要解决这个问题先要考虑一个点：培训的价值在哪里？ 1、培训能解决问题吗？答案是培训解决不了大部分的问题。培训能够通过一些手段解决知识、技能、态度的需要，但企业里面遇到的问题不是单纯靠培训就能解决的。 2、培训的价值在哪里？谁对这个问题有决定权？ 组织、部门、个人。三者的诉求都需要去了解。要根据企业实际情况去涉及培训。不同发展阶段对培训的定位和诉求不一样。先把领导、部门的诉求进行征集。高层访谈、部门调研、深入业务诉求综合评估后才制定计划。问卷调研的诉求并不一定是组织真实诉求，需要去甄别抓住核心要点。区分层级的诉求点。如果新进员工多，那么入职培训和转化适应是必须优化提升，缩短适应期提高存活率，就是培训价值。企业做人才梯队搭建，人才培养的项目就是培训可以支持配套的价值。需要用心逐一梳理，反复确认沟通，并进一步评估预算，安排培训项目、培训课程。贵精不在多，不在于做了多少，而在于放弃哪些专注去做重点产生足够的价值，做到有的放矢。 3、水无定式。培训是个动态管理的过程。需要根据现状及时的调整方向和策略并不断迭代提升。死板的跟着计划走不考虑灵活调整是走不通的。 4、培训有跟进、考核、评估、优化迭代吗？计划不是订好了就好了，还需要去评估有效性。每次项目结束组织复盘并记录，下次迭代优化。一个简单项目持续不断优化去做，抱持打造精品的思维去做事。做到精专合一。
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