HR向内卷出实力，HR向外创造价值

作者徐宁神采奕奕更新于：2024-03-06 16:02 11593

内容来自 2024-03-08 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：HR如何发展，是从事这个职业的新老HR共同关心的话题，希望我们一起分享成长的所思所想，助力大家共同成长！

今天你卷了吗？职场人的答案基本上都是肯定的，如果你不能卷到飞起，那么就有可能得卷起铺盖走人。

HR卷不卷根本不是问题，问题是全社会都在卷，我们自然也是卷在其中。如果我们关注人本身和企业的经营发展，就会发现无论是个人职业生涯还是整个企业求生存都异常艰辛。现在全面放开，我们一边在做好第一责任人的个人健康防护工作之处，我们还要全力以赴地做好工作，卷不卷不重要，重要的是如何卷出职场新发展职场新天地来。

既然卷基本上是常态，那么如何评价和看待这个“卷”就变得至关重要。评价是标准和价值判断，看待是态度和行动方向的问题。

全局了解“卷”的必然性。

要想做出价值判断首先通过PEST模型来我们工作的一般环境做个基本面全局的了解，其中P是政策、E是经济、S是社会、T是技术。

三年疫情加上美国与欧盟加持下的俄乌战争，整个世界的发展都在向下趋势中，这样的趋势下经济无法避免地会受到抑制，加之相关国家和地区受控能源带来的持续压力，德国民众不堪能源危机带来的生活挑战，直接偷砍公园里的树木用做取暖木柴用，经济发展糟糕状态就可想而知了，大环境的动荡与经济持续下行只会带来用工需求减少，我们能看到的就是无论是国内还是国外各大厂、互联网名企们纷纷在幅度裁员，特别是马斯克入主TWITTER一周就一次性裁员至少50%，算是彻底拉开这声网络科技型企业裁员的大幕。在这样的大势下，全世界全社会的用工需求绝大部分都处于收缩状态，而且在职员工的工作还面临着巨大的离岗挑战。

信息技术与网络技术及人工智能的发展，很多系统、机器已经可以替代人们完成重复性、操作性的工作了，技术发展也带来了对用工需求的压减。

而且随着社会的发展，会有越来越多的职业面临更迭。如果智能机器人应用范围扩大，将会有更多的生产线从业者转战到基建、维护等工作中，但整体的用工数量肯定是或多或少地减少。

HR怎么办？

说一千道一万，我们的焦点必须回归HR的工作中的挑战与生存压力。社会大环境、行业生态环境、企业小环境，都从四面八方传来无数的变化形成了对我们HR的生存发展挑战。一般经济大发展时，发展会掩盖很多问题，甚至通过时间的变化带来顺其自然的改变。但如果经营无法扭转颓势，那么所有经营的压力会迅速传递到人的身上，对于企业而言首当其冲的就是人力资源部门的HR，用工迅速减少、考核严苛起来，每个人都惴惴不安。

具体到HR的工作，如果说从前是招聘难，那么今天难于上青天的就是裁员了，我们前一阵不是还看到这样的新闻，HR裁员完后，自己也下岗了。当企业面临生存压力时，常规做法就是裁员，首先大幅度压减用工成本。普通老板是这样，把65吨猎鹰火箭送上天的马斯克也是这样。除了裁员本身会对HR的法务能力提出要求外，对于我们的尖锋时刻的关键沟通能力也是一种挑战，而且面对被裁员人的各种生活困境和生活烦恼也是一种人性的考验。如果只是这样，我们还只是HR普通的卷，因为这只是卷带来的身体和心理疲劳。要想卷出向内成长的样子，那我们除了增加裁员的实战经验外，有价值的就是能不能形成关于核心员工的价值模型，更有价值是看我们作为HR，怎样形成自己不可替代的核心竞争力。

向内卷出成长与发展

外部工作的繁杂和心理压力是不可能避免的，但无论你做得多么殚精竭虑，终究只是完成了一项工作任务而已。你是做得挺好，但并非无可替代，撇开外在的卷，我们HR需要向“向内卷出成长与发展。”

从冰山模型的角度讲：

知识专家化。我们外显知识方面，要形成自己的知识体系，可以通过考证获得外界认可，参加竞赛等获得证书等，都是不错的方式。
技能能手化。可以是经验的标准化总结，也可以是发表的文章等，比如裁员36计就可以是技能专家化的体现。
职场素养口碑化。人在职场形成自己的特色非常重要，打造个人标签是件既要考虑对外界大环境、行业、职业认知水平，又要考验自己对个人兴趣特长的识别能力。要让人一起你，就能说某某就能知道你的特点：是招聘裁员绝对高手、在薪酬绩效方面具有丰富的理论与实战经验、培训能结合工作实际还讲得有趣有料......
向外卷出价值与结果

向内卷自己，无论是每一个都想拿起手机刷视频的时间都用来看书，还是每一个躺倒摆烂的时间都用来听课或码字，有时候真的是厚积薄发，需要持之以恒很长时间才可能发生质的变化。所以向内卷出成长与发展是基础，即使再累也只是自己职业生涯发展的一砖一瓦，终究我们还需要通过创造价值和交付结果来赢得外界的认可与收获回报。毕竟职场生存还是要看价值和结果，价值创造了两个大的主旨，要么你能为企业或老板创造价值，要么你能为企业或老板减少风险，创造价值和减少风险这两个尚方宝剑一定要舞得风生水起。抓结果主要还是盯住：事事有回应，事事有结果，事事能讲清楚，事事自己做复盘。有了这四个“事事”我们才有可能培养出职场生存力。

最后，职场生存最可贵的还是居安思危，对于所有的反常都意外一定要多想想一个为什么，有没有自己错过了什么或忽视了什么？总之，我们要，向内卷出成长与发展是硬道理，向外卷出价值和成果是硬实力。

最后一句话与HR朋友们共勉，“天下大事必做于易，天小难事必做于细。”

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