来自何新云顾问
从本次开始,我将陆续提供一些和招聘与面试有关的问题,这些问题不是系统的问题,而是零散的,是在培训与辅导学员过程中,根据现场的情况临时想起来并部署给学员的问题。从2018年5月30日开始第一次面试培训与辅导,到培训结束,陆续布置了60个问题,每次12个,并请学员回答。利用这次写招聘与面试的文章机会,整...
来自何新云顾问
在上一篇文章中提及,并不是什么情况下都需要给对方问问题的机会,你甚至可以在任何情况下都不用给对方询问问题的机会,这不是一个标准通用流程。而另一种情况,如果你给予了应聘人员询问问题的机会,但对方提出的问题不属于你回答的范畴领域,或者直接说,你就不知道该如何回答,遇到这种情况该如何处理?这确实是一个难题...
来自何新云顾问
面试的次数越多,遇到各种不同类型的人的机遇就会越多。像这种面试者有些不屑或者轻看的情况也一定会遇到。在面试的时候,面试者很可能会遇到这样一种情况:通过对方的眼神、语气、神态、姿势等非语言动作观察到对方有点儿不屑于自己,或者感知到对方的眼神在轻看自己。遇到这种情况,最忌讳的是甲方心态,而且是硬碰硬的心...
来自人啊人邓平礼
前段时间,我到外面去开会,碰到一位曾经带过课程的HR学员向我咨询问题。她说:我们老板参加了一次人力资源管理培训,回来就心血来潮让我在公司里做人才盘点。盘点我以前没做过,但想想就觉得工作量会比较大,于是花了一个月时间把全公司的人员信息都梳理了下,设置了很多字段,如学历、岗位、职务、入职时间等等,但拿给...
来自人才测评研究员
人才测评工具分为两种,一种是测评量表,一种是操作量表的工具,在线测评的方式没有普及之前,很多朋友都习惯把测评量表(测评试题)称为测评工具,其实我认为量表就是量表,而实施量表测评的应该称为工具。以团测系统为例,有兴趣可以百度下 团测,操作比较简便。量表和问卷的区别量表是经过标准化的测量工具,一个成熟的...
来自何新云顾问
在面试过程中,假设式问题是较为常用的一种询问问题的方式。假设式问题分为两种情况,一种是提供给应聘人员一个与未来情境相反的假设情境;另一种是提供目前已经实现的情境的相反的假设情境;在提供的这类假设情境中,让应聘人员回答他们在这种假设的情境中会如何做。针对这两种情境,分别举例说明。一种是对已发生的行为的...
来自人啊人邓平礼
岗位胜任力模型是近几年在HR行业里面非常火的一个词,然而并不是所有人都正确了解它的构建过程。我遇到很多客户,一进来咨询就会问:你们有没有销售岗位的测评?、我之前找的测评公司是用专岗测评......可能有些朋友没听过专岗测评,这里我解释一下。比如,我想要做销售的测评,测评公司就发销售岗的那个测评系统给...
来自沈刚
1、面试新公司给了一个不错的岗位,人家让尽快到岗,但我在职而且现在工作让我犹豫不决,不确定要不要去,害怕拿不下来,怎么办?不离开岸边就无法远航。2、公司有个新项目,我想参与,但不属于我们部门。我很想去,对自己的成长有益。但我跟有项目的部门领导关系一般,也不确定能否让我参加。直接和我的部门领导提出来,...
来自Vivi5
上一篇说到,对于目标责任人,在绩效监控环节的实操举例-季度复盘总结五要素。还遗留了一个另一个角色,仅作为参会方听和发起质疑的角色。对于这个角色应该如何听?如何问呢? 1、无论是目标负责人还是参会人,目标是一致的:年度目标校准、预警、定位问题。 2、季度复盘总结五要素:季度预警=》定位根...
来自何新云顾问
面试过程是否需要控制时间,这个没有标准答案,取决于面试考官是否已经识别出应聘人员和岗位之间的匹配情况。控制面试时间的一个基本判断是,通过交流和面谈,已经掌握应聘人员的信息,这些信息可以帮助判断该应聘人员是否和岗位相匹配,这种情况下,就需要控制时间。如果已经判断清楚,无论是匹配还是不匹配,都要尽早结束...
