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一、权重从重的几个原则。
1.公司战略目标的项目从重。在正常的考核设置情况下,涉及推行公司战略目标的项目可以作些倾斜,适当加重权重。比如公司在重利润考核的同时,今年公司想把销量做大点,有利于收购中小企业。那么,今年的销量的权重就可以适当加重一点。
2.部门职责的主要体现项目从重。比如,人力资源部,现在人员流动较大,要保证人员的充足,满足公司经营需要。招聘是今年的当务之急,是我们职责的主要体现。那么招聘的权重就可适当加重。如果明年的人员稳定,素质技能的提高是主要问题,那么培训的权重就可适当加重。
3.工作结果的指标从重。在一个岗位中,体现结果的指标是核心的指标,直接关系到岗位工作者工作行为、工作流程的有效性。所以,这一指标的权重应该加重。比如,销售的利润、配送的准确及时,发货的数量和准确性等等。
二、尊重公司的惯例。除了一些重要的核心指标必须遵守上述三条原则外,一些基本指标的权重要注意考虑公司的习惯,不能偏离太远。因为有些指标约定俗成了,给那个权重,大家都认可了,突然作大的改动,大家会不认可,容易引发一些矛盾和不满。
三、发现问题及时修正。智者千虑,必有一失。再说权重的设定也没有绝对的标准,实际上是公司和员工的一个博弈过程,公司追求公司利益的最大化,员工追求员工利益的最大化,只有双方都有利,都认可,考核推行才有效,才有激励作用,否则就是负效应,取不到绩效考核的作用。
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