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董宇辉成为下一个李子柒,还是孟羽童?

作者 曹锋 2023-12-23 13:20 19115
内容来自 2023-12-25 打卡话题
【职场议见】风波平息后,我们再看董宇辉
东方甄选和董宇辉最近被卷入一场风波之中,成为了讨论热点,旁观者从不同立场不同角度输出了众多观点。
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其中有一个观点,说随着自媒体特别是直播兴起,商业逻辑已经发生了变革。以前一家公司的核心资产可能包括员工、品牌、机器、办公楼、客户、现金流等,而现在一个公司的核心资产,可能就只是某个人——某个影响力巨大的ip,以及他背后的粉丝和流量。
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想问各位老师,如果企业里中存在类似“董宇辉”的“超明星员工”,比如手握关键技术的研发负责人,掌握核心客户资源的销售。企业应该怎么做,才能获得更长久的发展?
东方甄选和董宇辉最近被卷入一场风波之中,成为了讨论热点,旁观者从不同立场不同角度输出了众多观点。
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其中有一个观点,说随着自媒体特别是直播兴起,商业逻辑已经发生了变革。以前一家公司的核心资产可能包括员工、品牌、机器、办公楼、客户、现金流等,而现在一个公司的核心资产,可能就只是某个人——某个影响力巨大的ip,以及他背后的粉丝和流量。
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想问各位老师,如果企业里中存在类似“董宇辉”的“超明星员工”,比如手握关键技术的研发负责人,掌握核心客户资源的销售。企业应该怎么做,才能获得更长久的发展?
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摘要:对老板来说,如何营销是一件很矛盾、很割裂的事,这是一些处于营销困境的企业现状。去头部大咖,弄不好董宇辉就成了第二个李子柒,被冷藏一年,差不多也就废了。再一个直接反目成仇,董宇辉就成了孟羽童。

能挖掘董宇辉做主播,俞敏洪绝对是个人才。董宇辉也坦言,刚开始做主播时,曾对相貌很自卑,评论区全是说男主播长得太寒碜,看不下去。直播本来就要花钱,还花得这么难受。很长一段时间,直播间人数也就几百。

 

俞敏洪回应东方甄选在网络的火爆,称完全在预料之外,不知道为什么突然就火了,真正体会了一次互联网病毒传播的疯狂。实际上我一直get不到董宇辉,但不妨碍他爆红。

 

东方甄选和其他公司一样,没流量的时候,想尽一切办法想出个头部大咖。他们搞双语直播,展示才艺,无非就是想红。

 

老板都明白KOL的价值有多大,一个人可以顶半边天;但真有了这种大佬,老板又开始患得患失,开始推行去中心化的营销策略,想靠一群素人来打品牌、出爆款。说到底,老板还是没有安全感。

 

为了增强安全感,老板开始设计各种套路,李子柒就是在这种斗争中被迫停工一年之久。原以为占股49%,公司挣一个亿自己也可以拿几千万,谁知道公司用一元钱把“李子柒”品牌出售给另外一家公司意味着另外一个公司生产李子柒品牌的产品,无论一年赚多少亿,李子柒一毛钱收益都没有,李子柒的理论收益只有品牌转让费1元钱的49%,也就是4毛9分钱。

 

为了维护自身利益,越来越多的大咖小咖选择了自己单干。孟羽童就选择了离开格力。有人觉得她是“白眼狼”,有了名气就要走。还有人觉得她目光短浅,跟在董明珠身边以后只会越来越好,前途不可限量。实际上,孟羽童在格力月收入不到一万,而现在拥有100多万粉丝,在小红书平台算超级大V,月广告收入约在10万-20万元之间。

 

对老板来说,如何营销是一件很矛盾、很割裂的事,这是一些处于营销困境的企业现状。去头部大咖,弄不好董宇辉就成了第二个李子柒,被冷藏一年,差不多也就废了。再一个直接反目成仇,董宇辉就成了孟羽童。

 

到底有没有第三条路走?减少董宇辉的直播次数,培养其他主播。像顿顿不但才华横溢,还阳光帅气,粉丝群体并不小。再如明明,西交大毕业,不比董宇辉的西安外国语含金量高?关键还非常幽默,也有一部分铁粉……或许某个契机下,这些人就成了第二个董宇辉。

 

在整个事件过程中,俞敏洪和董宇辉格局和言行没什么问题;小孙怒摔手机给客户开会,太配不上千万年薪了;至于发声的小编,有才华但没脑子,被利用去追求所谓的公平。至于一群吃瓜群众,属于看热闹不嫌事大,但最惨烈的行为也仅限于脱粉,并无法去绑架公司的一言一行。

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明月2

7楼 明月2

打卡

2023-12-25 11:24:05 回复 赞(0)
落樱成雪

9楼 落樱成雪

没看明白

2024-01-18 21:27:21 回复 赞(0)
基石教育樊斌

8楼 基石教育樊斌

学不会

2023-12-25 11:55:54 回复 赞(0)
jyccc

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学习了

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jannyzhu怡瑾

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各打五十大板

2023-12-25 10:56:06 回复 赞(0)
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感谢分享

2023-12-25 10:32:29 回复 赞(0)
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学习

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投笔从戎的芒果18052317

2楼 投笔从戎的芒果18052317

打卡

2023-12-25 09:59:29 回复 赞(0)
温情

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学习了

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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