往期案例 > 计划和总结

【干货分享】HR各模块必备知识

我也要提问
  本周五,没有打卡案例,由大家喜欢的牛人来奉献各模块干货内容。所以,各位亲爱的学友,遇到好的大咖文章多多点赞评论,写下自己的收获与总结,也多多关注订阅一下他们吧。
  2017年最后两个月,三茅与大家一同成长!
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 12 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
428
资深HRD教你如何选择一个好企业
作者:连秋月 辽宁大连  资深HRD,愿将实践所得与众分享的同时,不断学习并提升...
52 232 16
收起小三角形

  严格意义上来讲,在职场上,我并不是一个稳定的人。不稳定的因素有个人的,也有企业的。迄今为止,我并未找到一个可以长久发展的平台,也许是我不稳定最主要的原因之一。俗话说,经历即财富。如今想来,跳槽的经验使我对如何选择一个企业有了深刻的体会。
  我曾经就职几万人的大型企业集团,也曾就职不足百人的小型企业,这些企业在赋予我经验积累的同时,也教会了我如何很好地辩识一个企业平台是否适合所谓职业的发展。几点经验分享如下:


  一、明确需要,这是选择的出发点:
  记得在面试一位设计总监候选人时,因她的创意不符合岗位要求,在面谈几分钟之后,我已经对她的匹配度做出了判定。但从职业的角度,仍礼貌地与其沟通了好久。最后,当我准备结束面谈时,我很客气地说:企业和岗位的情况就这样,是否要选择加入企业,希望您综合进行判断。本来是一句客套话,孰料引出对方这样的回复:对这家企业了解的还不够多,所以,还不能做出判断。我内心笑了笑,给了她如下提示,我说:任何人在加入一家企业之前,都不会非常了解这家企业。想深刻了解,除非是加入这家企业。这个企业的规模、主要业务、知名度等已经如实展示在你面前,你现在只需明了一件事,即,对于这份工作,你的主要诉求是什么?如果你需要一个平台,这家企业足够大。如果你需要发展空间,总监这个职位几乎不可能再有升职空间。但在业务模块上作为LEADER,你可以施展你的才能。所以,根据你的需要做出你的选择即可。这句话一说完,不料触动了候选人的情肠,候选人落泪了。我有些吃惊,不禁问道:怎么了?候选人回答说:我很认同你这句话。我现在的单位和职位,不能给予我丝毫成就感,我每天很困难地推进工作,但收效甚微。而且最重要的是,我与女儿的关系也变得疏离了。为了女儿我放弃了之前总监的职位,但如今,我发现我获得的比失去的多。聊到最后,候选人感激地看着我,她说:无论今天面谈的结果如何,她都非常感谢我给出的建议,她会好好思考自己现阶段的需求是什么。
  所以,从上述事例可以看出,当候选人明了自己的需求时,选择实际会很容易。如果现阶段的主要诉求正好是这个企业可以给予你的,那么就选择它;如果不是,那么就放弃它。So easy!


  二、HR是否专业,这是做出判断的依据之一:
  作为一名HRD,我曾经多次被面试,接解到的HR初试官可谓形形色色。记得有一次,一家企业招聘HRD,我前往应聘。一位不知姓名职位的女士对我进行面试。在面试过程中她问了我这样一个问题:如果一个员工资历很深,但岗位价值和发展空间已经相当有限,这样的员工该如何使用?我当时给出的答案是:安排这样的人做内部培训师,为岗位培养接班人是不错的选择。面试官露出一副恍然大悟的神情,而我则判定了这家企业的死刑。
  更奇葩的经历是,接到邀约面试电话,电话中人的语音、语调、语气闻之可憎,这样的企业,不要浪费自己的时间,果断拒绝就好了。
  面试过程的感受,也是判定HR是否专业的标准之一。正常来说,为了吸纳优秀人才,专业的HR人员会尽量让候选人在面试过程中感觉到被尊重!比如面谈时间,会以候选人的时间为主;面试地点,会考虑候选人的方便程度;面试时相对守时,不会让候选人久等;面谈过程会尽量疏解候选人的紧张情绪从而保证谈话质量;面谈结束,给予候选人提问的时间,明确告知下一步安排或反馈时长。上述这些细节的把握,是专业HR的必修课。如果在这个过程中有严重疏失,那么证明HR的专业度有限,也间接证明企业的专业度有限。正常的逻辑是:专业的企业会聘用专业的HR。


