三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

你愿意接受一份月薪1.8万但无意义的工作吗?

作者 人啊人邓平礼 更新于:2022-06-08 17:47 11220

近日,一位网友用自己的亲身经历提出了这样一则灵魂拷问。

他对自己的工作内容描述是:“月薪1.8万,但每天的工作却不过是帮老板约会议、订餐、处理快递,这样下去感觉自己就快要“废”了。”

原本的一则分享,成了围观者眼中值得惊异与艳羡的景观:作为月薪4k的打工人,如果月入1.8w还没有什么工作量,那会多快乐啊!

也有人出来冷静判断:“工作简单意味着天花板低且容易被替代,纵使工资不低也的确得掂量掂量。”

这样工资不错但成长有限的工作,你会选择躺平吗?如果为了生活要继续这份工作,又如何重拾自我价值?

你愿意接受一份月薪1.8万但无意义的工作吗?

一、你工作,是为了什么?

2021年国内高校毕业生人数达909万,较2020年的874万毕业生增加了35万人,2022年毕业应届生1073万,2022高考人数1193万。

我们从小学习,一路成长,直到踏入社会,参与工作,都被教育要“出人头地”。

工作带给我们的,除了满足基本生存需要的金钱,还有一些精神慰藉和自我价值体现。

因整顿职场而被打工人崇拜的00后,他们找工作最看重“成长空间”,其次是“价值感”。这也和他们追求的职业状态有关。

你愿意接受一份月薪1.8万但无意义的工作吗?

据脉脉数据研究院调查显示,从90后到00后,愿意在职场“为爱发电”的比例从20%上升到24%;而“追求回报”的比例则从26%下降到20%。

你愿意接受一份月薪1.8万但无意义的工作吗?

换言之,职场中的00后真的是凭一腔热血在工作,而不是光看薪资。

这也是为什么当00后发现工作并不如自己所愿时,会直接“为爱发声”,头也不回地离开,去追寻心中所爱。

但实际上对于大部分打工人而言,世界上本来就没什么有意义的工作。

如果要在北上广深等一线城市保证基础的生活水平,能给你一万八千就是这份工作的意义。

至于你的人生有没有意义,不仅仅是看一份工作,而是要你自己去定义的。

也许拿着高薪却觉得工作毫无意义的人还没有认清以下几个事实:

1、有没有意义,不存在客观标准,意义本身就是人赋予的。试问,清洁工人的工作有没有意义?——你觉得有就有,你觉得没有就没有。

2、他们觉得的“没意义”,只是他们觉得而已。眼下感觉不到意义,可能是因为工作内容熟悉到麻木,产生了职业倦怠。就算做上了“有意义”的工作,时间一久,恐怕也会觉得“没意义”。

3.那些“有意义”的工作,他们做不来。真正具有创造性、能最大程度实现个人价值的工作,不是想想就能做,还需要有足够的工作能力和经验。而被他们看不起的高薪“无意义”工作,真相很可能是他们占了便宜,还在卖乖。 

说难听点,就是“饱汉不知饿汉饥”、“何不食肉糜”。

你愿意接受一份月薪1.8万但无意义的工作吗?

二、工作无意义,还要继续吗?

真心说一句,如果手里没点资本,“追求意义”就是空话,一不小心就连当下生活来源也没了。

每个人获取收入都是有目的的。如果你需要还每个月10000块钱的房贷,那么工作内容再没意义,你也会干下去。

因为你需要这份工作,而不是这个工作、这个岗位需要你。

只有在你无贷还有足够养活自己的存款时,你才会去考虑什么“工作的意义”。

那么如何增加自己手里的“资本”,或者在“无意义”的工作岗位上做出更多有意义的事?

你需要想清楚以下三个问题:

  • 你知道如何更有效地学习、提升自己吗?
  • 你清楚自己都有哪些优劣势或者待挖掘的潜力吗?
  • 你对自己的职业发展、个人生涯,有清楚的设想吗?

如果以上三件事让你感到困惑,你需要深入了解自己,为自己的未来做好规划。

你愿意接受一份月薪1.8万但无意义的工作吗?

三、摆脱“无意义”,从“认识自我”开始

我们通过对本土人群多年的人才测评数据研究发现,每个人都有不一样的职业优势、性格特质职业兴趣等内在特质,这些内在特质构成了不同的职业优势类型。

而不同类型的人在同一个岗位上所展现的工作能力、产出的工作成果都有很大差别。

人啊人基于麦克利兰胜任力理论霍兰德职业兴趣等经典心理学理论,结合多年对本土化职场人群职业发展历程的研究,研发出帮助应届生、职场人进行自我认识和职业规划的工具与方法。

首先对自身能力有清晰的认知。通过认知测评、职业优势测评等,我们能了解自身能力优势和当下水平,从而判断自己适合什么样的职业,以及能否有在这个职业继续发展的可能。

其次对自身的兴趣、意愿有深入了解。明确自己喜欢什么,可以具体到喜欢什么样的工作风格,什么样的工作环境,什么样的工作内容等等,这样才能爱一行,干一行。

最后对标社会上的各种职业,明确自己的职业发展方向。以此制定自己的提升计划,逐步达成目标。

通过深入了解自己这些内在特质,从而不断挖掘自身潜力、提升自我,为自己规划更合适、更有发展前景的职业生涯,成为一个有「幸福感」、「成就感」的人。

你愿意接受一份月薪1.8万但无意义的工作吗?

