三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【06月18日打卡总结】1、改变薪酬结构,因

作者 文韬 2014-06-18 08:37 862
内容来自 2014-06-18 打卡话题
一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
  我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
  我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
展开
1、改变薪酬结构,因受上游机器的影响(不是该岗位能力所能控制的因素),原计件工资已变得不再合理,且从整个公司的角度出发,也不能调整计时工资的情况下,建议改变原有的薪酬结构:每月统计每人的装配数量(结合前半年的装配数据)制定出合理的薪酬分级(分四至十级),即每月装配达到多少数量可得多少薪酬; 
2、奖罚机制:薪酬分级加奖励机制,每月装配数量第一至第三名(可根据人数的多少设置奖项)给予一定金额的奖励,鼓励员工多干、快干,干好,在同等的工作条件下,做得最多的员工给予奖励;而对于同等工作条件下每月最低的员工也可给予一定的处罚(要适度,且员工能接受的范围);
3、加强机器维修人员的考核比重,对于机器出现故障,维修人员应在机器出现故障后多少时间修复、出现因保养不当或未按时保养出现的故障时如何扣罚其绩效奖金等应明确,提高维修人员对机器的维护、保养、巡检的关注,不会让机器经常出现问题而影响产量。
薪酬制度的改变在操作中需注意几个问题:
A改变前应召开一线员工的座谈会,倾听员工的心声及想法,可以集思广益,也可以了解员工对薪酬变革的看法;
B、结合一线员工的想法与公司的实际情况,制订相应的薪酬制度,并就新的薪酬制度对一线员工进行培训、学习,最好让每一位员工在薪酬制度上签名确认已知晓此制度并愿意遵守公司的制度;
C、实行一段时间之后再看看是否还有什么问题是需要补充修订或修改的,再进行更新与完善。

赞同

收藏

评论

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
人力资源管理专业,管理学学士,高级人力资源管理师,中级经济师。曾先后任职某国有企业综合管理部人力资源负责人、行政人事主管..
最新内容
公司考核管理办法
12小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
12小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
12小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
12小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
12小时前    薪酬福利
绩效考核流程
12小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核细则
12小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
12小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
12小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
21小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
21小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
21小时前    通用技能
运营方案怎么策划
21小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
21小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
21小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
21小时前    通用技能
活动运营需要做什么
21小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
21小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
21小时前    通用技能
企业经营活动是什么
21小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
21小时前    通用技能
营销活动怎么搞
21小时前    通用技能
什么是经营方案
21小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
21小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
21小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
21小时前    热点资讯
运营策划怎么做
22小时前    通用技能
一个app如何运营方案
22小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
22小时前    通用技能
营销活动如何造势
22小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
22小时前    通用技能
如何对活动进行营销
22小时前    通用技能
都有什么营销活动
22小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
22小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
22小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
22小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
22小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
23小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
23小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
23小时前    通用技能
活动怎么营销
23小时前    通用技能
有什么好的活动策划
23小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
23小时前    通用技能
怎么做活动营销
23小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
23小时前    通用技能
策划活动需要什么
23小时前    通用技能
营销运营方案是什么
23小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
23小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
23小时前    招聘
企划主要做什么的
23小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
23小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
23小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
23小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
23小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
23小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
23小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
23小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
23小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
23小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
23小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
23小时前    招聘
怎么做营销活动
1天前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 87

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 81

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 148

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了