订阅

已被622人订阅

人啊人邓平礼 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-08-23

邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组织、大型企业中邓平礼老师开展培训高达100场次,同时是阿里巴巴 富士康 沃尔玛 中国电信 大地通讯 人力资源特邀讲师。现有《人才测评与精准招聘》、《如何激励和保留关键人才》《TAC人才定位测评师》等系列课程。擅长选聘等HR领域。
人气:337562 评论:149 粉丝:622
  • 4月 30

    盘活企业的方法,首先要盘活人

    人才盘点是近些年来才兴起的词汇,但其理念却自古有之,如明朝张居正设计的“考成法”,就是对地方官员进行的盘点,根据盘点结果进行赏罚。由此类推,我国公务员队伍“德勤能绩”四方面的考核同样是人才盘点中的一环。随着对人才重视程度的日益提升,现代企业中人力资源部的工作由人事管理一步步升级为人才管理。所谓人才管理,就意味着进入组织的每一位员工都是人才,
    阅读(1005) 评论( 4人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 4月 18

    透过996,看出每个人的抉择

    最近,关于“996”工作制这个热点的讨论层出不穷,基本的观点可以分成两种:有些人认为996工作制是对自己的生活透支,严重耗损了自己的健康;有部分人则认为,正是因为热爱这份工作所以才会加倍努力,这是实现人生价值的一种方式。如果把这场讨论当做一场大型现场辩论,认为996“存在即合理”的是正方;认为996是“存在但不合理”的是反方,你会选择站在哪一方进行辩论
    阅读(1223) 评论( 3人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 4月 9

    ​现代人力测评系统的发展与价值

    现代人才测评发端于行为科学,却又大大超越了行为理论的范畴,逐渐发展成为一个综合性的应用学科,我们将其基本思想概括为目标匹配理论,即运用定量和定性相结合的方法对测评对象的多个特征进行综合判断,确定其与测评标准的匹配程度。测评通常会存在五个匹配:岗位匹配、组织匹配、文化匹配、战略匹配丶个人职业生涯与企业发展的双重匹配;而所有的测评活动也都要围绕
    阅读(675) 评论( 0人) 收藏(4) 查看全文>>
  • 4月 8

    对于岗位胜任能力的思考

    马有失蹄,人有失手,HR也会有走眼的时候。没有HR通过几次面试就能准确滴判断一个人的能力,所以面试的过程很有可能变成HR们给自己挖坑的过程,“伪人才”往往在入职不久后就会露出马脚,这显然是不利于企业的发展的。对于岗位胜任能力这个概念,好多人都用形容它是“完成工作所需要的知识和技能”,然而这是一个错误的认识,混淆了胜任力和岗位描述的概念,同时对岗位
    阅读(1389) 评论( 1人) 收藏(9) 查看全文>>
  • 4月 4

    你了解你的员工吗?企业组织管理要以人为本!

      无论企业规模大小,企业管控都是每一个企业人才管理者都必定会遇到的问题。企业管控在我的理解就是对企业的管理和控制,两者互为制衡,缺一不可。  控制并非我们从事企业管控的根本目的,我们的目的应该是管理与控制,既让企业始终控制在我们的手上,还必须将它引导到正确的方向和轨道上面去,逐步发展壮大我们的企业,才是我们从事企业管控的核心根本。  在企
    阅读(1982) 评论( 4人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 7月 13

    HR:如果爱情是一个精准的匹配游戏...

    如果爱情是一场精确的匹配游戏,最最重要的是你要知道自己是属于什么类型!性格互补这个结论千百年来已说了很多了,就像太极之阴阳互补一样,一个对外交际,一个对内持家,一个刚一点,一个柔一点,确实可以相互弥补,各扬其长,在婚姻里认识到自己的价值。从而寻找到幸福。以下是两对幸福夫妻的感言:A:要互补才好!我和我先生就是这样的,我在外赚的钱少一些,工作
    阅读(1210) 评论( 1人) 收藏(2) 查看全文>>
  • 3月 21

    如何找到最适合招聘的测评工具?

    占位
    阅读(54833) 评论( 20人) 收藏(43) 查看全文>>
  • 2月 27

    如何做一个善于“诱人”的HR

    又到了新一年开工的春天时节,对于HR来话,新一年忙碌的“抢人大战”也正式拉开序幕。俗话说一年之计在于春,开春是应聘和招聘的旺季,企业一年人才布局的成功与否很大程度在这个春天就定下来了,所以这个开春的“抢人大战”就变得至关重要了。但有些企业却发起了愁,愁的是应聘者虽然多了,但招聘的企业也多了,一直在招聘,可是只收到寥寥几封简历,人都没几个,更别
    阅读(5060) 评论( 16人) 收藏(205) 查看全文>>
  • 1月 19

    战略规划是彼岸 人才盘点是轮船

    2017年谢幕,企业除了总结一年的收获和经验之外,最主要的工作就是制定来年或未来几年的战略规划,所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什
    阅读(3382) 评论( 15人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 12月 27

    2018年HR要学会做“人”方面的工作

    卡卡大神要我一句话总结2018年人力资源行业发展趋势。我想来想去还是那句话,人力资源从业者要专业、要专业、要专业(重要事情说三遍),因为现今主要矛盾仍然是企业对人力资源专业能力需求的不断提升和人力资源从业者水平的相对不够专业之间的矛盾。很多HR抱怨在公司里面不受重视和待见,老板觉得HR工作没有什么价值等等;可是很多的HR连个招聘广告都不会写,岗位说明
    阅读(1602) 评论( 1人) 收藏(3) 查看全文>>

共18条12下一页跳到确定

喜欢就赞赏我,让茅豆来得更猛烈些吧

茅豆赞赏

253 人已经赞赏

近期赞赏者

评论动态

详情页面