关于几个核心问题的解答

作者栩今 2023-12-14 14:28 99

1.问：为什么说人力资源管理的本质是人岗匹配？

答：人力资源管理的路径拆分如下：行、司、部、岗、人，盘行业、盘公司、盘部门、盘岗位、盘人才，最终落脚点在岗和人身上。如何调整岗位边界和人的边界，使之相互匹配，是人力资源管理的重点。
2.问：为什么激励并不总是正解？

答：管理有两个方向，主激励和主约束，人的体力有边界，智力无边界。边界窄的，主约束，边界宽的，主激励。如搬运工，体力上限明显，可以约束工作量或工作时长，但不能因为激励就突破工作量或工作时长。约束为主的岗位改善顺序如下：设备技术、工艺流程、标准工序、个人技能、管理氛围。如大客户销售，智力上限很高，可以激励动力，业绩爆发，约束却效果不大。激励为主的岗位改善顺序如下：管理氛围、个人技能、标准工序、工艺流程、工作环境。
3.问：公司员工目标应该怎么定？

答：目标分为三类：价值类目标，结果类目标，任务类目标。高管是价值类目标，同时兼顾公司的长期发展和短期业绩。中层是结果类目标，关注阶段性业绩目标。基层是任务类目标，关注项目、事情的完成。
4.问：为什么说公司成功有路径可循？

答：公司有格属，公司格属取决于行业格属和老板格属，固定的格属有固定的发展路径。提前识破选择路径，做出符合本属的选择，才能成事。果系企业，第一步是客户突破，第二步是管理增效，第三步是产能赋能，第四步是技术突破。人系企业，第一业务梯队（核心资源），第二业务梯队（支持资源），第三业务梯队（有限资源）。因系企业，以技术突破为主。事系企业，产能裂变，不断开分厂，再实现技术突破。
5.问:战略应该怎么定？

答：不同的业务线在功能、体量、结构上的突破。如维修业务线，第一步是丰富服务功能，第二步是复制开店，第三步是打通上下游。在不同阶段，重点选择不同业务线的不同方向，是战略应作出的选择。
6.问：如何评判企业成功？

答：果系，开天辟地，迅猛成长，做大做强，关键字快。人系，依托关系，聚拢人心，规模、速度有限，关键字聚。因系，技术壁垒，创新变革，能长能久，关键字变。事系，稳重扎实，龟速前行，关键字稳。

7.问：为什么激活组织是方向，而不是本质？

答：激活组织没有边界，仅仅是概念，是管理氛围的一种。没有边界就无法界定范围，无法落地。管理氛围是取决于组织或部门属性，部门主果系，以名、利、权三欲来调动，主杀伐果断；部门主人系，以行色、言色、情色三色来调动，主以情聚人；部门主因系，以解决疑人不善、疑事不顺、疑果不成三疑来调动，主技术攻关；部门主事系，以解决眼迷、耳迷、心迷三迷来调动，主公正公平。行、司、部、岗、人，解决的均是以上十二相。

8.问：如何选择管理方式？

答：果系上级，控制（专权于boss）；人系上级，平衡（分权，互相制衡）；事系上级，授权（集权于BOSS）；因系，放权（信任难，信任后放权抽身）。

9.问：个人如何成功？

答：这里成功非名利，而是突破十二项。先明自性，再找自信。先认识自我的格属，再培养自己的自信。果系，杀伐果断，成事靠赌，遵从生存法则，一身胆气，敢于决策。应用专家，涉列越广越好。人系，灵动有情，成事靠乞，遵从利益法则，一身灵气，能聚拢人，关系越广越好。因系，探索本源，成事靠执，一身锐气，能深入本质，主思考，专业越深越好。事系，刚正勤劳，成事靠勤，一身正气，律己律人。做事越多越好。

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