来来去去，家常便饭，平常心对待就好

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-12-12 15:28 17385

内容来自 2023-12-13 打卡话题观看本期直播

我是一家制造企业某事业部的HRBP，每次我从总部开完会回来，都能感受到有很多双眼睛在注视我。公司最近一直在降本增效，如果我要找某位员工谈话，他们就知道这是要“裁”ta了。
.
我也听到员工背后怎么说我：“当初把人骗进来，现在不要了，又一脚踢走”。一边是资本的意志，一边是曾经熟络的同事们，“砸人饭碗”这件事让我的情绪非常疲惫，不知道该如何缓解。

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：招人裁人，本就是HR的本职，招了HR不高兴的人，裁了HR不愿意放的人，或者认为在砸人家饭碗，或者因为裁了人导致招聘工作量增加，这一切，因为有了它们，HR的工作或价值才得到体现，如果一切都正常/安然无恙，领导或公司还需要HR做什么呢，至少“裁HR的员”是可以吧，经历多了，也就习惯不纠结了。

来来去去，家常便饭，平常心对待就好

招人放人，捉鬼放鬼，这是HR经常要干而又不得不干的事情，对部分工作经验不太多或者太过于看重“情感”或容易站在员工角度想问题或者同情心比较重的HR来说，确实需要一段时间的适应与调整。

如果因此感觉情绪非常疲惫，一边是资本的意志，一边是曾经的同事，认为是在“砸人饭碗”，这样的“心事沉重”，精神内耗，还是得治一治。根据经历和感受，略提供方子如下：

1，砸人饭碗：没那么严重

降本增效的“裁”人，并不能简单认为是在“砸人饭碗”，虽然表面上看是HR在牵头，但代表的是公司意志，而且还有其他部门相关人员一起进行，怎么能将这样的操作主动独自揽过来一人承担呢？

况且，即使真裁人，也一定不是不分青红皂白乱裁的，多半也会找业绩差/服从性不好的员工；还有，任何人的饭碗，并不是他人给的，也不是公司或老板给的，而是自己寻找和拥有的，能力强/业绩好/公司重视的人，饭碗大而重，而且相对更稳定，这也是他自己挣来的，努力实现的啊，并不是哪个领导或老板施舍的啊；另外，今天被裁人，通过一定的谈心和交流，说不是对当事人的一种警醒，很可能让其意识到“需要改变和努力了”，兴许换一个环境，他就变了，从此迎来新的职场和人生，更掌握着自己更大更重的饭碗。

另外，那些被裁的人，到底怎么想的，也不是千篇一律，有不愿意离开的，认为出去难以找到好工作，也有巴不得早点脱离苦海/重获新生的，说不定到新单位能够有更好的发展，也有早就做好退路的，比如创业/已经找好下家等。

当然，如果被裁后依然我行我素，破罐子破摔，这样的烂泥，HR又何必心痛/内疚呢，责任主要还是在当事人自己啊，别人再着急上火，也没有用的。

所以，劝离或裁人，仅仅是HR的一项工作，如果上升到“砸人饭碗”的程度，就有些过于“认真”了，把眼光放高一些/境界或心胸再坦然一些，最根本的要清楚：饭碗，是掌握在任何人自己手中的，人在哪里，饭碗就在哪里，不是由他人控制的，离开这里，仍然可以在其他可能的地方工作或生活。

2，工作方法：借力打力

公司要裁人，一定需要各部门配合，还需要上级支持。毕竟，各部门打算裁谁，话语权不是HR，也不在公司领导，最主要的还是在部门负责人那里。

所以，HR在具体的工作方法上一定要注意：在分公司或部门这里，一定要明确是集团或公司的意志，并不是哪个领导或HR部门的想法，更重要的流程要坚持，先部门上报，HR流程式审核，公司领导批准后，再实施。

这样做，就借力打力了，而不是HR独自在操作。即使遇到牛叉员工需要劝导，也一定不是HR打头阵，需要用人部门先行沟通，遇到问题或困难了，HR再去，HR搞不定再汇报给上级领导。而不是HR大包大揽式的将公司裁人事项都独自承担和实施。

只有获得大家的配合与支持，行动起来再有强大的力量，员工有意见，或者遇到什么突发情况，处理起来也更有办法，毕竟是大家一起在战斗。

当然，HR可以牵头，负责一些联系/沟通交流和协调事项，但绝不是事事都冲锋在一线/件件都亲力亲为，工作方法和技巧很重要，值得反复在实践中冷静思考。

3，来来去去：很正常

公司经营情况/市场行情/工作重心/市场策略等都可能随时调整或变化，具体的员工追求/想法等也不会一尘不变。所以：

员工进进出出公司，或者公司要求员工数量时多时少，都是非常正常的，如果一直保持某个特定数量的员工，或者员工一直在某个单位工作，现在看来，反而不是不太正常的，特别是针对那些年轻的员工，除非单位提供的条件/待遇等确实非常好。