只招人会让企业陷入缺人的无底洞中

作者王泽强 2023-12-02 15:20 21323

内容来自 2023-12-04 打卡话题观看本期直播

字节跳动认为：人是无法被培养的，所以字节跳动不培养人、只招聪明人。招到了，就可以解决 90% 的问题。
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出于这个逻辑，字节跳动没有设计固定的年度调薪机制、晋升机制以及完善的职级体系。字节跳动也不太重视组织发展与人才培养机制。字节的员工们笑称，自己的职业生涯 “入职即巅峰”。
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一位字节跳动 HR 业务负责人评价：“聪明人，就是目标感明确，懂得自我迭代的人。”
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摘要：招来的人不容易，所以，需要做内部培养，并且有留人的相关机制，保证其能长期为企业服务，这才是企业用人的明智之举。

招人是一种拿来主义，是现成性的，如果一个企业只会招人，不会内部培养人，人力资源部门很大的工作都用在招人上面。其实，对于企业来说，人才有两种模式，一种是外招的人才，另一种是内部培养的人才。两者对比来说，外招的人才往往需要投入很大精力去人才市场寻找，招聘的成本会很大，适应能力有待观察。而内部培养的人才，不存在招聘成本问题，但为此投入的人力、物力、财力进行培养费用也不小，但培养出来后适应性较好。相对于招人，企业内部培养人会更靠谱一些，理由有四个方面：

一、培养人成本较低。

从表面上看，企业招人就可以拿来用，成本应该比内部培养人更高。其实不然，因为企业招人往往要投入很大的招聘成本，包括广告费、猎头费、面试人力费、交通费等，还有就是通过挖同行的人才而投入的高额工资费用，以及人员不适应后的人员流失费，这就是招人所带来的成本。而培养人才，前期双方已经有很深的了解，彼此建立了互信，企业只需要花时间在人员培训上投入相关的人力、物力和财力进行培养，被培养的人一旦培养成才，能为企业所用，而且其稳定性、忠诚度较高，企业不用担心人员流失的问题。从比较来说，招来的人企业不做培养，也不做相关培训，要求来了就能做，对于人才的要求是非常高的，因为新人对企业文化、工作流程、工作细节都不熟悉，在很短时间内要求能上手有些困难。即便是新人有过同一岗位工作经历，未必能直接上手，毕竟人需要有一个适应期，不同企业同一个岗位的工作细节和流程还是有差异性的，相关培训等培养机制要跟上显得尤为重要。

二、内部培养人忠诚度更高。

相对于外招人员，内部培养的人才往往忠诚度更高，这是事实。内部培养人，实际是为员工创造了提升和晋升的空间，员工会从中得到自己想要的，比如加薪、岗位级别提高、学到更多东西等，这些都是实实在在的，员工会更加忠诚在企业长期工作下去，员工凝聚力和向心力也会得到提升。而外招的人员，往往在这之前已经做到了很高的位置，去新的企业一般都是平级岗位，只是工资上有所提高而已，当然也有去高就的，但能不能坐稳位置，还是要打一个大大的问号，即便坐稳了位置，只要有存在被排斥或者有其他更好的跳槽机会，其还是会选择离开的，对企业不存在忠诚度的问题，因为人家毕竟是刚来的，对企业没什么感情，不像老员工对企业是有感情的。这就是为什么，很多企业在管理岗位上，更多倾向于内部培养，或者内部晋升，除非内部确实没有合适的人去培养，才会考虑外招人才。

三、内部培养人适应力强。

外招人员通过面试，企业和外招人员只是有一个初步的了解，还达不到深入了解，外招人员对企业文化、企业人际关系、工作环境、经营管理模式、工作流程等并不熟悉，很容易出现水土不服的问题。而内部培养人员则在企业工作了一段时间甚至很长一段时间，对企业企业文化、企业人际关系、工作环境、经营管理模式、工作流程等是熟悉的，企业对其职业素质和工作能力是了解的，企业其他员工对其也是熟悉的，其适应力往往较强。企业需要什么的人，通过面试可以进行把关，但也有看走眼的时候，往往面试的时候看其表达等各方面都挺符合要求的，但真正进入工作模式的时候，往往会暴露出很多问题，是骡子是马确实需要拉出来溜溜。内部培养人员在对企业的熟悉程度上，是有一定基础了，工作一段时间的工作观察和接触，企业对其职业素质和工作能力是有了解的，只是有些能力需要提升，这就需要通过培训、轮岗学习等来进行培养。

四、内部培养人能与企业一起共患难。

外招人员因为是刚开始入职，对企业是没有感情基础的，当企业出现经营困难的时候，往往走的最快是他们。而内部培养人员，因为在企业待久了，跟企业培养出感情了，所以，在企业出现困难的时候，他们会选择跟企业一起共患难。这也是为什么很多企业对内部培养人员重视的原因，内部培养人员是企业所倚重的人才，会成为企业核心人员，培养出来是能够派上用场的，在关键时候可以发挥重要的作用，其责任心较强，能为企业尽职尽责工作，在企业困难的时候不离开，在企业最需要的时候服从企业的工作调配。企业为内部培养人员创造了晋升和提升的空间，他们对企业信任度较高，能自觉追随企业的发展步伐，企业与其个人命运紧密连接在一起，所以，很多时候，在企业需要人的时候，往往内部培养人员能用得上，而且用上了能在岗位上发挥关键作用。

其实，不管是招人，还是内部培养人，选对人才是最重要的，因为只有选对人了，其有培养的潜质，有良好的职业素质和较强的工作能力，服从性较好，忠诚度和执行力较强，那么就能为企业所用。千军易得一将难求，不管是招人还是培养人，选对人就能在岗位上发挥作用，选错人则会因此造成企业损失，甚至带来一系列管理问题，给企业添麻烦，往往付出的代价很高。当然，从对比来说，内部培养人要比一味招人好，毕竟只注重招人，不注重内部培养和留人，只会造成企业不停招人，然后不停留人，人永远留不住，企业会陷入缺人的无底洞中，这就是我们经常会看到的一个岗位，或者几个岗位都在挂着招聘信息的原因，因为人员留不住所以才不停招人，企业用人是长期性的，不是短期性的，如果是短期性的，可以只要招人就好。

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