研发秘书转型BP：从准备到实施指南

作者庄震环更新于：2024-04-22 17:09 10791

内容来自 2024-04-25 打卡话题

在人力资源部即将进行的组织改革中，部门将升级为中心，而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书，我深知HRBP的职责与我的现有工作存在诸多重叠之处，新人的到来可能会使我的职位变得尴尬，我甚至面临被裁员的风险。因此，我决心积极争取这个HRBP的岗位。
.
然而，我了解到这个岗位很可能会由目前人力资源部的高级专员或主管转岗担任，人选似乎已经基本确定。尽管我的领导对我表示支持，但人力部门可能更倾向于从内部选拔人员。在这个关键时刻，我该如何争取这个岗位，希望得到大家的建议。

展开

上个周末我去我同学创立的公司调研时，他咨询我一个问题：“究竟是业务人员转BP合适一些，还是人资转BP合适一些？”经过跟他详细的了解情况之后，了解到之所以他会有这么问，就是因为之前安排了几个人力资源部的人转研发、销售、供应链的BP基本都未得到相应部门负责人认可，觉得这些BP就是越帮越忙。

而我告诉他的答案是：业务人员转BP与人资转BP各有利弊，需要具体问题具体分析.在探讨业务口转BP（业务伙伴）与人资口转BP的优劣势时，我们需要先明确BP的角色定位。BP通常是企业中跨越职能部门的角色，他们既是业务部门的合作伙伴，又是人力资源政策的执行者和推动者。他们不仅需要了解业务的运营模式和需求，还需要掌握人力资源管理的专业知识和技能。因为BP属于既懂业务又懂人资的复合型人才，在中小企业中这样的人才毕竟属于少数，如果无法挑选或外招这样的人才，必须从内部选拔的，只能“矮子当中拔将军的话”，需要比较业务复杂度和人资的复杂度，当业务复杂度较高时，则更倾向于业务转BP；当业务相对简单易懂，则更倾向于人资转BP。

回到本期的案例，作为研发中心的秘书，想与人资部的高级专员或主管竞争研发部BP，我认为您更有优势，比如：

1、熟悉研发运作：作为研发中心的秘书，对于公司的研发流程、市场需求、客户关系等方面有深入的了解和认识，这种对业务的熟悉程度有助于研发部门更好地与其他部门沟通合作，理解研发部门的需求和痛点。

2、跨部门沟通能力强：作为研发中心的秘书，在日常工作中需要与多个部门合作，因此通常具有较强的跨部门沟通能力和协作精神，这对于BP角色来说是非常重要的。

3、能够为研发中心提供实际解决方案：作为研发中心的秘书，转BP能够结合自身的经验和知识，为研发部门提供更实际的人力资源解决方案，帮助研发部门更好地实现业务目标。

当然机会需要靠自己争取的，想要与人资部的高级专员或主管竞争研发部BP需要做好以下准备：

1、深刻理解BP角色

首先，了解BP（业务伙伴）岗位的职责和要求至关重要。BP的角色通常是连接业务与人力资源的桥梁，他们需要深入了解业务战略，同时具备人力资源管理的知识和技能。作为研发部的秘书，您需要对BP的工作有清晰的认识，包括其职责、技能需求、与业务部门的交互方式等。

2、提升自我能力

尽管您的工作背景可能与人力资源不太相关，但并不意味着您无法胜任BP的角色。加强人力资源管理知识的学习和应用是必要的。您可以通过阅读相关书籍、参加培训课程或获得人力资源管理相关的认证来增强自己的知识储备。同时，将所学知识应用到实际工作中，如参与招聘、培训、员工关系管理等，将使您更具竞争力。

作为研发部的秘书，您已经对研发业务有了一定的了解。但为了更好地胜任BP的角色，您需要更深入地理解研发业务的各个环节和流程。这包括了解研发项目的生命周期、研发团队的组成和运作方式、研发过程中的挑战和机遇等。通过对研发业务的深入理解，您将能够更好地为研发团队提供人力资源支持。

3、加强跨部门沟通与合作的能力

BP的角色需要与不同职能部门的同事进行有效沟通和合作。因此，您需要加强自己的跨部门沟通与合作的能力。这包括学会倾听和理解其他部门的需求和痛点，以及如何与他们建立互信和合作关系。通过积极参与跨部门项目和活动，您将能够更好地锻炼自己的沟通和合作能力。

4、适当展示自我

在竞争BP岗位的过程中，您需要展示自己的成果和解决问题的能力。这可以通过参与研发项目、提出改进建议或解决团队中的实际问题来体现。通过展示自己的成果和解决问题的能力，您将能够证明自己的价值并增加获得BP岗位的机会。

5、主动寻求机会和挑战

不要等待机会自动降临，而是要主动寻求机会和挑战。首先争取研发部门关键人物的支持，其次与人力资源部门保持良好的关系，积极展示自己的能力和潜力，并表达自己的决心。通过主动寻求机会和挑战，您将能够增加自己的曝光度和竞争力。

6、保持持续学习

最后，持续学习和自我提升是关键。作为BP，您需要不断关注行业动态和最新趋势，学习新的技能和知识。通过参加培训、阅读相关书籍、参与行业会议等方式，您可以保持自己的专业素养和竞争力。同时，保持开放的心态，接受反馈和建议，不断改进自己的工作和表现。

总之，作为研发中心的秘书想要与人资部的人竞争研发部BP岗位，您需要做好多方面的准备。通过了解BP岗位的职责和要求、加强人力资源管理知识的学习和应用、提升对研发业务的深入理解、加强跨部门沟通与合作的能力、展示成果和解决问题的能力、主动寻求机会和挑战以及持续学习和自我提升等方面的努力和实践，您将能够成功转型为研发BP。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。