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年初招聘态势疲软，年中裁员形势严峻，企业管理者们都希望实现“降本增效”，在尽力降低成本的同时，提升人效就显得尤为重要。
如何有效提升组织人效？如何推动企业稳定发展？
No.1
新常态下，企业如何持续稳定发展？
“组织效能”是近年来的高频热门核心词汇：“组织效能”对应的是“个人效能”，“组织能力”对应的是“个人能力”。
组织效能包括以下四个维度：
归根结底，提升组织效能最终会落到“人”身上。
想要改变公司人效，要如何操作？
1、先分析，分析公司乃至行业当前的人效，是哪一块业务的效益不好
2、再梳理，梳理公司业务、岗位及所需要的人员，重新设定更合理的岗位要求和评价方案
3、后探讨，探讨对客户的定位，对核心产品的定位，对竞争对手、标杆公司的了解等等
4、建机制，提高人效不是一蹴而就的事情，需要制定相应的机制和方案不断跟进
要提升组织效能，就离不开“人”。
No.2
企业发展，人才先行
现代公司最昂贵的成本，是选人失误花费的用人成本。
俗话说，千军易得，一将难求。对于企业的管理者来说，相对技术和资金而言，合适的人才更难求。
能否在茫茫人海中找到适合企业发展的人才，是所有管理者最关心的事情。
某大型供应链服务公司（以下简称T公司）同样关心“人”的问题。
随着公司业务不断发展，公司人员队伍日渐庞大，随之而来的还有人员管理问题：
人啊人专家团队在深入了解公司情况后，总结出T公司的四大需求：
要提升公司人效，除了需要管理者与人力资源部门的配合以外，选择合适的能辅助实现目标的人才测评工具也非常重要。
这个人才测评工具至少需要满足三个要求：
1、内置丰富而全面的人才测评体系，并附带能结合测评数据的多元化人岗匹配功能等；
2、操作简单易上手，能够让企业自主操控系统，降低使用门槛；
3、能够轻松链接其他平台，如企业微信、钉钉等人事、OA、HRM平台。
基于以上需求，人啊人专家团队制定了【T公司人才评估&盘点方案】，并结合T12人才测评系统，以传-带-教的方式，协助T公司的项目团队高效完成人才盘点。
为让这次的盘点行之有效，T公司的管理者希望公司管理层员工提升人才意识，并提前组织管理层员工分批参与了人啊人精心打造的《TAC人才测评师》认证课程。
在后续的人才评估环节，T公司针对基层员工与管理层员工选用了不同的人才测评版本，并将根据不同的岗位要求构建具有T公司特色的岗位胜任力模型，通过T12人才测评系统自带的人岗匹配功能，快速筛选适岗人才。
还可通过导入受测员工的绩效数据，T12人才测评系统自动生成能力-绩效九宫格，快速识别企业明星人才，挖掘高潜人才，找到能力-绩效双低的无用之才，协助公司优化人员配置，打造更优秀的人才队伍。
选错人才，在他还没有为公司创造效益时，就已经在损耗公司的资源。将适合的人才，放在匹配的位置，创造最大的企业利润和个人职业幸福感，是提升组织人效，提高组织效能的最佳办法。
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