摘要:如何引导各部门做好团建工作?
分享之前,麻烦大家动动发财的小手指,先给我投个票哈,谢啦!
年度分享专家投票
一说到团建,大家基本就会想到旅游、吃饭、喝酒,经历丰富点的会想到拓展活动。特别是对于各部门负责人来说,他们不愿花太多心思在这上面,也就造成大家对团建的印象就是吃吃喝喝。
说实话,在企业这么多年,经历了不同类型的公司,发现吃吃喝喝是需要的,但是不能每次都是聚餐。毕竟有社恐,有不喝酒的,对于这类人来说,聚餐就是在浪费他们时间,是种煎熬。
所以,不要拘泥于团建活动的刻板印象。我们可以跳出这个框子,不要拘泥于团建的“形”,而要抓住团建的“神”。
从团队建设的目的来看,一般是为了鼓舞士气、提升团队活力、增强团队凝聚力和融合度、释放团队压力、促进团队协作、提高工作效率,或作为企业福利等。
但从本质上来说,团建是属于企业文化建设的一部分,是塑造企业文化必不可少的环节。那么,我们是否可以将团建日常化,让团建渗入到员工的日常工作中。
即去掉团建的“形”,融入团建的“神”,将团队建设的目的,无形的融入到企业日常管理的方方面面,做到处处是团建、时时在团建。让题主的100元/人的团建费用,变为基金,分次使用,而不是一次性用完。
例如:
1.下午茶
管理者给团队买点水果、糕点、奶茶(成本低),大家聚到一起,吃着东西,聊聊天,在这种轻松的环境中,加深彼此熟悉,培养团队氛围。
拿人资团队来说,招聘压力大的时候,给大家每人点杯奶茶,再配个糕点,感谢大家的辛苦付出。我想这个时候,这种理解与关怀,比拉一起埋头吃个饭好吧。
2.世界咖啡
著名的“World Cafe”(世界咖啡)会议模式的主要精神就是“跨界(Crossover),不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人,针对数个主题,发表各自的见解,互相意见碰撞,激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制,一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制,同构型越高,越不容易产生新的点子。
世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来,使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈,并产生更富于远见的洞察力。
3.公开表扬
对工作做的好的员工,进行公开表扬,并记录次数,月底根据获得表扬的次数,给予红包奖励、礼品奖励、绩效加分或兑换调休时间等奖励。以激励先进,督促后进,让大家知道,自己做的好会被发现、被认可。
4.感谢卡
给员工发放感谢卡,在日常工作中,无论是部门内,还是其他部门的同事,如果帮助了你,为表感谢,每次可以赠送他一张感谢卡。在年底的时候进行统计,在年会上,对前十名进行表扬、奖励。
5.兴趣小组
组织一些兴趣小组,例如:打球类小组、健身小组、爬山小组、读书小组等,每个管理者认领一个组长,然后每周带头开展一场小组活动。可以是比赛形式,前几名的有奖品;也可以把团建费用拿来买运动器材。
……其他更好的方法,欢迎大家在评论区“碰撞”。
以前还写过一篇文章,《如何提升员工活动参与度》,感兴趣的小伙伴可以点开看看。
趁你现在还有时间,尽你自己最大的努力,努力做成你最想做的那件事,成为你最想成为的那种人,过着你最想过的那种生活,这个世界永远比你想的要更精彩,不要败给生活。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)
7楼 S_1343002419
团建真的是不好做
8楼 芋头酱果果
下午茶比聚餐实用
6楼 云开见月明
这些方式很有用,学习了
5楼 亲亲宝贝9999
很实用的分享,学习
4楼 努力的混混
学习打卡
3楼 芳菲11
打卡
2楼 dbw1234
学习
1楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~