首先,想办法参与到调研、取例、思路梳理、结果呈现的过程中去 其次,从过程参与中学习,增加自己的项目经验,为自己升值做积累 然后,咨询公司做完项目,就会撤场,具体的结果执行还是要企业HR去执行,如果是项目参与人,接下来的执行落地就是参与的你来主导 最后,公司的业务场景不是一成不变的,如果有小幅度的业务调整而需要对应的项目调整,就可以主导完成,从而完成项目改革的经验积累
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