企业HR成为职业培训师的3个步骤

作者侯熙儒更新于：2024-03-21 16:41 12008

内容来自 2024-03-22 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：如何从企业转型成为一名职业培训师？如果你喜欢培训，尤其已经有了培训的底子，这个问题值得考虑。毕竟，职业培训师收入可观，又可以全国各地飞，看遍祖国风景。但这条路不容易，如果真想尝试，可阅读本文了解转型的路径。

因为我曾经从事过企业HR，做过香港上市公司的HR总监，后来又从事了11年的职业培训，为移动、联通、中国银行、招商银行、国家电网、南方电网、中车、小米、阿里、安踏、万科等700多家知名企业讲过课，所以至今都有不少HR朋友在问我3个问题：

1）如何提升授课水平？
2）我可以从企业HR转型为职业培训师吗？
3）转型成为职业培训师，需要做哪些准备工作？

为了回答第一个问题，过去几年，我在三茅专栏上写了很多有关如何授课的专业文章，在文章中详细介绍了课程如何开场、如何互动、如何结尾等干货文章，还在三茅的平台上拍过一些课程，有兴趣的朋友可以往回翻，今天就不细讲了。

这里我特别想补一句：一名优秀的HR，必须掌握一定的培训技巧，即使你是负责薪酬或者员工关系模块的，也必须拥有这个技巧，否则，你根本不能称为优秀的HR。

为什么这么说？因为HR是为员工服务的，很多时候需要做员工的思想工作。如何做好员工的思想工作？很明显，一次性批量地去做、用好的案例并且带着感情去讲，效果好，用最少的时间达到最好的效果，这就是优秀HR需要掌握的技巧。

企业HR，尤其是企业的内训师，平时已在企业讲课，无论是做新员工培训，还是讲产品、讲系统、讲文化，如果讲得好并且一直有走出来的想法，肯定可以考虑转型成为职业培训师。毕竟，职业培训师的课酬高，一天至少几千甚至上万，讲2天课就抵得上在企业做HR一个月的工资，并且成为职业培训师，可以在全国飞，今天在广州，明天可能就在西安了。所以对于第2个问题，我的答案是绝对肯定的。

之所以绝对肯定，是因为这两年职业培训市场的一个变化。因为一个新冠，全国都在防控，出不了门，企业不敢把人召集起来开课，所以有很多职业培训师转型了。天天等课上，烦得很，另外培训行业的压力也大，所以如果有其他的门路，就回到原来的行业去了。

我自己就是一个例子，现在回到中学教书，工作稳定待遇也不错，加上现在已到知天命的年龄，就不回到培训行业去了，只在周末及寒暑假做个兼职，偶尔去蹭点外块。我现在不靠培训吃饭，课酬可以优惠不少，这对受训企业及培训机构都好，哈哈。

因为有一部分老的培训师回到原来的行业，从2023年开始，职业培训师又开始忙起来了，市场上又需要一部分新的培训师。如果问我的同学年龄在30岁左右，普通话，并且有培训的底子，我都建议他去试一试。这是我对第2个问题的回复。

说说第3个问题：如何从企业HR转型为职业培训师呢？当年我又是如何走过来的呢？很多同学问得也很直接。谁都不想听大道理的，只想知道我当年是怎么做的。

所以，这里和大家说一下当年我的转型3部曲，希望对朋友们有些参考价值。这里再补充一点，我虽然从事职业培训10多年，但国内的大咖太多，自己只不过是一名很普通的职业培训师，一路走过来比较辛苦，尤其是开始2年，课不多，有一段非常低落的时候。

第一步：拜师磨课。
很多朋友都对我说，自己已经在企业讲了多年了，现在很想出来。我问他们你哪门课讲得比较好，很多人的回答是企业文化、5S、沟通技巧、营销技巧或者生产管理等。这些人说话的口气，似乎不把培训培训师放在眼里，他们觉得自己和职业培训师的水平差不多。

