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目前，企业团建活动的主要问题是强制参加、形式老套、没有内涵、占用员工时间、为团建而团建，所以要想提升员工活动的参与度，主要可以从以下几个方面着手。
1.上下打穿，统一思想意识
很多时候，一场员工活动的积极性、参与度很大一部分取决于管理者的态度。所以，要先统一管理层的思想意识，让管理层参与到团建活动的设计中来，而不是HR闭门造车。人都是这样，对自己辛辛苦苦弄出来的东西，更加珍惜，也更愿意参与。
而且让管理层参与设计，也是对他们的尊重，同时让他们更深的理解团建的目的、意义，以及期望达到的效果，更有利于团建活动的宣贯、组织、执行。
所以，也可以针对团建策划一场活动，即各部门负责人带领自己的团队，为公司策划团建，并由各团队进行提案PK，设置奖项，激发大家的积极性与活力，让团建进一步深入员工。同时，这种策划活动本身也是场团建，实现以团建促团建，做到上下打穿、信息互达。
2.精心策划，提升吸引力度
首先，我们可以从人的“五感”—视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉上来思考如何打造优质的团建活动。（可能写的粗糙了点，大家将就着看哈，明白意思就行。）
1）视觉→色彩，绿色、黄色等偏活跃的颜色，那么草地、山林、室内布置、幽闭环境等等→场地、布置考虑。
2）嗅觉→花香、草香、树木香、淡淡的溪流味等等→场地、布置、拓展活动考虑（例如：在上山的度假村，晚上大家都蒙上眼睛，手拉手一起在教练的指挥下“翻山越岭”，经历心灵的旅途，建立团队的信任）。
3）听觉→音乐、大家的呐喊声、虫鸣鸟语等等→活动氛围考虑。
4）味觉→菜品、糕点、补给等→吃、喝考虑（例如：现在比较火的大锅灶或者篝火晚会）
5）触觉→人与人、人与物的触碰感等→拓展活动考虑。
一个好的团建活动，要用心思考、布置，做好细节，充分调动人们的“五感”，达到最大的刺激效果，激活大家的活动细胞。
其次，一场员工活动，要么有趣、要么高端、要么精致，但核心还是要让员工能“晒”在朋友圈。人都是有虚荣心的，都想获得外界的关注、羡慕，如果你举办的活动，能让员工主动“晒”出来，那么你就基本成功了。
那如何让员工能有“晒”的冲动呢？（拿38女神节举例）
1）人无我有。例如：给女员工来一场“云鼎之约”，包个清吧，一起享受下小资的情调；或者来一场“研磨时光”，去咖啡吧学学咖啡研磨的知识与技巧……
2）人有我优。例如：给女员工来一场精致或高端的DIY；或者安排一场知名美妆博主、家庭关系处理大师、心理学专家等的培训……
3）个人成长。例如：行业内知名女性职场精英的现场经验分享；知名企业参观、学习……
以上有几个关键词，氛围、情绪、压力、成长、家庭关系，其中通过系列活动缓解员工压力、疏导情绪、改善氛围，帮助员工成长、学会更好的处理家庭关系，那么最终受益的还是企业。因为，好的氛围、心态及家庭关系，是工作提效的前提，个人的成长是能力提升的基础。
3.做好破冰，让大家放得开
做团建，现场很重要的一点就是要做好破冰。我们每个人在工作中都扮演着不同的角色，员工、中层、高层，研发部的人、市场部的人、行政部的人等等，各种角色与标签无形将大家的距离不断拉开。
那么，我们就要借助团建将大家的面具都扯下来，以生活中的样子面对彼此。这样一方面让大家相互间更快熟悉、信任，另一方面打开大家的内心，打破层级，让大家都能放得开，玩得High，积极主动融入到团建活动中。
4.做好触动，留下甜蜜与回忆
团建活动，一定要有高潮、引爆点、嗨点，不能平平淡淡，或没多少起伏，那么必然会造成活动效果差。那么如何制造嗨点，要让大家难忘，那就要从形式、内容等方面深入设计了。
例如：19年我们公司弄了毅行（上午）+大锅灶（中午）+拓展活动（下午）+篝火晚会（晚上），让大家记忆犹新，氛围非常好，高潮迭起、惊喜不断，营造了新鲜点、嗨点。
活动前，提前录制些视频，做温馨互动环节。活动过程中多拍照片、视频，配合稿件发到微信公众号，给大家分享朋友圈。年会的时候，这些视频、照片也用的到，带大家回忆一年的温馨时刻。
往事清零，活得开心，多吃不胖，积极又向上。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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14楼 静静49914
学习了
12楼 棠棠4559
成本大小罢了，要是老板下重成本，奖品来点苹果手机啥的，不怕没人参与
11楼 333311
记录活动数据，看看以前的哪些活动参与度比较高，做做分析，参与度高的原因是什么，根据反馈去做活动策划
10楼 ing安
感谢分享
9楼 沧海一粟1224
学习
8楼 浪漫云飞
高端精致是不可能的了，至于有趣，年轻人的有趣和中年人的有趣不相通，无法同时满足两边，根据目标群体去做活动吧
7楼 铭泉
员工可能觉得活动太无趣又浪费时间，而且有些基层不在领导面前表现得很爱玩，而且是工作时间搞活动参加的人可能就少了，但是又不能占用下班时间搞活动，多跟老板和员工沟通找到最好的方式吧
6楼 史努比5976
这个好，必须点赞👍
5楼 菡DE
先搞清楚原因吧，做个问卷调查为什么不愿意参加，依我看也不一定要做活动，或者活动形式员工已经不感兴趣就换换新鲜的玩法，不然直接发端午礼品也不错
4楼 biubiubiu
打卡
3楼 陶然山水
策划活动还有这么多讲究
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 秃顶巫师
上班时间搞基本上就解决了大方向的问题，然后才是怎么去让人放下工作去参与的问题。奖励最直接。至于少数放不下工作的，老板巴不得他们多干活呢，不用纠结
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10楼 ing安
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8楼 浪漫云飞
高端精致是不可能的了，至于有趣，年轻人的有趣和中年人的有趣不相通，无法同时满足两边，根据目标群体去做活动吧
7楼 铭泉
员工可能觉得活动太无趣又浪费时间，而且有些基层不在领导面前表现得很爱玩，而且是工作时间搞活动参加的人可能就少了，但是又不能占用下班时间搞活动，多跟老板和员工沟通找到最好的方式吧
6楼 史努比5976
这个好，必须点赞👍
5楼 菡DE
先搞清楚原因吧，做个问卷调查为什么不愿意参加，依我看也不一定要做活动，或者活动形式员工已经不感兴趣就换换新鲜的玩法，不然直接发端午礼品也不错
4楼 biubiubiu
打卡
3楼 陶然山水
策划活动还有这么多讲究
2楼 大卡
郑军军老师——
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1楼 秃顶巫师
上班时间搞基本上就解决了大方向的问题，然后才是怎么去让人放下工作去参与的问题。奖励最直接。至于少数放不下工作的，老板巴不得他们多干活呢，不用纠结