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招聘140精准招聘中的线性其实是招聘逻辑

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-12-16 18:00 18784
我本来是公司的行政兼前台,招聘同事离职后,领导让我转做招聘。我挺珍惜这次机会的,现在公司有四五个岗位,十几个人的招聘需求。
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但我每天都只能收到很少的简历,来面试的更少了。用人部门天天催,领导也是行政出身,对招聘不太懂。我想问问老师,简历少一般是什么原因?我又该怎么办?
我本来是公司的行政兼前台,招聘同事离职后,领导让我转做招聘。我挺珍惜这次机会的,现在公司有四五个岗位,十几个人的招聘需求。
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但我每天都只能收到很少的简历,来面试的更少了。用人部门天天催,领导也是行政出身,对招聘不太懂。我想问问老师,简历少一般是什么原因?我又该怎么办?
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摘要:做招聘要想收获更多的简历,除了勤以外,还一定要选对渠道。 而渠道的选择,往往与该岗位工作者的群体类别有关。不能不分渠道性质的随意挂两份招聘就算做了招聘动作了。除非预算足够多而做一个大包围,将多数知名的线上招聘都给挂顶上。

招聘140——精准招聘中的线性其实是招聘逻辑

——选渠道,也要匹配岗位工作人员类型

 

 

我们都知道,做招聘,讲究要一招一个准。其中包含需、找、招、面、录、用等过程环节。

而如果我们将每个环节都做得精准了。我们的招聘自然就相对更为直接和准确了。

 

在2023.11月,我在招聘之138《成功的招聘,在于目标达成性》一文中说过,要以工作需求作为招聘的衡量,才能让我们的招聘走在直线上。

这里的工作需求,都指为岗位工作服务。

而在做招聘的各环节,也同样要为该岗位的工作需求做匹配。这样才符合招聘为了岗位的工作,岗位要工作才有此招聘的根本逻辑。

 

这里的逻辑本质是什么呢?

1、需,指岗位需求。

我们要招聘的岗位,如果是新设立的,我们要多问自己和对应部门,这个岗位的职责和工作内容,是否具有独立性,是否必须要单独招录?是否可以分配给其他岗位完成?也就是职责是否清晰,是否与其他岗位有相似性,还是只是因量大而形成的一岗多人。

因此,在这时要将工作管理做为根本。既要考虑专业性,还要考虑其他关联岗位的工作负荷问题。

如果是人员流失的原因,我们也同样需要问问其流失的根本原因是什么?是因为职场人际关系,还是因为能力与工作不匹配?或者是薪酬待遇?等、如果不能解决根本原因,你下次招来的,还是会流失,那不是白费功夫?

 

2、找,是指招聘渠道。

正如话题中HR一样。不知道她是怎样为需求岗位寻找人员的?为什么简历非常少?

如果你说高精尖岗位,没有几个人来应聘,这个我相信。

但一般的普通岗位,现在需要工作的人多的是吧?

为什么都多天了,还没有什么结果?

很显然,如果将招聘只当成打几个电话,或者只是给三两个招聘网站签个合同,就算是完成了招聘动作,静等候选人上门被面。这样的招聘,那就太简单了。

 

这里要想招聘准与快,一定要象钓鱼一样,学会精准钓鱼,你才可能有较大的收获。

会钓鱼的人钓不一样的鱼,他会选择不同的时间,不同的位置,不同的饵料,不同的钩、线,甚至是鱼杆。

比如:刷小白餐你要选上水用面食,钓乌棒你要选水草用鲜活。(只是比方,不要对号)。

这就是因为这些鱼他们喜欢去的地方,喜欢吃的东西都不一样。

 

而招聘选渠道同样如此。就如我们常用的几大招聘网站,智联、前程、猎聘、同城等其实他们亦如淘宝天猫、京东、拼多多一样,有着自己的群体定位。

或者说在广大群众的眼里,对他们进行了一定的定位。

一般来说,我们找人或者找工中上层次人员的找智联、前程,基本就能搞定。而要找中下的基层人员一般在当地门户或者同城58就能搞定。而如果高精尖人才,一般不易搞定的,才会选择猎聘这种猎头聚集的地方。

 

当然,事实上招聘的渠道还有许多,传统与非传统,线上与线下,内推与外荐,业务外包与劳务派遣等等。

曾经我在招聘系列5《三栖”招聘渠道分析,合适就好》一文中说过:一个好的招聘渠道应该具备以下特征:

