“HR哥”答卡卡问:每天一点新(31)
——如何找到企业战略?
学员提问:
李老师,您好,天天听老板提企业战略,讲战略之类的。战略到底是什么?与我们工作又有什么关联?我一直迷迷糊糊的,能不能请您和我们大家介绍下?
HR哥答疑:
战略一词,无论在我们的工作还是生活中,经常能听到与看到,大家常听上司或老板讲,我们的一切工作要从战略出发;新闻常播报,中国又与哪个国家结成了全面战略伙伴,而真正能准确理解战略含义及作用的人并不太多。
战略一词,其含义用“博大精深”来形容,毫不为过。国外有专门的战略研究机构,大学里有门学科就叫战略管理学,很多外资企业有战略管理部门,我们平常看到的有关战略方面的书籍,内容大多艰涩难懂,高深费解。我们虽经常将战略挂在嘴边,但在实际工作中战略似乎与我们没有多大关系。
首先要说明的是,我们不是理论研究家,没必要去研究战略的来世今生。我们是实用主义者,我们要学习与理解的战略,是对达成我们工作目标有益的东西,而不是“虚无”的所谓“战略”定义,我们要结合企业实际情况来诠释战略的定义并发挥它的作用。
个人认为战略是为了实现愿景与使命的一套组合拳。有人会问,愿景又是什么呢?我们都知道人有理想,其实企业的愿景就是企业的理想。
比如成为一家世界500强公司就是企业的愿景。什么又是使命呢?我们常说军队的使命是保卫祖国与人民。就是你为谁,创造什么样的价值,即存在的目的与作用。军队存在的目的与作用就是保卫祖国与人民。比如某玩具公司的使命是:“我们公司存在的目的就是要实现全世界小孩的梦想”。愿景与使命不相冲突,相辅相成。愿景重在未来企业希望达到的理想状态,使命则指明了企业要努力的重点方向。如果你实在分不清二者的区别,你也可以将愿景与使命当成同一个概念,视为企业的长远目标。
战略是什么呢?战略是企业关于如何实现愿景与使命(长远目标)的策略、政策、途径、方法、行动计划等事先谋划的内容。长远目标定出来,通过什么方式去完成,如何才能提供实现长远目标的资源,必须要有事先的一些谋划,所有的这些谋划都称之为战略或战略组合。
有人会问,谋划这些事情是高层的事,与我们何干?我们连企业的愿景与使命都不知道是什么,更不要说如何谋划去实现它了。是的,定战略是企业高层的事情,我们大多数人还没有达到这个层级,但你至少要知道企业的战略是什么?知道为了实现企业战略我们从职责出发,该做什么,能做什么?如果你的工作与战略没有任何关系,则证明你对公司没有什么价值。
我们都知道,要评估一家公司的人力资源管理水平的高低,主要看人力资源管理活动与企业战略的相关性。越具相关性,则管理水平越高。反之亦然。因此,做HR的人员必须了解什么是企业战略以及如何为实现战略去工作,才有可能成为企业的战略伙伴。
了解战略对我们来讲是如此之重要,但是在实际工作当中,企业的战略有时候我们并不清楚,又没有人告诉我们,该怎么办呢?
