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【干货分享】HR各模块必备知识

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创新思维,正真做到个人价值的实现(2)
作者:郑志杰ansen 浙江温州  曾任集团公司人事经理,国家二级企业培训师,樊登读书会嘉...
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在我的上一篇卡文《思维创新,就像鸡蛋一样从内打破才是新生》,我大致介绍了积分制管理的起源、作用等,相信大家对积分制管理有了初步的了解。同时,诸多从事HR的同仁对积分制管理颇感兴趣,希望能更加深入地解读它。

这当然没问题,我来分享积分制管理可以实现三个层面的目标,帮助个人、部门、企业之间三者的全面推进和提升。

一、个人层面,全面体现员工的综合能力

每个员工可以从学历、职称、职务、技能、特长、荣誉等进行积分量化奖励。比如学历方面,本科、大专、高中,学历越高积分越大;职称方面,高级(经济师、人力资源管理师、工程师等)、中级、初级,你的职称代表了经验和专业度;荣誉方面,荣获国家级、省级、市级、公司级(劳模、技能比武等荣誉),你的荣誉虽然代表过去,也要得到认可和嘉许,值得推广和学习榜样;特长方面,跳舞、唱歌、演讲、主持、乐器表演等,俗话说,技多不压身,多多益善。


你是应届毕业生,虽然技能不足,职称不高,但是拥有高学历。又或者你是公司老员工,虽职务高,但是可能学历低,特长少。如此对照,总体新员工和老员工还是相对公平公正。

积分制管理对于个人是较为综合地考量,不是单纯的枯燥工作,而是丰富多彩快乐工作,能够把你的特长展示出来,技能越高、掌握技能越多获得的认可度越高,积分就越高。自然,对于打造企业复合型人才奠定基础。

积分制管理不是片面,不是否定,而是综合体现一个人的能力,是全面,是认可。


二、部门层面,让优秀的员工不吃亏

积分制管理的运用,对于激励和培养下属起到很好的效果。我是管理部负责人,我会对每位下属下达工作任务指令。比如每月考勤报表提交指定6日/月,假如,他提前1天提交奖励50分,提天2天奖励100分。还有每加班1次奖励50分。每一个好习惯,每一个好人好事,都可以奖励积分。曾经我告诉下属,只要考取了人力资源管理师3级,我就给你奖励1000分。这无形中激励下属主动学习的习惯,又能够提升岗位专业技能,实现了激励和培养的双赢目的。

积分与公司奖金、旅游等福利相挂钩。可以规定年底累计总分排名第一奖励5000元、第二奖励4000元、第三奖励3000元。也可规定旅游奖励,积分年底累计总分排名1-5名海外旅游,排名6-10名省内旅游,排名11-20名,市内旅游。只要你积分越高,公司就越不会让你吃亏。

三、企业层面,快乐地实现个人价值

积分制管理体系,可以跟马斯洛需求理论相结合,不仅是基本的生理、物资和金钱,更重要是实现个人价值,而且是快乐地实现。

我们知道传统的管理模式,以罚款为主,对员工的不文明行为、工作失误,给予罚款10元、50元等;而积分制管理就是颠覆传统,比如培训,20人参加,正常出席15人,5人未参加,传统是罚款5人迟到的。而积分制管理却是给正常出席的15人奖励每人30分,不对5人迟到进行扣分。结果是一样,也能达到优胜的差别。

所以,积分是给优秀的员工加分,给不自觉的员工一种警示(提醒作用),并不会造成抵触心理,正真起到正激励的作用,让不自觉的员工改变坏习惯,变成更优秀的员工。

员工的每一件正能量的事,就会得到相应的一张奖票。比如传统的管理,给同事倒茶、倒垃圾,一般不会给予另外奖励。而积分制管理,会给每一位好人好事,奖励积分30-60分给予认可,同时获得一张奖票。公司每天会发生大大小小的协同、合作事项,满满的正能量,使得员工有种自豪感和集体荣誉感。




(图片来自百度

员工的快乐工作,增加了幸福感,获得快乐的生活。每到月末公司会召开一次快乐会议,摇奖箱里红红的每一张奖票,代表了员工一件件正能量的事,抽奖可以获得价值200元的物资奖励、现金300元、各种生活用品等,你做的事情越多,奖票就越多,抽奖机会越大。

同时,对月度积分排名第一的员工给与额外奖励,做到让优秀的员工不吃亏,及时兑现福利,及时让员工获得认同感。假如你有才艺,也能在快乐会议舞台上尽情展示你的风采,实现自己的价值,感受每一刻快乐的气息。

我相信,积分制管理把员工贡献度、意愿度与利益,同企业经营目标有机结合在一起,全面推动员工的积极性,从根源解决员工的原动力,正真做到让优秀的员工不吃亏,实现他们的个人价值。

