［今日分享1］绩效管理体系设计:时效性——对不合规价值观／工作行为进行电网策略，适用文件《员工工作行为规范条例》，业务性——关键工作绩效／任务的持续要求和跟进落实目标策略，适用文件《岗位月度绩效考核实施办法》，开发性——对干部实施学习积分奖励制落实能力策略，适用文《干部学习积分制管理实施办法》！
［今日分享2］同流不合污，是一种职场姿态，人生境界！
［今日分享3］企业，有底线，有底气，才能管住人，才能有发展前景！
［今日分享4］老板最基本的能力:识人用人的能力，最核心的能力:凝聚人心的能力！
［今日分享5］以前，前公司人力资源女同事，在自己桌子下放了一把?，问，为什么，说，高危职业，防身，为此，我专门买了一支仿古黄铜笔筒放在办公桌上，这样心里踏实多了！
［今日分享6］前大老板，从杭州来宁夏，呆了一天，开会，会后总结发言，说他来宁夏，带了两本书，《规模》、《原则》，推荐给宁夏的管理层阅读，大老板真读假读不重要，但传递了学习的氛围很重要！
［今日分享7］各行各业，凡是自称**大师的，都是骗子，凡是被别人称为**大师的，都是过度包装的，真正的大师，只有故去以后，被人们评价和缅怀出来的！
［今日分享8］激励不是一个绩效考核管理能解决的，绩效考核充其量算做目标管理的一项工具，目标管理属于中间层；底层是类似企业宪法的东西，比如《员工奖惩管理条例》，对奖的条件，惩的条件清晰界定，也体现了公司提倡什么，反对什么，藏着筛选不符合企业文化的标准；顶层考核是对组织能力的考核，以部门为考核单位，将公司提倡的客观工作行为／结果区别成标准分值，比如考一个学历／职称／特作／上岗证积1分，招一个人积0.5分，提一个合理化建议被采纳积2分，一个技改积5分，讲一次课积3分等等，自然年合计总积分，根据公司效益和老板意愿，每积分给1千到几千不等，部门的年终奖不就有了，公司提倡的工作行为／结果也有保障了，双赢，比有的企业给13／14薪的简单粗暴强10倍！
［今日分享9］道行不高，我们终归还是妖怪，职场的一生，就是修炼的一生，得果位，成神，修仙，得罗汉、得菩萨、成佛，终归是人生一场机缘！
［今日分享10］处理事，原则在规则，注重流程；处理人，原则在契机，注重分寸！
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