招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况,具有可操作性。

 

渠道的选择,对于招聘的效度与成本有着巨大的影响。

所以,做招聘要选渠道,而要选择渠道,你要搞清楚你所需求的是什么类型什么层次,应该在某个地方聚集,大致的性格特征与市场薪酬水平。也就是常说的人才画像。

这其实就是物以类聚,人以群分的最好体现与应用。

 

只有我们的鱼窝子选对了,底料撒对了,饵料也用对了,鱼自然就会来了。再加上匹配的钩、线、杆及拉杆技巧。想来你不会有多寂寞,就算钓不起来鱼,至少,你会看到浮标会不时的动。

 

所以,做招聘,要想简历多。你必须要找准渠道,用对方法。

比如:

人才交流中心,一般大学生的的档案都会经过。

各地人才市场,虽然现在更多在线上,但一样会有人选择传统。所以,给人才市场管理者留下查号供推荐的电话。

劳动就业培训中心,国家组织的就业服务,也同样会吸引很多基层员工的聚集。毕竟有时能免费学一些技能也不错。

当然,还有其他的内推外荐,社团扩散等都是好的招聘方式。

在此不多说,我在招聘79《招聘渠道与招聘对象的与时俱进》一文中,对于如何去定位选择渠道,有着详细的分享。该文将近5000字200多收藏量,有兴趣者可点击链接阅读。

 

对于招聘“需、找、招、面、录、用”等环节中的其他内容,我们接下来在后期再作分享。

 

小结:

做招聘要想收获更多的简历,除了勤以外,还一定要选对渠道。

而渠道的选择,往往与该岗位工作者的群体类别有关。不能不分渠道性质的随意挂两份招聘就算做了招聘动作了。除非预算足够多而做一个大包围,将多数知名的线上招聘都给挂顶上。

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大脸猫69344

13楼 大脸猫69344

经验荟聚

2023-12-18 16:25:12 回复 赞(0)
飞天达达

12楼 飞天达达

谢谢老师分享,都是经验之谈

2023-12-18 12:41:45 回复 赞(0)
苏子瑜

11楼 苏子瑜

钓鱼的比喻很生动

2023-12-18 12:15:40 回复 赞(0)
gfdg

10楼 gfdg

打卡

2023-12-18 11:49:02 回复 赞(0)
西红柿多多

9楼 西红柿多多

招聘一定要了解清楚岗位所需,其次选好招聘平台,关键字搜索,只要符合要求的都可以约面,当然你看上的简历候选人不一定就能看上你的职位,对于非常符合职位需求的候选人一定要积极主动跟进, 我曾经跟了一个候选人将近一个月,后来成功入职,也算是没白忙活。招聘有时也是看运气看缘分~

2023-12-18 11:18:40 回复 赞(0)
小火龙

8楼 小火龙

哈哈哈,到底什么是鱼窝子?

2023-12-18 11:06:53 回复 赞(0)

胡雪岩95354

@小火龙:钓鱼,要先撒点饲料,给点时间让鱼知道,吸引鱼儿在那聚集,就形成一个鱼窝点,四川话就叫鱼窝子。

2023-12-18 11:26:03回复
大卡

7楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-12-18 11:01:21 回复 赞(0)
白崇禧

6楼 白崇禧

打卡

2023-12-18 10:31:27 回复 赞(0)
daylin

5楼 daylin

企业重说招不到人,但慢慢总能招到人~

2023-12-18 10:20:31 回复 赞(0)
l老何

4楼 l老何

遇到网上招聘没有人投简历,首先,要审核一下各招聘岗位的职责、招聘标准要求、薪酬待遇是否满足社会上岗位标准;其二,要清楚各招聘网招聘的对象各有不同,如中华人才招聘网主要招聘是刚毕业学生为主,58同城招聘主要是普工和技工为主,所以要适当做调整;其三,目前招聘不能单独网上招聘为主,应该要全方位发布招聘信息。这样才能解决招聘难的问题。

2023-12-18 10:10:49 回复 赞(0)
胡雪岩95354

3楼 胡雪岩95354

有道理

2023-12-18 10:08:07 回复 赞(0)
豆豆发芽了

2楼 豆豆发芽了

学习

2023-12-18 08:10:09 回复 赞(0)
阿童木51016

1楼 阿童木51016

学习

2023-12-17 20:39:17 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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