学员小米提问:
李老师您好!我们公司是生产型的企业,是没有绩效考核管理的公司,生产拿的都是小时工资,管理拿都是月工资。没有绩效考核的原因是上层不同意有,说是生产车间的性质也不适合做这些。既然如此的话,人资也在这方面很清闲了。但是如果生产部门都没有这些绩效考核的话,那么管理层还有必要有吗?管理层以往倒是有工资考核的方法,但是已经不再适合公司的发展需要了,现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调,当然有些一般岗位人员是高兴的,技术人员都很不满意,这样也造成了技术人才的流失,招聘困难。对于管理层的考核,我们应当采用绩效吗?但是我们老板很不同意拿钱的。
李太林老师解答:
小米卡卡你好,今天首先说说“上层不同意绩效考核,因为生产车间的性质不适合做。”
近二三年,生产制造型企业的生产环境受世界经济形势及国内市场变化的影响,正遭受巨大挑战,不少企业经营困难。主要体现在反规律的三升三降:成本上升、费用上升、员工流动率上升,利润下降、销售下降、品质合格率下降。(您有一份免费的《KSF薪酬设计》资料还未领取 ↓↓↓)
但更可怕的是,企业并没有非常清晰地认识到问题的核心所在,很多人将问题的根源放在员工工资上涨、员工对福利的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为,造成企业组织生态恶化的主要因素如下:
1、企业目前最大的成本是管理成本,其中70%以上是人与人之间的成本。
2、企业开始出现“国企病”:老板的能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高,导致上下级同事之间的合作成本越来越高。
3、重管理轻激励,重考勤轻考核。很多企业想做绩效管理又不敢做,有的企业做了效果不理想,还有的企业半途而废。
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生产车间如果不做绩效管理,结果会怎么样。。。
车间管理干部拿着旱涝保收的包月工资,谁会有动力充分挖掘员工的能量、潜能?
员工当一天和尚撞一天钟,出工不出力,又怎能做到高效率、少浪费?
效率低,浪费大,利润凭什么会好?
作为生产企业的核心部门-生产车间,连分配机制都没有做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,利润低下,这家企业有可能达到更高的发展目标吗?
我有一个好朋友做印刷企业,前年他的公司有106人,年产值一二千万元,这一年公司发生亏损,每个月都要拖欠员工工资,到了过年也是如此。我建议他运用全绩效薪酬模式,逐步对企业推行绩效考核、利润分配机制变革,现在企业只有36名员工,年产值仍基本保持在原来的水平,而且公司有利润了,不再拖欠员工工资,还能给员工提供更多增加收入的机会。今年6月,老板投入1000万新购一台德国最先进的海德堡印刷设备,逆势而上,对未来信心百倍!
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企业不做绩效管理,也没什么,大不了维持现状,依然能活着、也能发展。因为以前都这样挺过来的。不学习、没能力、少信心、缺决心,就不要随便做绩效管理,不伦不类,半途而废,实得其反。不过可以肯定的是,新发展形式之下,不做绩效管理,面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩,没有考核与激励都是空谈 。
明天,我们再说说“现在每年工资调整的方法都是集体统一的标准上调,当然有些一般岗位人员是高兴的,技术人员都很不满意,这样也造成了技术人才的流失,招聘困难。”
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绩效是把剑啊,用不好,伤人伤己!
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绩效是多少人心中的痛,痛在何处不知疼啊!
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一直在主攻绩效,希望由更多文章分享,谢谢!
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34楼 李静子
说的很全面!赞一个
33楼 小全子
李老师: 你好,针对绩效考核,我也是一直处于矛盾之中。我们也是制造单位,分厂按绩效指标考核,后勤单位每个月也执行月度考核。针对后勤单位,是否 一定要用奖金的挂钩的方式,进行绩效考核,进行管理。金钱是否为刺激绩效改进的唯一手段,在公司各项基础工作不完善,业务流程不清晰,各种作业规范不明确等情况下,一味靠钱来进行奖励积极性,是否适得其反。我个人的一个建议,请老师帮忙指教下:在工资水平、其余福利待遇给以满足的情况下(市场水平或偏上),取消公司为了发放奖金,而对部门的绩效考核,公司重心放在建立起日常的管理流程、业务流程等,秉着发现问题,解决问题,持续改善的初衷,共同进步。
楚人留香
@小全子:参考李老师前面回答:企业管理层不学习、无能力、少信心、却决心那就轻易不要做绩效考核,否则适得其反。推行绩效考核需要企业首先建立相应的管理环境,领导有决心、组织决策沟通流畅、现行生产管理流程清晰,如此方能去制定各个岗位的绩效目标和考核方案,否则领导无相关人事和决心、内部各个流程与标准都不明确,是无法推行的,时机不成熟勉强为之,到时就像煮的夹生饭,反而不利于后续工作推进。建议先把工作重心放在内部工作流程的梳理与相关标准、制度的确立与完善上,这些基础要素对于企业管理更重要,等业务流程、管理流程、职责权限、工作标准都很明确、稳定了,再来推动绩效考核方有可能成功。
32楼 月上大峡谷
希望学的更多
31楼 宁静至远
绩效做得不好,也就成为扣职工工资的合法方式
30楼 小海1
学习!
29楼 喜乐泉源
李老师写的很好,很受益
28楼 韩嫣
很好
27楼 lym源849798456
感谢本家的分享!
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