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人力资源部2014年工作思路和具体措施
主要工作
工作思路
具体措施
培
训
工
作
培训工作是人力资源部2014年度的重点工作，抓好培训工作有助于减少员工流动，有利于降低劳动力成本，增强员工的工作技能，更好效力于公司，服务于业主，达到员工与企业双赢的目的。
1. 结合部门项目需求，开展培训需求调研，将确实需要培训的内容落实到各职能部门，纳入各职能部门的培训计划，将部门/项目培训计划编写入公司培训计划，并组织落实，切实将培训工作落到实处，使员工在培训过程中能有所收获，真正的做到能力上的提升，避免培训工作流于形式、出现走过场现象；
2.培训与考核相结合，有考核、有评估，通过考核评估培训效果，使培训更贴近员工工作需要和业务水平提高，制定《考核管理办法》、《培训效果评估》等相关制度；
3.根据公司实际情况，对各项目负责人开展人事管理及劳资管理的相关培训，便于各项目负责人抓好本项目的人员管理工作。
招
聘
上一年度部门已将招聘工作进行了下放，本年度的招聘工作的重点在于人才的储备及新项目的组建上。
1.与各大学相关专业联系，招聘管理培训生，为公司培养中坚力量，做好管理人员的储备工作；
2.与网络招聘和现场招聘企业及街道劳服部门保持联系，为新开发项目的储配人员。
薪
酬
福
利
薪酬制度是人力资源管理工作的重要组成部分，良好的薪酬制度能够激发员工的工作动机，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，促进企业的生产发展。
从“如何更有效地利用人才资源”、“如何留住人才”、“如何激励人才”三个角度出发结合项目经理负责制开展薪酬调研工作，了解市场薪酬水平，并提出建设性意见，帮助公司吸引人才、留住人才，使薪酬制度能够有效的激发员工的积极性，主动性，组建一支高素质、具有竞争力的员工队伍，促使员工能够全心全意地为业主服务，为企业的目标奋斗，提高企业效益。
制度及表格表单的修订
制度建设是管理工作的基础性工作，实现制度化管理，便于各项工作的推进。
根据公司运行的实际情况，对现有的制度和表格进行补充和修订，使各项规章制度更具科学性、合理性、实用性、必要性，既通俗易通又便于操作。
年
审
紧抓年审工作，建立和谐的企业劳动关系，保障员工利益，营造良好的企业外部环境氛围。
自本年度伊始便开始进行各部门、各项目员工外参证明、退休人员证明的收缴工作，及持证人员资格证的有效性，做好企业内部自查，为2014年度开发区劳动部门的监察工作进行准备，树立良好的外部形象。
项目经理负责制
结合公司推进项目经理负责制，进行相关的准备工作。
结合各项目的实际情况，配合财务部落实各项目的定员定岗，指导帮助项目核算人员工资福利成本。
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