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以下内容摘编自《2022年过去了一半，年中复盘如何做？》
不知不觉又到七月，2022年已过一半，是时候来盘一盘。
为什么要复盘？复盘要盘些什么？如何做好复盘？管理者在其中是什么角色？
今天我们来讲一讲这个话题。
1、结果，也就是业务数字，反映了公司经营情况、团队管理效果
2、从业务结果推导过程：什么样的过程造就了这个结果？
3、总结提炼，制定策略，在下半年打一个漂亮仗
业务问题离不开“人”的问题，也就是团队的问题。对团队进行复盘时，重点盘以下三点：
1、团队人才结构是否合理？
2、团队绩效管理是否有效？
3、团队整体氛围是否正向？
复盘团队目的在反思自己有没有识人所长、因材施教，有没有真正激发员工的潜能，使他们的优势最大化。
一个不会识人用人，将合适的人放到合适的岗位上的管理者，不能被称为优秀的、成功的管理者。
团队好不好，除了有“人”的因素，也有文化的因素。
在公司运营过程中，公司文化有没有被理解错误？有没有被稀释？有没有被践行？
一般来说，一二十人小团队会更好地践行公司文化，当团队扩大至100人时，由于领导管理、个人理解等因素影响，公司文化就会难以推行下去。
如果个人、团队，与公司文化价值观不相符的，自然也不容易理解公司决策，难以为公司创造更高绩效。
从业务复盘到团队复盘再到文化复盘，最后的落脚点会落到管理者本人身上。
1、复盘领导素养：是否懂管理、识人心，通人性？你的管理手法与团队风格是否适配？
2、复盘工作习惯：你的工作习惯能否提升团队效率？有哪些工作习惯你要改掉或培养？
3、复盘发展规划：上半年你是否获得成长？下半年、明年又该往什么方向前行？
以上就是年中复盘的意义及方向。而优秀的管理者进行复盘时往往不会只盯着问题，他们更多地是关注“优势”。
解决问题、改正缺点只是达成目标的一部分。从优势出发的领导者也会把注意力更多地放在人们做得好的事情（他们的优势）上，而不会聚焦于他们没做好的事情（他们的弱点）上，并不断复制过往的成功经验。
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