  三、复试官是否专业,这是做出判断的重要依据:
  如果候选人进入到复试环节,那么证明他离加入企业又近了一步。复试官通常来说会是候选人的直接或直属上级。通过与复试官的交流,候选人可以直接判定复试官的专业度和综合素质。
  记得我在面试一位培训主管时,虽然身处嘈杂的咖啡馆,但私毫未影响我与候选人的交流。面谈围绕着培训和招聘两个主题展开。我们彼此都很专注,候选人在专注地述说,我在专注地倾听。偶尔问几个问题,对候选人专业的广度和深度进行延展测试,并不时对其的工作表现表示赞许。候选人不禁感慨道:我希望可以与您共事。面谈过程中,您对我工作的肯定,对我工作思路的激发都是我所需要的。我回答说:实际上在培训和招聘工作中,你已经有了扎实的基础。你现在需要的只是找到一位好上级,帮助你冲破职业的瓶颈。
  是的,一个复试官在面谈过程中的表现,可以帮助你综合判定:他的风格是否符合你,他的专业度是否可以帮助你,他的素质是否是你所钦佩的。通过上述,你就可以基本判定在这个企业是否可以获得学习和成长。作为一名HRD,我想说,部门负责人在面试中的综合表现也是我检视其是否专业的有效途径之一。这个方法,非常有效。


  四、录用审批阶段透明度,也是判断依据之一:
  我曾经碰到过这样的情况。面谈结束后的当天,我在飞机上接到了面试官的电话。她通知我总经理对我很欣赏并与我谈妥了薪资并让我等消息。
  之后,我开始等消息。但在一周的时间内,未有任何人与我联系,我以为,我可能被筛选掉了。不料第二周,我的一个前同事告诉我,这家公司刚刚向他做了我的背调。噢,我的天哪,好吧,我又看到了希望。
  接下来,又是一段静默期。我不清楚,正在发生什么,只能默默等待。而这种感觉是极不舒服的。
  之后的一天,一个陌生女士给我来电,通知我做体检。到这个时候,我仍未被告知是否进入录用审查阶段,但我想,应该是。所以,我配合做了体检,并尽快将体检报告反馈给这位女士。之后,再次进入静默期。
  再之后,当初面试我的面试官终于与我取得了联系,告知我背调、体检均没有问题,现在公司内部正在履行审批流程,需要我等等。至此,我终于明白,原来如此。
  上述的感受实在糟糕对吧?!此时,如果你有另一份不错的OFFER,相比较之下,你一定会选择另一个企业,对吗?


