浅谈“招聘”

作者 burjin 2013-03-23 10:43 1152

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招聘

3月份是招聘与跳槽的高峰期，对HR来说，注定是不消停的一月。月初有报道称，本月人才招聘呈现一“才”难招的白热局面... 我要投稿 >

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招聘，招徕聘请；这是由“招”与“聘”两个动作组成的。招，即是招徕，渠道的建立，信息的发布，应征者的到来，HR中每一位招聘专员都有着自己的渠道方式，在这里不再累述。三茅最近都在探讨招聘，其实重点都在聘上，也就是在招徕的人中选择自己意向的人。各位同学探讨比较多的就是第一关面试，既如此，愚亦不能免俗，也浅谈一下面试之事，让列位见笑了。

面试，犹如诊病，我采取“望、闻、问、切”四部。

所谓望，即是观察，首先在面试等待中观察面试者的言行举止，穿着打扮，外在的表现。如衣着是否得体，面貌是否干净利索，从中可以看出其对这次应征的重视程度，穿着随意，不修边幅的人很难做好严谨的事；随意瘫坐椅子上，翘着二郎腿抖来抖去，四处乱看，乱翻的人缺乏基本的教养，不再考虑范围之内。

闻，不是闻味道，而是倾听；让应征者做自我介绍，倾听谈吐，看是否清楚，是否有逻辑性，感受她是否有“旺盛的生命力”也就是能量感；

问，则是提问，挖掘她选择这份工作的要性，必选的理由；感受与其交谈是否有愉悦性，有些人不说话还好，一说话就是伤人，要不就是让你连开口的欲望都没有；这些问题，各位相信都有自己独到的，我就不再献丑了；

切，就是根据前几点下初步结论，我个人观点，不同岗位按性质划分，也许是因为我们公司是销售型的所以任何岗位都有几个共同点：旺盛的生命力；要性；共处的愉悦感；当然形象气质也是不可或缺的；至于价值观企业文化的认同，则主要是在培训期间进行的，面试的短短时间很难有实质的进展，往往取决于面试官的个人魅力。

简单的说一下自己的观点，仅此而已。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

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6楼 S_1345910835

在许多的招聘中，无法量化的要求总是多而离谱，应该量化的指标技术反到没谱。在诸如年龄、身高、学历、甚至气质、言谈这类与“才”无关的事，甚至长象难看也会得罪他人——起码会得罪招聘面试官。因“看求不顺便懒得甩他”的事更是经常的发生。这类因“人”废“才”的招聘流程和“买椟还珠”的取舍观念，到底是出自人资部门的习惯呢还是源与企业老板的好恶？

“说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行”——这种典型的经验论在许多的招聘中盛行。其状确实如郎中诊病：“望、闻、问、切”。如果面试官胡须头发全白，年龄也近百的话，应该吃香——中医越老越是宝。但仅靠“望、闻、问、切”似的个人经验，便难逃“祖传老中医专治牛皮癣·祖传牛皮癣专治老中”的困局。因为，在这个神奇的国度里历来，干邪事的总是比干正事的更专业，走歪道的总是比走正道的更懂行，说假话的总是比说真话的更有艺术。

2013-03-28 05:02:25 回复赞(0)