来自汪正楼律师
劳动争议是现实中经常发生的争议,如果对基本的劳动法律知识不了解,对于劳动者来说不能很好的维护合法权益,对于用人单位来说不能有效的防范法律风险。为此,笔者根据法律法规与实务经验,为大家编写了《劳动维权500问》,从应聘、入职、劳动合同的签订、履行、解除、终止、劳动争议的处理等,全方位回答各种问题。今天...
来自何新云顾问
开放式问题是和封闭式问题相对应的一种询问问题的方式,是面试过程中最为常用的一种询问方式,其特点是回答的内容即具有广度又有深度,且没有结构,也可以没有边界,因而也是较为难以控制的一种方式。这类问题不像封闭式问题那样,只需要回答是或否就可以,而是需要有说明和解释的,是需要具体描述的。该类问题常常采用的语...
来自吴西楚
所谓的不当指令,也分为很多种,比如不当的概念,是谁应该怎么评判是否是不当指令?不当指令有很多种,我们可以简单的给划分一下。第一种是你觉得不正确的指令,你觉得这么做没效果或者效果不好,你觉得是你的领导在瞎折腾,或者你觉得这么做非但对企业没好处,可能还会造成损失。这种指令在职场并不少见,甚至很多人都觉得...
来自何新云顾问
一般情况,应聘人员没有必要就一个自己不会的问题而回答出不真实或者是虚假的答案。但作为一个面试官,面试的次数多了,难免也会遇到这种类型的应聘者。如果遇到了,该怎么处理?记得十年前在帮助深圳一家高科技制造企业面试一个应聘PMC(计划与物料控制)的主管时,就遇到这样一个问题。我记得,当时我请他详细述说一件...
来自黄海柳
/ 1 /才女在哪处,处处稀罕物记忆中的知识主持人杨澜,还是《杨澜访谈录》里面对各界精英侃侃而谈的样子,留给人们的印象也是优雅,大气,从容,有学识。她仿佛在任何时候都能保持着这份优雅与精致。很少能有女人可以像杨澜一样,占据我们记忆这么多年,以至于提起她,脑海中就自动联想起与之相关的一系列形容词。据网...
来自何新云顾问
大多数情况,两个陌生人在一起的初次交流,会存在紧张的情况,不同的只是紧张的时间长短。面试就属于这种两个陌生人在一起进行交流的情况。面试的过程,不仅仅是应聘人员会紧张,作为面试考官的你一样也会紧张。在双方都紧张的情况下,即刻就进入到正式的面谈环节,例如,直接就开始询问你是做什么工作的?你为什么来应聘我...
来自贤良
导语:什么?35岁危机!上有老中间负责美貌如花的娇妻下有嗷嗷待哺的孩子体力和精力再也不能像刚大学毕业那一会样为了赶项目可以连轴转了难道35岁就宣判了我们这一生的死刑吗?一、35岁,是人生中最好的时间段我也是刚从35岁过来的从打工人,转变成创业者,而且是失败的创业者,写这篇文章,也算是一个自我反思和总...
来自何新云顾问
我们在上一节的文章中提到,面试的时候,添加一个开场的环节,对整个的面试效果会起到事半功倍的作用。但面试开场该问什么问题?这好像不应该是个问题,但事实上,很多面试人员还真的不知道这个环节该如何询问以及该要问哪方面的问题。想要解开这个问题,我们可以从面试开场的目的和作用这个角度来了解。归纳下来,面试开场...
来自郑志杰ansen
原标题:面试HR问,如果你干的活跟别人一样或者比别人多,但是薪资却比别人少,你会怎么办?该怎么回答?有友友好奇,面试官问这个,太低能了。非也非也!不要被表面的问题所迷惑,以为面试官给个脑筋急转弯题,错,大错!假如候选人如下回答,肯定被拒。1.不能吃亏,一定要和领导讨个说法。2.这公司太抠门了,剥削劳...
来自何新云顾问
上一期内容介绍了面试开始前需要有一个开场白的过程。开场白过后就进入到正式的面试环节,这个环节的第一个问题,其实是需要研究一下的。我自己的实践,第一个问题是请候选人做一个自我介绍。每次进行这方面培训的时候,很多面试官没有想不明白,为什么会问这么一个显而易见的听着有点小儿科的问题?,直接就开始询问对方问...