----------------------本文未完待续----------------------------

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樱木花道14082

樱木花道14082 2017-12-09 20:33:57

也准备在公司实施,但对于打分的人有挑战,如何避免主观性的喜恶打分? 回复

胡小子

胡小子 2017-11-08 20:15:00

非常好的一种新型管理模式,积分管理与传统的罚款相比,既不会损伤员工利益,又适应潮流,值得提倡。 回复

风语116

风语116 2017-11-03 22:53:19

写的不错,现在末位淘汰不允许了。 回复

囧囧兔

囧囧兔 2017-11-03 20:24:48

学习了,之前我也有这种想法,但不知道该如何具体操作,请老师指点 回复

tiger

tiger 2017-11-03 15:52:17

期待更多分享呀 您微信是多少呀 回复

后面还有14条评论,查看更多>>
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  在第一篇《任职资格体系建设之是是非非》中我对任职资格体系的含义做了初步介绍,概括来说,它是对不同层级人员绩效行为标准的萃取与应用,它能为我们评价、培养和发展员工提供坚实基础。
  但是就如我们反复提醒自己要跳出专业的深井时所说,所有的方法只是工具,不能为了体系看上去高大上,而冒然前行。所以今天我想来进一步谈一谈,这个体系到底能给我们带来什么,又有哪些应用注意事项。

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  好了,本文看到这里,各位卡卡可以先去评论区回答你们心目中的答案,再继续往下看。  ------小黄鱼分割线,好喝又不贵------
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写在前面的话
之前在9月份的总结中写过一篇关于叶子的文章,在生活和工作发生改变时戛然而止,今天继续叶子的故事,倔强的个性会让她继续怎么的生活呢?

文:
一、转变?!
生活总是迫于太多的无奈,毅然选择离开公司的叶子开启求职之路。
不想让太多朋友了解近况,所以叶子没有与圈子里的朋友联系,而选择自己求职。虽说在圈子里也小有名气,但京城这么大,一片叶子的飘过又能留下些什么呢?
几次不太成历的面试,让叶子有些迷茫,有时看着对面稚嫩的面试官,叶子尽量表现的温和而友好,即使这样,对于未来领导的人选,面试官们还是有丝丝的不安,所以结果可想而知。
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前次我提到了古人的八观六验,提到了不知其君视其左右,多角度全方面了解等等,确实还止步于理论分析和操作探讨,今天我们就把“品德与潜力评价”作为专题来进行一次分析,从实用性和实战角度来深入的做一次探索。

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    那么发挥人力资源工作的价值,为什么胜任力模型是关键的一步呢?这里分享一个商业银行的案列,大家可以看到HRD的首要工作。——开发胜任力模型,优化人才甄选体系。

    年初,跟HRD们的沟通聊天是我多年来养成的习惯,一位银行业务部门的人力资源部总经理,沟通的第一个问题从HRD的苦恼开始。
    第一个苦恼,是每年的校园招聘季,每个业务部门的管理层要疲于招聘面...

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90楼 芳芳666

谢谢分享

2017-11-13 09:39:35 回复 赞(0)

89楼 紫藤木子

学习

2017-11-05 22:34:33 回复 赞(0)

88楼 惊呆了的草莓

谢谢

2017-11-05 13:26:18 回复 赞(0)

87楼 Helen34738

学习

2017-11-04 12:11:54 回复 赞(1)

86楼 Helen34738

学习

2017-11-04 12:11:51 回复 赞(0)

85楼 妙无音190815

谢谢分享

2017-11-04 09:37:43 回复 赞(0)

84楼 candyR

学习了

2017-11-03 23:52:59 回复 赞(0)

83楼 candyR

干货满满

2017-11-03 23:51:54 回复 赞(0)

82楼 candyR

干货满满

2017-11-03 23:51:54 回复 赞(0)

81楼 塞莱诺60428

学习

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80楼 荷城悠客1484715013

学习

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79楼 shelly123人力

學習

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78楼 丑小雅

学习

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77楼 Fiona05914

学习了,谢谢

2017-11-03 19:01:34 回复 赞(0)

76楼 神采飞扬的桃花17083012

感觉特别好,需要学习的东西太多了

2017-11-03 18:58:33 回复 赞(0)

75楼 xishan75

学习了,谢谢

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74楼 penyc

学习了!大赞!

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73楼 刘今心

干货满满啊,从这边文章里收获了很多。

2017-11-03 17:10:16 回复 赞(0)

72楼 宸贝

感谢每一位亲人的分享~

2017-11-03 16:55:03 回复 赞(0)

71楼 阿东1976

向专家学习知识是个好的积累!

2017-11-03 16:27:19 回复 赞(0)

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