作为HR,经历了招聘薪酬和绩效。现在是做培训了。培训是什么?漫天飞舞的培训机构,怎么看都是大忽悠呢。这个课程那个班。企业,对于企业真的有用么?\
入职培训和年度培训。入职培训简单。年度培训从计划开始。然后审核\修改\去执行。培训资料收集\培训课件准备\测试\反馈\总结\存档。
内部自己组织的有限。外部呢?找个培训光碟从哪里找?网上买\书店?还有哪里。资料怎么就那么少。除去糟粕,还有精华吗?怎么真是让人头疼啊。累点繁琐点都无关系,关键是没有头绪啊。哪家的视频课件好?真真的有价值?管理类管理方面的,有么?\
外部的聘请,动动就是几万几十万甚至上百万。有那个闲钱公司直接投到盈利的项目上去了。对培训的重视程度,是HR无法控制的。要效果不要过程。去哪里聘请个好的讲师来授课?去哪里参加外训是有价值的是性价比,比较高的?
还有就是企业文化,从哪里入手如何能够培训成功》?
不是我消极,是无奈。做了几年的培训,竟然越做越不明白。越做越觉得无法突破瓶颈。该何去何从呢?
培训不是一句空话,不是唬人的。我想要真正的做到对大家有益。技能类的基础类的都好准备。管理类的呢?是软性的改善整个公司的管理和水平。\
培训不是制度不是命令。革命尚未开始,还需继续努力。
还有一点,培训直接针对的领导。一个看你不顺眼,姐就挂了。刀尖上的培训,一不小心就是死。这个是压力也是动力。源源不断自我提升的动力。
不要说公司领导一人说了算,公司管理不行。哪家都一样。东山有老虎西山也有老虎。只不过老虎以不同的样子呈现而已。
现在已经不去抱怨不去说不公平,不认为有后台是个不公平的事情。为了这个后台也许付出不为人知的很多;也许有很多更复杂的痛苦。科班出身如何?值得骄傲吗?在工作中会让我们这个科班的人觉得更大的是无知,和不如他人。。
谦逊和自重永远是我们最坚固的盾牌。没有硝烟的战争,在逆环境中,奋勇向上不去管其他悲欢离合,繁华喧嚣。正道是沧桑。
17楼 文一文
希望能有具体培训过程中的一些见解。。。如何去更好的讲出来,是每一个培训人的追求。
16楼 嘉兴小晋
来学习一下,欢迎对我的小建议提出见解,如果对你有那么一点点的帮助,请投一票!网址:http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=84284
15楼 文一文
14楼 文一文
课件要专业,简单扼要的列出阐述的内容,授课的时候首先声音清晰有感情。关键是抓住被培训人员的注意力,调节整个培训的氛围和节奏。还有就是冷场的情况下如何去救场,如何及时不留痕迹的打破僵局,这个就要具体问题具体分析了。作为培训人员要有把握整场培训的气场。这个就要在培训过程中去积累了。每一场培训下来一个多小时,虽然累但会觉得很开心尤其是培训的效果好的话。所以的参训人员和自己都觉得是一个知识的共享和交流。时间也就过得很快了。。。
13楼 znmusic
希望能有具体培训过程中的一些见解
12楼 绿梅幽香
做培训确实挺难,所以我总是逃避做培训,真佩服你的勇气在刀尖上行走。
11楼 文一文
很多时候吧。在企业中需要我们去掌握和衡量一个平衡度的问题。
10楼 文一文
方法
9楼 Hyeboo
培训确实不好做啊,有时候真的不知该如何去改变一些上了年纪的领导们对培训的认识。。。
8楼 云中
支持
7楼 琳琳2013
做好培训真的好难,不断的了解调查不断的学习提高,百变职场,培训百变
6楼 人者
做好HR难,做好让大家满意的HR更难,做好让领导持续满意的HR难上加难!
5楼 微醉阳光
不错
4楼 飞翔的寂寞
学习
3楼 JunJiaChen
适应百态职场!
2楼 圈圈点点
估计写这篇文章的时候,心情不是太好吧,不管怎样,努力做自己喜欢的,改变自己能改变的,接受自己改变不的,抱怨不能为你增加任何快乐和成就,徒增烦恼,最后一段说的很好,投一票表示支持,加油!欢迎阅读我的文章,投一票,谢谢http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=80640
1楼 秉骏哥李志勇
HR几大模块从事完就该“升”了啊。Do not give your attention to what others do or fail to do; give it to what you do or fail to do 。投一票。