  五、企业规模大小,是选择的关键:
  一般来说,在大型企业集团有过从业经历,对于职场人来说是加分项。因此,对于初入职场的候选人,我会建议如下:先选择行业内一家大型企业集团镀镀金。起先不要计较金钱的多寡,不要计较培训和实习阶段的琐碎。踏踏实实从基层做起,积累经验,学习业务,让自己至少在专业上沉淀三至四年。如果三、四年后获得晋升,是双盈;如果没有获得晋升,根据个人的情况,可以选择继续留在企业等待机会,也可以选择规模稍小的企业获得职位晋升。
  对于已经有多年经验积累的成熟职场人,是选择大企业还是选择小企业已经不是十分重要,关键是新的企业是否能够帮助你增值。
  我曾面试过一位中建系统的项目经理。候选人从毕业后就在中建系统工作,通过经验的积累,逐步做到项目经理的位置。面谈下来,候选人整体风格偏弱,不适于做LEADER,比较适合做参谋。由此我建议候选人去类似万科、金地等大型房地产公司去做项目经理。原因如下:我公司需要的是一位LEADER。这个人要帮助企业建立规范标准,训练团队,推动事业向规模化发展。而候选人因为个人特点及行业局限性明显不符合岗位要求。但其资质不错,如果能够兼具开发企业经验,将更利于其综合发展。候选人对我的建议深以为是。
  老板的格局,决定企业的大小。小企业的老板,即使有进一步发展的意愿,但因为格局不够,最终企业能够做大做强的机率几近于零。如果一个企业发展了几十年,仍然很小,那么,这样的企业,建议候选人就不要考虑了。企业小充分说明这家企业的管理理念、业务模式等一定存在致命的问题。我曾接触过这样的两位老板:
  一位老板,其所在公司年产值近百亿。地产总裁上任后,这个老板给予其半年考察期。在这半年内,老板充分授权,给予其施展的空间和平台。这样的老板,不得不令人佩服!有格局,有胸怀!能够清晰地向地产总裁传递被信任的信息,这无疑是出色领导力的直接体现。
  另一位老板,年产值不过几亿。怀揣着要把企业做大做强、要对团队进行优化的目标。但新人上任后,这个老板不是给予支持和协助,而是时刻盯着新人是否带来了符合预期的产出!一旦没有达到预期,则百般挑刺,最终导致新人不断流失,留下来的仍然是老班底。
  企业规模是判定老板格局的一个重要标准,可以帮助职场人对企业做出有效的判断和选择。
  但初创型的企业不属于上述范畴。初创型企业规模小,很正常。只要项目好,符合国家产业政策,对于成熟的候选人来说,应该是展示其价值的不错平台。


  上述,是我至今的一点经验积累,分享给大家,希望能够对职场人尤其是新人,有所帮助。


查看原文>

迷兔米兔

迷兔米兔 2017-11-17 10:49:06

平台很重要,判断很重要,选择更重要~
往往都觉得工作哪那都一样,待遇符合需求就可以了~~可往往没几年就得折腾一次~~然后不断的重复。。最终把激情跟自我价值都磨没了~~
谢谢分享~~ 回复

小遥遥

小遥遥 2017-11-14 13:51:06

写的真好,看了觉得耳目一新,对于一直在中小型企业发展的我,很惭愧。自身欠缺太多东西了 回复

连秋月

连秋月 2017-11-14 14:06:43

@小遥遥:每个人的道路不同,勿强自对号入座。自我感觉幸福就好。 回复

lzqlzq1155

lzqlzq1155 2017-11-12 17:57:26

都是真实的经历总结出来的,非常值得学习和参考。实践出真知。 回复

EVA小苹果

EVA小苹果 2017-11-11 15:35:05

学习了,谢谢楼主的分享!成为一名专业的HR面试官非常重要,转发给招聘的同事学习。 回复

连秋月

连秋月 2017-11-11 17:40:17

@EVA小苹果:???? 回复

时光小妖

时光小妖 2017-11-11 10:02:27

可以再补充点: 对于公司内部的一些常规性政策也可以适当了解,看出一家企业的风格。如考勤制度,福利制度,发薪日,培训制度,等等;
另外还有一个就是可以“外貌协会”公司的整体办公环境,在里面上班的员工的精神状态,直接上司的面相,是否好相处 也可以适当背调这家外部的一些评价(如果是负面信息缠身的就不要去了) 回复

后面还有47条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
1722
​校招闲说
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
13 77 2
展开小三角形
   大伙都知道金九银十是的丰收季节,同时也是我们做HR校园人才收获季节。我相信九月十月也有不少的HR都会参加大大小小的校园招聘会,有在高校开专场的,也有跑双选会的……。招聘会的模式都大同小异,但招聘会后的结果就各有千秋,有的HR收获满满,有的跑几所高校后一无所获,如果哪位大伽对校招有更好的建议,请分享给我们学习学习。
   上周有一位HR同行朋友向我诉苦,他辛辛苦苦从广东跑去湖北某学校去开专场招聘和参加另一所大学的双选会,结果专场招聘会一个人都没有招到,原因是只有十几位专业对口的同学前来参加专场招聘,所以根本没有招到人。第二天双选会的时候还确定了两个人,朋友认为他在专场招聘会的前期做足了准备,结果还是没人,于是他很郁闷,说以后再不去大学开专场了,效果特差。
   针...

