人员的招聘,本质上是一场营销和宣传。深层次是公司的实力; 通俗的讲,钱到位了,什么都好说; 说到题主的话题,水泥厂,环境一般,体力劳动比较重,对于智力要求不高。等等 对于销售来说,我们讲客户在哪里?对于招聘来说,我们所需要的人在哪里?长得怎么样?也就是人才画像和人才地图的概念; 不要笑,基层员工,特别是体力劳动型员工,更需要精准的定位; 因为,企业是最好优势就是稳定,特别是人才的稳定。如果人员流动频繁,企业的管理一定会出问题; 所以,第一点,就是我们要明确我们的人才画像和人才地图; 第二点,我们的优势和亮点有哪些。打造出属于我们自己的名片; 第三点,充分了解离职人员的想法。来了的人,为什么会走?一定是有原因的。这个真实的原因,其实就是我们改善的方向,是我们留存员工的努力方向; 第四点,让领导们认识到人才的重要性和我们的用人差距,如何提高公司的条件,满足人员的要求;解决大家的后顾之忧; 第五点,人员的管理,不是一个人的战斗,一定要发挥团队的作用。发动广大的管理干部和员工一起招聘。并在公司层面,在制度层面有相对应的制度保障和要求。
赞同
收藏
评论
分享
每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