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原创声明
本文内容系人啊人公司的项目服务实录，涉及客户及项目核心保密信息的内容未在文中提及 任何媒体、网站、或个人未经授权不得转载、转帖或以其他方式复制发表，否则将追究其相关法律责任
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软件和信息技术服务业
科学构建岗位模型，选拔优秀技术人才
该公司是以企业管理咨询 、企业系统培训、对标学习、拓展活动等为核心的咨询培训管理有限公司，以为国内知名企业提供全方位的咨询培训策划服务作为公司发展方向。目前正在筹备进行某事业单位的技术类人才招聘项目。
该公司表示，需要招聘的事业单位对于人才测评、岗位模型等了解不多，招聘岗位暂未有详细的岗位职责说明及可供评估的岗位模型，且比较看重测评理论、信效度、题量、报告内容等等。
1、需要提供/协助构建可落地评估的岗位模型
2、人才评估过程要科学精准，确保公平公正
3、快速呈现人才与模型匹配度，实现高效筛选
1、选择能够与大多数岗位胜任力相对应的胜任力词典
2、借助人才评估工具，实现高效人才评估
3、使用测评系统，快速分析人才与模型的匹配度
1、借助自研胜任力词典构建岗位模型
基于招聘单位目前未有明确的岗位模型的情况，人啊人专家老师建议先提供岗位职责梳理、标杆人员访谈等服务，并结合自研的《T12胜任力词典》，将招聘单位用人标准与胜任力词典一一对应，科学精准地构建有企业特色、可落地评估的岗位胜任力模型。
2、选择科学精准的测评工具评估人才
T12人才测评系列产品，是基于麦克利兰胜任力理论、马斯洛动机需求理论、SWOT领导力理论、T12职业优势理论等经典理论进行研发，能科学评估人才的性格优势、职业兴趣、动机需求、管理潜质、职业价值观等维度，帮助企业对人才有全面、深入的认知。
3、结合测评系统实现高效的人岗匹配
借助T12人才测评系统，将步骤一中构建的岗位胜任力模型导入系统，后台智能分析被评者测评结果与岗位模型的匹配情况，并根据匹配度从高到低进行排序，帮助用人单位一眼识别最适岗的人才。
项目总结
在人力资源管理的实际操作过程中，HR们更容易从胜任力模型中找到人员甄选、评定的标准和依据，所以胜任力模型的应用大多与人才选拔相关，目的就是识别出高绩效人员的核心素质，通过这些核心素质对这些会影响最终结果的行为进行预测，为人员甄选、聘任提供可靠依据。
企业在构建岗位胜任力模型时可以结合自身企业文化、价值观、岗位职责等内容，借助《T12素质词典》构建“能力+意愿”特色胜任力模型，实现精准识人用人。
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