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北京地区及周边的同学们，
公开课团购来啦！
名额有限，报名从速哦！
《培训经理的六项修炼》
主办单位：环球人力资源智库
培训对象：希望系统化学习培训管理及实操的培训专业从业者；有志于从事培训工作的相关人员
开课时间：2015年11月12-14日
开课地点：上海市
培训费用：市价7200元
三茅会员特惠团购价： 3980元/人（名额有限，额满即止）
报名请注意：
1、此为在线预报名，完成线上报名后，即可享受三茅团购价。线上报名后2个工作日内，机构会主动联系您，您缴费给机构后即可参会。
2、若帮朋友或同事代报名，报名信息请填写您朋友或同事的姓名和手机即可。有几个人报名，即点击几次“我要报名”填写每个人的报名信息。
3、如有疑问，请拨打三茅咨询电话：0755-26555807 微信：18665301753（赵老师）( 咨询时间：上午9：00-12：30，下午2：00-6：30)
课程特色
多位专家数年锤炼，结合世界五百强、大型央企、知名民营上市公司及港资家族企业的最佳实践，融合世界最前沿培训管理理念与技术，引进沙盘教学、现场模拟演练至少一整年周期的培训管理工作实况！
以企业战略为指导、以业务发展为导向，手把手教您搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建（内训师）团队，陪伴您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训经理人！
学习内容
导入
1. 培训工作的发展历程及趋势
2. 培训部门的职能
3. 培训部各岗位职责
4.引入沙盘及背景、规则介绍
修炼一、搭体系
1. 讨论：为什么要搭建培训体系？
2. 培训体系包含的内容
3. 培训体系的搭建方法
4. 培训体系案例分享
5. 讨论：是否有适用于所有企业的培训体系？
6.练习：搭建培训体系
修炼二、挖需求
1. 培训需求的类型及范例
2. 培训需求分析的流程与方法
3. 培训需求分析工具的优劣势及使用技巧
4. 各部门各岗位的培训需求样例
5. 各培训课程的需求问卷样例
6. 培训需求分析文案样本
7.演练：培训需求面谈；培训需求调研问卷设计
修炼三、定计划
1. 培训计划的分类
2. 培训计划的制定原则和步骤
3. 培训计划的制定实操
4. 培训预算的制定
5. 分享：我在制定培训计划时遇到的困难及解决方式
6.练习：制定培训计划（年度；特定项目）
修炼四、做项目
1. 项目准备阶段
2. 项目实施运营阶段
3. 项目结束内部转化阶段
4.练习：制定项目方案
培训经理开放论坛：培训经理的职业生涯发展
修炼五、评效果
1. 为何要进行培训评估？
2. 培训效果评估的内容
3. 培训评估的方法
4. 选择培训效果评估模型
5. 练习：制定培训效果评估方案
6. 培训人员工作评估
7. 培训评估报告的撰写、注意事项及范例
修炼六、建队伍
1. 企业培养内训师的好处
2. 内训师的选拔范围、标准及流程
3. 内训师的培养
4. 内训师的管理与评估
5. 内训师的激励
培训经理开放论坛：E-Learning
学习总结与制定行动计划
讲师介绍
索夏宁 老师
GHR合伙人、顾问
教育学学士、复旦大学法学硕士
十余年企业内部人才管理、员工培训与发展的实战经验
历经大型央企及其企业大学、欧美世界五百强、百余年历史著名港资家族企业；历任全国组织发展与培训经理、全国培训经理、中国区人才管理经理、专职讲师等。
在企业内部培训体系的搭建、培训管理工作实操、内训师队伍建立与管理、大型培训项目运营、策略人才管理与发展等方面具有丰富的实战经验和心得；
多次从零开始搭建企业内全国培训体系，从零开始开拓人才管理相关工作；在胜任力模型的搭建、继任者计划、管培生项目、重点人才管理、企业文化等相关项目管理与运营方面具有丰富的经验；曾担任企业内全球员工敬业度项目亚太区的项目负责人，并因表现突出成为亚太区当年唯一荣获全球人才奖的员工。
多年专职讲师经验，擅长讲授培训管理、通用技能、领导力技能等方面的课程，是美国著名版权课程《情境领导力Ⅱ》的认证讲师。
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
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