但真实情况远非如此。首先，内训的课题需求与外部市场的需求大不一样。你在企业的口碑可能还可以，但把你的课程拿出来，没有一家企业会采购。世界上的大多数做技术的人，都认为自己的技术好，都喜欢钻研自己感兴趣的方向，可以，这个方向有市场吗？即使有，会有多少人买单？前几年，讲党课的老师供不应求，讲通用管理如沟通技巧、生产管理的老师没课上，就是一个典型的例子。

怎么成为一名职业培训师？第一个问题，是解决市场的问题。你必须贴近市场，你必须靠近每天接触市场需求的人。谁最了解当下的市场需求？那肯定是知名的培训师。他们的课上不过了，他们在利用自己当下的名气推出自己的徒弟。他们了解当下企业最需要什么课，平时不上课的时候就在研发这些课程。如果遇上给不上价钱的企业，就把自己培训的新人推出去。

所以，成为职业培训师的第一步不是练什么内功，而是找对人。我2010从企业辞职，就是拜了一位师傅，让他帮我进行诊断我适合讲什么课。他会结合市场的需求以及我的积累，选择我能讲的课程，然后进行磨课。

什么叫磨课？就是我在【课程开发】中讲的七个步骤，选择主题、还原情景、搭建大纲、选择素材、确定教法、制作课件、优化命名。既要确定大的方向主题，确定课程使用的各种素材，做好每一页的PPT，设计好每一页的互动，并且在做好后，在师傅的指导下讲好每一页，保证能够在学员层次高且人数多的情况下正常授课，能够回答学员提出的各种问题。

这个时间花了我大概一年半的时间，花了十多万学费。我前后认证了3门课，是师傅开发并教我讲的，我交了认证费5万元。现在认证费涨价了，一门就要3-5万元，你付不起，先交2万，然后从未来的课酬中扣。说实话，师傅也不容易，如果你心不诚意不坚，他也不会赚你这几万块钱。

这个阶段，让我明白了在市场上永远是买方市场的这个道理。我原来在企业讲了几年课，但后来几乎全部扔掉了，因为之前的课题没什么用，也缺乏针对性。比如在中国的培训市场，80%的需求都是来自大型央企及国企的，比如中国移动、国家电网，过去那么多年，我的80%的时间都给了他们。但问我问题的大多数朋友都在私企或外企上班，对央企的运营及当下的情况一无所知，对企业学员的学习特点也一无所知，你还想抱着以前的PPT讲课？不过是痴人说梦而已。

当然，也不能说之前的经历完全没用。过去的积累或许会在未来的某一个点让你闪光，但这个点你不知道在哪里，可能会在你未来讲课的某个企业，这家企业与你之前工作过的企业差不多，问题也差不多，这样，你讲的时候有共鸣。

第二步：登台试讲
到了这个阶段，说明你过了磨课阶段，师傅愿意让你去试一试。但是，必须强调，作为知名培训师，特别会在意自己的羽毛，他们是不会轻易让学员试水的，因为一旦你的第一堂课砸了，在相当长的一段时间，他都会对你没有信心。因为你让他也没有面子，让他在培训机构面前也说不起话来。

培训市场很残酷，因为培训机构通常不会告诉受训企业，今天来上课的是新人，培训机构还是按知名培训师的课酬向企业收费。培训机构之所以也愿意推出新人，一是因为有一些企业的培训预算不高，请不起大牌的培训师，二是他们想利润最大化，如果新人讲的也很可以，课酬一天能少几千，他们也能多赚。通常新人有出场的机会，都是培训机构给自己的老客户上课，大家关系好，上课的老师不要求太好，只要学员不投诉就可以了。否则，一个成熟的课题，有大量的老培训师，培训新人是很难有机会的。

这个道理很好懂。你看，电视、电影也不断有新的演员出来，他们又是怎么有机会的呢？往往都是大牌明星要价太高，导演请不起，最后没有办法，只有请新人这一条路。当然，导演也不傻，即使是新人，也是要严格把关的。

所以，在培训新人这个阶段，通常是逮到机会就上，图的是锻炼的机会，其次是混个脸熟。机构出的价钱很低，甚至有一些是免费课，你不能说我的认证费都花了几万，免费就算了吧。

想成为职业培训师，身段必须放得很低，如果你还是在企业那副心高心傲的样子，你是不可能混得出来的。最牛逼的人，都需要时间来证明。