本帖最后由 米修2少爷 于 2012-12-8 10:07 编辑
从9月底开始打卡学习,也算有一段时间了,但打卡分享的内容让2少陷入思考。
在中国,大企业、大集团就如金字塔只是塔尖的一部分,毕竟所占比例很少,大部分是塔中的企业,也是中国未来的中坚力量,而这部分企业大都处在发展初期或中期,因为条件限制,不可能像李开复那么有影响力,一条微博求贤,便可赢得数万份技术人才争相竞聘;也不可能像华为那么有魄力,斥资3000万引进人才库系统,或许有些企业一年的利润也不可能有3000万。
细看每日打卡分享内容以及那些牛人推荐,大部分都是一些在大企业、大集团能够有条件施行的思路,对处于中小型时期的企业,像2少这样HR实战经验相对不是非常丰富、专业的HR们来说,有多少内容值得借鉴?
向精英学习没错,但“水土不服”该怎么处理?有多少企业愿意让HR们去“实验”,如成功则可“一举成名”,那么如失败呢?或许就得卷铺盖走人。或许,2少说的有些严重,但中国大部分中小型企业老板仍处在追求短期效益阶段。
对于招聘渠道拓宽上,2少也曾经尝试做微博招聘,为了增加信任度也进行实名认证,每日都会进行一些生活常识、热点资讯等方面的更新,在招聘需要的时候进行微博信息的发布,以及做一些转发有奖的活动,但效果甚微。
中国人似乎都喜欢讲大道理,而大部分人似乎也喜欢听这些类似很专业的内容,但在实际执行当中有多少可以值得我们去借鉴?
大大小小的培训,2少也参加了一些,在听课时也总觉得有道理,但课后细想很多方法、方式,我们根本没条件去施行。一次培训学习下来,还比不上请一位身边经验相对老道HR所传授的有用。
俗话说“取其精华,去其糟粕”,有些精华如何取舍,如何运用?2少都在思考这些问题,就拿本周招聘来说,员工职业规划,怎么做?企业也想能力长期留人,也想培养一批储备人才,但“人往高处走”的思想,在中小企业很难长期留用,职业规划不是一两天的事,像这样又如何谈起?
对,可以说以待遇留人、环境留人、氛围留人、关怀留人,但这些都不是HR一个部门能做到的;众所周知,在中小企业业务部门都忙于生产,而忽略了对员工的实质管理,对于以上这些很难实施到位。
目前现状是大企业规范管理楷模很多,但真正适用中小企业可借鉴的较少,2少感叹:为什么受伤的总是我?不管白猫黑猫,我们总是学着去尝试,我们总在磕磕碰碰中成长。
2少真的很希望,可以出现适合中小型企业的、可操作性较强的实战经验。
唠叨一大堆,或许,观点有些偏激,但事实却存在。
61楼 selina1118
同感!身处中小企业,面对一些大企业的好资源,还是无从下手。
60楼 微尘vip
讲的不错!
59楼 意念_Smiler
好!学习学习 感谢哦!
58楼 风随心动
学习····
57楼 道可道非恒道
具体问题具体分析
56楼 奔跑的玲玲
微博自己也做过一段时间,包括从开始关注别人,转发别人,点评别人→增加粉丝到后面的利用长条微博进行招聘。效果甚微
55楼 奔跑的玲玲
共同进步
54楼 风居住的街道
学习了
53楼 jackie006
真心的向你学习
52楼 青瓷
有道理!周末愉快!
51楼 Jenny1987
卡卡好,周末愉快哈!
50楼 丽君
中肯 事实 支持!
49楼 gateswinhere
赞同!
48楼 向导
支持!周末愉快!
47楼 小才宝
说的很有道理。
46楼 飞猪侠
看来你的话真的是道出了许多HR的心声!大家每天学的理论再多,实际中用不到,就不会属于自己,永远是别人的。我们需要在工作中遇到问题时去学习
45楼 天使的翅膀
用事实说话,真的勇士,敢于直面惨淡的人生。我这里指的是社会……以这种心态,HR一定会发展得很好……
44楼 小猪宝宝
学习
43楼 tania2009
thanks
42楼 広桑
学习
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