推荐招聘，一个头疼的活！

作者曹程煜1择睿咨询 2013-03-25 10:28 1473

此文已参与投稿活动

招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

票数 19

因为多年来一直从事和关注的都是中小型企业的HR管理，所以一直感觉招聘这件事不论是中小型企业的企业主或者在此类企业从业的HR来说，都是一件头疼的活。

为什么说头疼呢？

首先，我认为是目前畸形的就业市场所造成的。为什么说畸形？从多年的工作实践中我们发现，很多求职者目前的心态存在极大的问题，对于自身能力的认识不完全加上对岗位薪酬的期望度太高，造成很多求职者在求职时往往过度关注企业的规模和薪酬状况，而对发展中活初期的中小型企业视而不见，造成很多中小型企业无法招聘到能携手企业共同发展的合适人才。

其次，中小型企业主对自身HR工作的不重视加上HR人员的专业性差也是造成中小型企业招聘难的重要原因，特别是后者往往是造成前者的重要原因。很多中小型企业因为资金等问题无法跟大企业相比，所以相对在选择HR岗位人员时也会相应的将条件放低，但往往因为如此而造成企业HR成长缓慢而无法跟上企业的发展节奏；体现在招聘上，我们就会发现很多中小企业的HR往往在面试时，会具有极大的主观性，而不是根据企业的需求选择，造成企业人力资本的投资浪费。

第三，网络招聘渠道的没落，虽然网络招聘貌似给中小企业节约了很多成本，但就目前网络招聘的现状来说，似乎并不乐观，很多企业在网络招聘一个职位时，往往需要很长的时间才能找到一个，但又很难保证招聘来人的质量，造成资本浪费严重。

第四，岗前培训缺失，由于中小型企业的自身原因，很多企业是没有自己的培训系统的，特别是岗前引导培训，造成很多求职者进到新单位时缺少亲切感，而造成短期离职，人员流动频繁的后果。

第五，就是普遍的中小企业缺少企业规划和岗位规划，这也是中小企业HR从业者的问题。

如何改变这种状况？我想应从以下几点入手：

第一，作为企业HR人员应提升自身的业务能力，而不是单纯的将自己放在一个事务性工作的状态，在招聘活动中引入更多的科学化、专业化的招聘手段，通过多种渠道了解所需岗位的市场现状，编制岗位说明书和测评系统，完善企业的职业发展路径。

第二，借助专业机构，如猎头公司、人力资源服务公司等的专业技术及推荐，将人力资源招聘的渠道选择多样化，不再局限于单纯的网络招聘，而是通过多种渠道的整合和计算，选择最适合企业的招聘渠道方案，而不单纯是渠道。

第三，建立较为客观的面试体系，多方面了解面试的技巧及方法，而不是单纯的靠直观的感觉来操作。

第四，建立培训体系，让求职者不仅能进的来，还能留得住。

以上文字的组织其实比较混乱，若有不当之处敬请多多指教，谢谢！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-20 15:34

此文已参与投稿活动

招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面，招聘会... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数19

全部评论(53) 我参与的评论

28楼微醉阳光

学习了

2013-04-19 09:08:12 回复赞(0)

27楼 sherrywu1998

言简意赅、经济实惠的表达，谢谢！

2013-04-01 01:09:27 回复赞(0)

26楼阿樊提

学习了

2013-04-01 00:18:32 回复赞(0)

25楼罗家人

写得好，支持一票！有空请浏览一下我的日志征文，学习了。

2013-03-29 15:23:14 回复赞(0)

24楼 wuhen

中小型企业也是有一定优势的，中小型企业没有明确的职责范围，所以可以得到更好的锻炼，学到更多的东西；再有就是一些非211,985的院校的学生找工作并非很容易，所以这类人群还是很愿意到中小型企业学习的；最后，通过猎头进行招聘真的是既可以省去中小型企业找人的繁琐过程，还可以在较短的时间内找到合适的人选，也算是较为不错的选择

2013-03-28 16:21:56 回复赞(0)

23楼秋风有情

是的，我深有感触，作为中小企业招聘确实不容易，学习，谢谢分享！

2013-03-27 08:34:51 回复赞(0)

曹程煜1择睿咨询

@秋风有情：谢谢您的支持，中小企业招聘确实是个很大的问题，特别是目前各大高校对于毕业生的教育引导不利，很多毕业生都在单纯的追求大企业、高工资，甚至更多的选择创业，但其实这并不是一个好的现象，泡沫式的创业现状造成的就是泡沫式的企业，根本经不起风吹雨打，所以我创办禾合的初衷也是帮助中小型，特别是小微企业成长，再次谢谢您的支持！

2013-03-27 09:18:07回复

22楼 snowdrop雪

招聘对于中小企业来说，确实是件不易的事儿，这不正好是HR发挥作用的时机么？

但以下信息有必要了解：在企业发展的初期，HR的作用不是那么突出，难免会受到轻视；当企业发展到快速扩展的时候，老板们才意识到HR的重要性，关键问题之一就是业务缺少有相应能力的人去担当，一般来说，有魄力的公司会外请有才之人；而大多数公司会赶鸭子上架或因人设岗。

而作为HR，就要依据企业不同发展阶段的需求，策划好的招聘方案，选择合适的渠道，充分发挥自己的专业特长，同时不间断地学习提升自己。

2013-03-26 21:37:37 回复赞(0)

曹程煜1择睿咨询

@snowdrop雪：其实中小型企业HR 的问题是沟通的问题，就像我在文章中说的，很多HR觉得自己是所谓的管理层，而没有将自己的地位摆正，导致企业内部就对HR的工作很反感，特别是跟企业主的沟通欠当，造成企业主的误解，自身又没有提升，最终将自己弄成了鸡肋一般。谢谢您的支持！

2013-03-27 09:20:17回复

snowdrop雪

@禾合：同意你的这个观点。

HR找不准自己的位置，且又不能身段柔软游刃有余地处理各种关系，必然得不到其他部门的支持。这是我们要引以为戒，时刻提醒自己的

2013-03-29 17:38:48回复

21楼圈圈点点

最近一直在头疼中，因为要不停的招聘，为自己加油，更为你加加油，投一票表示支持，欢迎阅读我的文章，投我一票，谢谢http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=80640

2013-03-26 20:18:27 回复赞(0)

曹程煜1择睿咨询

@圈圈点点：招聘的难点其实我觉得就是企业文化的欠缺，一个企业文化欠缺的公司是很难吸引到人的；不过即使有了自己的文化，但作为HR的不会运用，达不到一个整个公司的统一，也是问题所在；其实招聘真的难吗？不一定。我觉得招聘最难的问题是出在新入职人员无法在公司感受到家的感觉，我们现在都说企业要有家的文化，但我想做到的企业却真的少之又少。谢谢您的支持！

2013-03-27 09:23:12回复

20楼钱磊

很好，由头疼变为不头疼，是需要能力和水平的！

2013-03-26 19:36:29 回复赞(0)

曹程煜1择睿咨询

@钱磊：其实头疼不疼都是看自己，如果喜欢那就不会头疼，而会想办法调节自己来治疗自己的头疼了，就像我面试谈到职业规划的时候，经常喜欢问应聘者三个问题，第一个就是你喜欢做什么？很多人就是不清楚自己是否真的喜欢自己的职业而觉得头疼，只要自己真的喜欢了，那就不会头疼了。为什么？因为头疼了，那就赶紧找药吃啊！呵呵，谢谢您的支持！

2013-03-27 09:26:35回复