展开全文>

订阅 订阅量
342
任职资格体系建设之可用与不可用
作者:巧思成文 江苏南京  金融贸易领域人力资源总监,15年工作经验,擅长人力资源...
9 75 7
展开小三角形
  在第一篇《任职资格体系建设之是是非非》中我对任职资格体系的含义做了初步介绍,概括来说,它是对不同层级人员绩效行为标准的萃取与应用,它能为我们评价、培养和发展员工提供坚实基础。
  但是就如我们反复提醒自己要跳出专业的深井时所说,所有的方法只是工具,不能为了体系看上去高大上,而冒然前行。所以今天我想来进一步谈一谈,这个体系到底能给我们带来什么,又有哪些应用注意事项。

  首先我们看一下,任职资格体系一般包括的三方面结果材料,由此我们就能比较清晰地了解任职资格能为我们带来什么:

1、人员的分层分类管理:
一个公司处于上升发展期,会带来员工规模的增加,同时也会带来员工类别的扩展。例如,原来公司就二十来号人,一个财务、一个人事、十多个销售什么的,谁...

展开全文>

订阅 订阅量
1754
人才素质评价如何破?一起潜水?
作者:快乐farmer仲丹 江苏南京  人力资源实战专家,精通六大模块,擅长战略、组织设计、绩...
22 97 8
展开小三角形
记得上次我写《破解人才盘点困境—如何全面评价一个人?》,有几位小伙伴甚感兴趣,在评论区和我进行了交流。有的是赞我,说我素质模型和评价方法总结的都不错。也有的直接指出分析的不足,说对于品德和潜能的评价讲的太少了,其实是无法评价。于是,这些思想碰撞让我有了进一步研究品德与潜力的评价方法的想法和动力。

----------------------------------------分割线----------------------------------------

前次我提到了古人的八观六验,提到了不知其君视其左右,多角度全方面了解等等,确实还止步于理论分析和操作探讨,今天我们就把“品德与潜力评价”作为专题来进行一次分析,从实用性和实战角度来深入的做一次探索。

通过对我国传统古典代表理论观点,吕不韦的“八观六验”和诸...

展开全文>

订阅 订阅量
15802
99.999%的HR都会做错的一道选择题
作者:冼武杰律师 广东深圳  深圳市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员;深圳律师协会劳...
99 262 17
展开小三角形
818法定节假日
废话少说,先上这道选择题,让大家挑战一下吧,看看你到底是99.999%的HR,还是0.001%的HR。(这条题,我拿来考跟我一起系统学习劳动法的七百多号学员,好像无一回答正确,当然,上课完之后,他们全部都回答正确了。)     以下哪些属于我国现行的法定节假日:( )
  好了,本文看到这里,各位卡卡可以先去评论区回答你们心目中的答案,再继续往下看。  ------小黄鱼分割线,好喝又不贵------
大胆猜测
  所有人应该都会选择春节;
  所有人几乎都不会选择建军节;
  少数人粗心大意,可能会选择除夕;
**...

展开全文>

订阅 订阅量
1703
叶子的理想与生活(续)
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作经验...
9 63 6
展开小三角形


写在前面的话
之前在9月份的总结中写过一篇关于叶子的文章,在生活和工作发生改变时戛然而止,今天继续叶子的故事,倔强的个性会让她继续怎么的生活呢?

文:
一、转变?!
生活总是迫于太多的无奈,毅然选择离开公司的叶子开启求职之路。
不想让太多朋友了解近况,所以叶子没有与圈子里的朋友联系,而选择自己求职。虽说在圈子里也小有名气,但京城这么大,一片叶子的飘过又能留下些什么呢?
几次不太成历的面试,让叶子有些迷茫,有时看着对面稚嫩的面试官,叶子尽量表现的温和而友好,即使这样,对于未来领导的人选,面试官们还是有丝丝的不安,所以结果可想而知。
既然如此,何不自己给自己打工,何必再为工作而发愁。正巧一个朋友成立新公司,叶子成为了他第一位合伙人。但是,毕竟项目资金有限,对于成本的考量...