“你每周工作5天,每天工作8个小时甚至更多。你收入还不错,但是你不喜欢自己的工作,觉得它毫无意义。那么恭喜你,你做的是一项狗p工作(bullshit job)。不要惊慌,你并不孤单。调查显示30%到40%的人做的都是狗p工作,一种无意义甚至有害的工作。”

但是为了生活,有时候我们不得不这么做。

*部分图片内容来源网络,如有侵权请联系删除

 

182

77

7

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
lzqlzq1155

7楼 lzqlzq1155

学习了,生活和工作各有意义,如何取舍,大家自己想清楚。

2022-07-03 01:11:06 回复 赞(1)
pthr

6楼 pthr

工作没有意义,但每个月1.8万可以让你做很多很多有意义的事,毕竟我这HR生涯想干到1.8万每个月几乎不可能啊,HR们应该用于突破前人的观点和学问,离开报酬谈规划原本就是错误的,比如要成为一个人力资源管理大师,任何人从开头到结束就只做HR工作极为不科学,职业道路很长,需要很多时间,HR们都大胆点,缺钱的时候就把HR活计丢一边去,先去干捞钱的活,经济基础打扎实了,在回头干HR,不同时期不同需要完全可以做不同职业,要想把HR工作做好,就不能把它作为收入的唯一主业

2022-07-02 08:57:34 回复 赞(1)

人啊人邓平礼

@pthr:同意你的说法。缺钱就先赚钱,实现理想可以作为下一步计划

2022-07-04 14:45:22回复

周施恩

@pthr:提高自己的真才实学,善于创造性工作,能够通过人力资源系统激励和保留人才,通过奖惩机制提高企业收入和利润,HR的薪酬可以达到每月5万以上。我不是吹牛,我认识的个别能力超群的HR,年薪都在100万以上。

2022-07-07 11:26:39回复
pthr

5楼 pthr

工作没有意义,但每个月1.8万可以让你做很多很多有意义的事,毕竟我这HR生涯想干到1.8万每个月几乎不可能啊,HR们应该用于突破前人的观点和学问,离开报酬谈规划原本就是错误的,比如要成为一个人力资源管理大师,任何人从开头到结束就只做HR工作极为不科学,职业道路很长,需要很多时间,HR们都大胆点,缺钱的时候就把HR活计丢一边去,先去干捞钱的活,经济基础打扎实了,在回头干HR,不同时期不同需要完全可以做不同职业,要想把HR工作做好,就不能把它作为收入的唯一主业

2022-07-02 08:56:55 回复 赞(1)
Amanda81062

4楼 Amanda81062

愿意

2022-06-27 16:40:47 回复 赞(0)
顺风路扛把子

3楼 顺风路扛把子

是8小时工作制的吗?请给我来三份,谢谢!!!

2022-06-21 18:55:05 回复 赞(1)
fly111

2楼 fly111

赞同,大部分人活着不就是为了生存吗

2022-06-21 17:03:39 回复 赞(1)

周施恩

@fly111:生存下来后,就更应该谋求未来发展。没有规划的人生,就没有将来。

2022-06-22 09:22:16回复
julily

1楼 julily

感觉现在就是觉得工作没有很大的意义了呢,现在这种就业压力,自己能力又感觉达不到顾得上更好的,

2022-06-18 13:37:53 回复 赞(2)

周施恩

@julily:确实如此,在经济低迷时期,保住工作是最重要的

2022-06-22 09:21:04回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组..
最新内容
计划部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
1小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
1小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
采购员考核指标
1小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
1小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
1小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
1小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
1小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
1小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
1小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
1小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
1小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
1小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
1小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
1小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
1小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
1小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
1小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
1小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
1小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
1小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
1小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
1小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
1小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
1小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
1小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
1小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
1小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
1小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
1小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
1小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
1小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
1小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
1小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
1小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
1小时前    招聘
产品经理叫什么
1小时前    招聘
总经理叫什么
1小时前    招聘
经理主要负责什么
1小时前    招聘
期货经理怎么联系
1小时前    招聘
经理与高级经理的区别
1小时前    招聘
采购员绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
1小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
1小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
1小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
1小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5448 已人打卡
【绩效管理】在绩效指标的设定上,老板“一意孤行”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

04-25 19:00 82

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 625

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 316

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了