘
一边看着文章,一边接受各位老师微信课的刷屏,现在感觉完全错位了。 到底钱重要,还是交流重要?
3楼 xibian
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2楼 平常心小张
我是老师的忠实粉丝,一直很喜欢老师写的东西,赞一个
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6楼 云浮
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5楼 秉骏哥李志勇
五能其实对任何管理者,只能算最基础的要求了。
4楼 酒里无尘
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