展开全文>

订阅 订阅量
7111
从服装专业生谈HR必须get的技能
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
21 132 11
展开小三角形
  阿文,从小学一年纪直到大学毕业,我们都在同一个城市,无论什么时候,需要帮忙,包括借钱,他总是我第一个想起的人。虽然他学的服装专业,也做了几年服装相关工作,还玩票性质的开过服装公司,不过最爱的还是炒股,最近又迷上了基金。
  昨天话没说几句话,他直接发来一张基金对冲的截图,证明是真刀实枪的研究了;然后说了没几句,又发来一张收益计算与分配的截图,里面全是本金、净收益、年化收益率等字眼。我很好奇地问,这个你看得懂不?
  他似乎已经入门了,很有成就感地说,这种收益分配方式,看似简单,其实特复杂,完全超越了普通财务会计,我研究了一整天才搞明白,再不懂就准备咨询你了。
  他说最近一直在学习,学着看公司的财务报表,还要了解宏观经济,产业发展趋势,个体企业运营状况,有...

展开全文>

订阅 订阅量
308
创新思维,正真做到个人价值的实现(2)
作者:郑志杰ansen 浙江温州  曾任集团公司人事经理,国家二级企业培训师,樊登读书会嘉...
18 91 6
展开小三角形

这当然没问题,我来分享积分制管理可以实现三个层面的目标,帮助个人、部门、企业之间三者的全面推进和提升。
每个员工可以从学历、职称、职务、技能、特长、荣誉等进行积分量化奖励。比如学历方面,本科、大专、高中,学历越高积分越大;职称方面,高级(经济师、人力资源管理师、工程师等)、中级、初级,你的职称代表了经验和专业度;荣誉方面,荣获国家级、省级、市级、公司级(劳模、技能比武等荣誉),你的荣誉虽然代表过去,也要得到认可和嘉许,值得推广和学习榜样;特长方面,跳舞、唱歌、演讲、主持、乐器表演等,俗话说,技多不压身,多多益善。



积分制管理对于个人是较为综合地考量,不是单纯的枯燥工作,而是丰富多彩快乐工作,能够把你的特长展示出来,技能越高、掌握技能越多获得的认可度越高,积分就越高。自然,对于打造企业复合型人才奠定基础。***|...

展开全文>

订阅 订阅量
696
HRD的首要工作——岗位胜任力模型的价值
作者:刘敏Mary 北京东城区  中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士、南开大学旅游...
19 114 2
展开小三角形
   如果你从事人力资源工作,却从来没有涉猎过企业内部胜任力模型的工作,那么我会说你的人力资源工作还处于“人事管理”的阶段。——每天被业务部门的需求牵着,忙于大量琐碎的事务性工作,看不到人力资源对业务发展的价值。
    那么发挥人力资源工作的价值,为什么胜任力模型是关键的一步呢?这里分享一个商业银行的案列,大家可以看到HRD的首要工作。——开发胜任力模型,优化人才甄选体系。

    年初,跟HRD们的沟通聊天是我多年来养成的习惯,一位银行业务部门的人力资源部总经理,沟通的第一个问题从HRD的苦恼开始。
    第一个苦恼,是每年的校园招聘季,每个业务部门的管理层要疲于招聘面...

展开全文>

订阅 订阅量
26698
从开始到未来,我们都要在一起--浅谈年末人才管理
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
48 184 21
展开小三角形
       
     想想都累,心塞的抱住胖胖的自己。。
     今天我想和你们聊的确不是这些,而是更细一层的年末人才管理。为何会提出这样的概念?在如今这个变化的年代,人力资源已经成为了卖方市场,企业在市场上的主动权已消失殆尽,取而代之的是信息化爆棚的年代下优秀人才对于企业的选择越来越苛刻。优秀人才极难招聘,更有甚者表态:“别说优秀人才了,算是沾点边的人才,我们就要,只要肯来就好”。招聘已是头等大事,不让人流失更是重中之重,否则当我们这边招来一个,那头跑一个,想想都好心塞。一、合适的方法进行人才盘点

1、辨识人才,全方位评价各级人才,*...