我这里教各位一个简单找出企业战略的方法,相信对于大家的工作与战略更具相关性有帮助。可以从两个方面来判断或找出企业战略。
一是从企业所处的阶段来找。企业不同的发展阶段,其战略是不同的。企业一般分为萌芽、发育、发展及衰退四个阶段。一般来说,处于萌芽阶段的企业是特点是市场不太稳定,技术有待积累提升,这个阶段的企业重点战略是顾客满意及技术积累。处于发育阶段的企业特点是订单及技术有一定的优势,但内部各方面管理不规范。这个阶段的企业重点战略是规范管理。处于发展阶段的企业特点是技术、产品、市场相对比较成熟,管理也相当规范,这个时候企业的战略重点是扩大生产、开发新产品、提高赢利能力等。处于衰退阶段的企业特点是公司资金、技术出现问题,产品及市场饱和,这个阶段的管理重点战略是企业内部调整。根据企业不同的发展阶段,明白不同的战略重点,我们的工作就不会迷失方向。比如在一家处于萌芽阶段的公司从事HR,你就要将重心放在技术人员及销售人员等核心员工的管理上面,而不是想着如何规范企业的各项制度。
另一个方法则是从影响企业发展的五个方面进行一一确认,大概可以找到企业的战略重点。企业管理要成功,要取得竞争优势,需要从产品、技术、人才、市场、资金五个影响企业发展的因素进行分析,哪一个不具备,哪一个就是企业当前的战略重点。比如产品不成熟,那么产品就是战略重点。如果市场不成熟,市场就是战略重点,如果资金不足,融资就是战略重点。
有人会说,你讲了这么多,我还不是不清楚战略是什么?没有关系,其实你的老板可能也不一定知道,你要知道的是,我们所做的任何事情要更有价值,必须要与企业的长远目标挂勾起来。还有,如果你不懂业务、不懂流程、不懂企业运营,可以肯定的是,你难以成为一个合格的人力资源管理者,因为,不懂这些,企业的战略,你就难以理解,更不要说去找到,因此,我个人认为一个合格的HR管理者至少应该懂:HR管理及企业管理,哪个不行,哪个都将成为制约你发展的瓶颈。
(最近工作较忙,“每天一点新”暂定每周出2-3篇文章。请大家见谅!我的畅销书《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》,欢迎查阅:https://www.hrloo.com/group/read/taolun/616。评论即可获得电子书《李江华问答四月精选》,一口气学到一个月的知识!)
备注:
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223楼 湿地守
分析得到位,讲清楚了战略的个人理解,很OK
222楼 罗WEI科大人力拓展
好活动
221楼 香水百合心意
如果要从“产品/技术/人才/市场/资金”来明白公司战略,那如果公司目前处于“融资”阶段,那是指企业进入“衰退”阶段,这样的企业还有没有前景?
220楼 celia
战略需要解决的是两件事情:1、确定企业的目标;2、寻找确定实施这种目标的手段。准确地说,是把企业业务战略的问题定位为五个方面的选择:行业选择、产品选择、定位选择、竞争手段选择和内部管理方式选择。
219楼 忘记若水
学习了
218楼 萱鑫
学习!
217楼 木瓜继续微笑
企业的发展阶段和企业的发展的五个方面,谢谢老师的分析,很受用,谢谢!!
216楼 小子
学习了,其实对于小微企业来说,所有方面都是不足的,所以每个方面都是重点都是战略,只是短时间的侧重点不同而已。
215楼 蜕变2022
分析得很到位,又打开了我思路上的盲点。感谢李老师!
214楼 vicky888777
目前理解的战略为 给企业一个阶段内的工作 定一个基调,比如说我朋友的公司,他今年腿受伤了,行动不便,很多工作没法开展,耽误了好多项目,公司也不大 成立两年 完全靠他来拿项目,那么目前是不是定为节约开支,缩减办公费用,培训人才,制定流程与制度规范管理。 职场小菜鸟,请大家指点,多谢。
213楼 阴阳顺逆妙难穷
学习了
212楼 硕小北
战略分企业不同阶段,学习了,谢谢。
211楼 爱幸福
谢谢!学习了!学着用战略的眼光看待事物。
210楼 曦小二
学习了,谢谢江华老师!
209楼 ruyi0124
其实真是这样,战略这个词大家开会时叫得最响,但真正懂的有几人,听老师这一点拨,有点感觉了。
208楼 nina1234
学习了,受益颇多.
现代企业都是边走边战略的, 管理还不规范,已经收购整合在扩大产品线了,还有内部调整也在做,有时候还只能根据老板抓得重点来判断了.
207楼 IglooWANG
感谢您的分享!,收益颇多。谢谢
206楼 拨海弄涛
认真看完,收益颇多。感谢您的分享!
205楼 樱花樱花
认真看了
204楼 之乎者烨
谢谢指导
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