从整体和局部思考年终奖是否发放

作者 David江维 2024-01-17 10:31 18470

内容来自 2024-01-18 打卡话题

【员工激励】企业亏本，年终奖还发吗？

上一年度企业亏本，老板在下一次管理层会议上极可能会抛出议题：“年终奖还发不发？”作为人力负责人，肯定要让我发表意见。
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发还是不发？我该如何陈述观点，这是一个令人头疼的问题。

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摘要：总的来说，企业亏损要不要发年终奖，整体的方向取决于公司对未来的态度是悲观还是乐观，战略是发展还是收缩；局部的方向取决于年终奖的性质，亏损的状况和员工的具体结构。

企业亏损，要不要发年终奖？

面对外部经济整体的低迷，消费降级，供应链外迁等影响，可以说国内各行各业都在经历着经济放缓带来的阵痛。显而易见的是，近几年倒闭和亏损的企业越来越多，所以面临案例中要不要发年终奖疑问的企业也越来越多。

一般来说，年终奖是和利润直接相关的。站在企业经营者的角度来讲，收入已经确定，成本已经确定，该发生的期间费用也都发生了，税金影响来去不大了，可能年底就剩下年终奖这个费用变量可以做做文章。如果发年终奖最终公司的亏损可能窟窿更大，但是年终奖又不像水龙头，完全可以自由调节，毕竟还关系着千千万万的员工。

笔者建议公司可以从以下维度进行思考：

一、区分年终奖的目的和性质

发年终奖的目的有且不限于以下几种，一是激励作用，既包括对于过去一年成果的一个物质激励，也包括激发员工来年加油干的意味。有利于提高员工满意度，降低人员流失率。二是薪酬的延迟兑现，有的公司会将部分员工的工资拆分，有一定比例的工资是延迟到年底发放的。这样做有利于捆绑住员工，也有利于进行社保等筹划。当然这部分的钱其实不是真正意义上的年终奖，但是会以年终奖的名义在年底发。其他目的此处不展开。

所以年终奖发不发也要具象看企业年终奖的目的属于哪种情况，粗略地说如果是员工薪酬的延迟兑现，本来就是员工固定应该发的钱，年底如果不发，员工肯定是不可能同意的。而针对激励作用性质的年终奖，企业可以去进行判断发不发，怎么发。

二、根据公司亏损状况确定

虽然企业亏损了，但也应该区分亏损的程度和时间。

1、亏损程度不同。如果公司只是稍微亏损一点，那年终奖还可以商量一下；如果公司亏损严重，那年终奖可能真的就发不出来；

2、亏损持续时间不同。如果公司已经连续亏损数年，此时发年终奖肯定是不太可能的；如果公司只是第一次出现亏损，而且预计不会继续亏损，那年终奖好赖还是有希望的；

三、对员工进行分层分类确定

1、区分普通员工和管理者。公司出现亏损，管理者尤其是高管是要负责任的，所以建议管理团队可以不发；普通员工可以考虑适当发一些；

2、区分部门的差异。公司出现亏损，后续扭亏为盈还需要各部门，尤其是一线的销售、生产、研发等部门的努力，所以建议一线部门可以多一些，其他支持性部门可以少一些或者甚至不发；

3、区分员工的业绩表现。对于绩优的员工可以多一些，对于绩效差的员工甚至可以不发，可能还省下了公司的补偿金，他就自己离职了。

四、最终需要依据公司的战略进行确定

以上说的都是局部的角度，最终整体的依据还是要按照公司未来的战略进行明确。

1、如果公司的战略是看好后市，准备继续加大投入。那此时年终奖应该是要发的，毕竟公司的未来还需要激励员工的持续投入和人员的稳定来保障；