展开全文>

订阅 订阅量
1882
19大实体风向下,机械制造业HR能做什么
作者:阿东1976 四川资阳  职业经理人、注册安全工程师,现为车辆制造、机械制造行业...
19 89 5
展开小三角形
大实体风向标,传统机械制造能做什么?

100IT是什么让我们工业企业人举步维艰?
19“建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上”“加快建设制造强国”“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”这说明我们的国家领导人还是注意到了国之根本,要把着力点放在实体经济上,还是要象以前的鲁先生时代一样实业才能救国,才能强国!
ITHR
在“”IT
100然,我们制造企业怎么做?
IT除传统的校招、市场等各式常规招聘不能放弃外,内部培养也必须坚持!要人,就自己内部培养!一是忠诚度高,能让人有希望,二是人都有感情,念旧。只要待遇逐渐跟上,那么制造企业的人才就算面对其他高薪的诱惑也不会断!

19
+IT
21然而就如以前我们老家种桔子一样,第一年种的人不多,还能看到高价格,...

展开全文>

订阅 订阅量
21312
HR不是那么好欺负的
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
30 199 8
展开小三角形
  由此,引发了我内心的激动,想站在切实维护我们HR者利益的角度,对那些被公司欺负的HR者说几句:
  领导之间有矛盾、领导对某员工不满意、管理人员对某下属有看法,都让HR者去当炮灰,而且还不能将战火烧到那些人身上,要说是HR部门或公司的意见,如果不帮他们搞定这些烂事,就会在日后的工作找这样那样的茬儿,所以,多数HR不得不忍辱负重的当坏人、恶人,替公司很多领导、很多部门背黑锅。锅背得好的,能够将锅安然的放下来,不带来后事儿;背得差的,还会引火烧身,甚至碗砸人走。但不管怎样,很难得到别人一句夸奖和赞扬,都认为是应该为他们做的。
  来自用人部门、员工、客户甚至相关政府部门工作人员的挖坑与刁难,我们HR者慢慢会适应,毕竟目前中国HR者的工作环境大致也就如此,但是,来自公司或自己上司的明显欺负,就有点忍无可忍了。
  面对来自公司的种种侵权欺负行为,我们HR者不能再忍了,更不...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

90楼 芳芳666

谢谢分享

2017-11-13 09:39:35 回复 赞(0)

89楼 紫藤木子

学习

2017-11-05 22:34:33 回复 赞(0)

88楼 惊呆了的草莓

谢谢

2017-11-05 13:26:18 回复 赞(0)

87楼 Helen34738

学习

2017-11-04 12:11:54 回复 赞(1)

86楼 Helen34738

学习

2017-11-04 12:11:51 回复 赞(0)

85楼 妙无音190815

谢谢分享

2017-11-04 09:37:43 回复 赞(0)

84楼 candylove

学习了

2017-11-03 23:52:59 回复 赞(0)

83楼 candylove

干货满满

2017-11-03 23:51:54 回复 赞(0)

82楼 candylove

干货满满

2017-11-03 23:51:54 回复 赞(0)

81楼 塞莱诺60428

学习

2017-11-03 23:10:52 回复 赞(0)

80楼 荷城悠客1484715013

学习

2017-11-03 22:50:48 回复 赞(0)

79楼 shelly123人力

學習

2017-11-03 22:46:20 回复 赞(0)

78楼 丑小雅

学习

2017-11-03 19:34:31 回复 赞(0)

77楼 Fiona05914

学习了,谢谢

2017-11-03 19:01:34 回复 赞(0)

76楼 神采飞扬的桃花17083012

感觉特别好,需要学习的东西太多了

2017-11-03 18:58:33 回复 赞(0)

75楼 xishan75

学习了,谢谢

2017-11-03 17:57:47 回复 赞(1)

74楼 penyc

学习了!大赞!

2017-11-03 17:51:25 回复 赞(1)

73楼 刘今心

干货满满啊,从这边文章里收获了很多。

2017-11-03 17:10:16 回复 赞(0)

72楼 宸贝

感谢每一位亲人的分享~

2017-11-03 16:55:03 回复 赞(0)

71楼 阿东1976

向专家学习知识是个好的积累!

2017-11-03 16:27:19 回复 赞(0)

共90条12345下一页

收藏