三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

美景在山峰之巅,困境有学习机会

作者 丛晓萌 更新于:2023-11-26 22:07 17882
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
.
现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
.
现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
展开
关联直播
已结束 可回放

       本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。

        一、美景在山峰之巅:

        题主的题干让我不由得想跟题主分享一个观点:职场和人生一样总是起起伏伏的,但是最美的景色总会在你征服一座“山峰”之后呈现在登上山巅的你的眼前。

        疫情之前我跟家人去云南旅行,攀登玉龙雪山,我们的目标不是山顶而是山间,就是这短短的一段距离,我有了轻微的高原反应,可以说是用举步维艰来形容,我一度有了打退堂鼓的念头,当我在家人的鼓励、便携氧气的双重加持之下、穿过原始森林,到达山间的时候,被眼前山间的美景征服了——在我的面前是在雪山山腰的一片草原,被围栏保护地围起来,有雪白的羊群像云朵一样漂浮在绿色的草原上,再往远处就是雪山,彼时的雪山山巅还在云雾里缭绕。 

        这个景象让我终身难忘,很庆幸我跟着家人一起到达了当天行程最远的目的地,没有在穿越原始森林之前就放弃。虽然不是山巅,但是这个海拔已经大大超过了平原的很多山脉。如果我没有坚持下来,仅凭着家人拍摄的照片是很难想象那种雪山山间草原在雪山映衬下的景色带给我的震撼的。

       这个道理其实在职场上也适用,很多人都在说职场存在“天花板”,其实在我看来,每个人“职场天花板”的下限其实跟这个人努力的上限持平,为什么这么说呢?因为有的人没有付出相应的努力,就在潜意识跟自己说,那个位置自己达不到或付出了努力担心自己达不到干脆就不努力。

       题主目前的处境其实只有题主自己清楚,题主纠结和拧巴的很大原因就是自己付出这么多的努力会不会获得自己想要的结果,可是题主想没想过——“没有付出永远你不知道会收获什么”,你想是不是这个道理?

        Tips1:职场和人生一样总是起起伏伏的,但是最美的景色总会在你征服一座“山峰”之后呈现在登上山巅的你的眼前。

       Tips2:很多人都在说职场存在“天花板”,其实在我看来,每个人“职场天花板”的下限其实跟这个人努力的上限持平,为什么这么说呢?因为有的人没有付出相应的努力,就在潜意识跟自己说,那个位置自己达不到或付出了努力担心自己达不到干脆就不努力。

       Tips3:题主纠结和拧巴的很大原因就是自己付出这么多的努力会不会获得自己想要的结果,可是题主想没想过——“没有付出永远你不知道会收获什么”,你想是不是这个道理?

        二、困境有学习机会:

        通过第一部分,题主应该知道我对你现状的观点是什么了吧?就是建议题主留下来,在困境里学会成长。

        那如何在困境里顺利成长呢?以下我给题主分享几个困境里获得成长的方法,希望能够帮助到题主:

        (一)转换思考角度很重要:

        题主拿到的职场试卷目前在题主看来是“超纲卷”——顶头上司外行、工作繁琐、质量要求高,题主肯定会想“钱没多拿,事却不少,亏了!”

         但是,世界上哪有那么多“钱多、事少、离家近”的工作呢?对吧?你换一个思考角度,相信你整个心情就不一样。

        在题主眼中鸡肋一样的工作,在我眼中却不这么看——建议题主可以这样想,虽然没给你加工资,但是毕竟顶头上司外行,很多他本职的工作肯定要给到下面的人去做,这不就是中层管理岗位的机会吗?你就会有机会知道在这个职位的人如何想、如何做、如何去横向沟通、如何去做向上管理——这就是一个公司付费还不用担负太多责任让你学习的好机会——请题主细细品味。这种天大的好事,题主还不偷着乐?

        (二)有韧性的工作而不任性:

        韧性在这个时代特别重要,韧性是什么呢?韧性是指从困境中恢复过来的能力,并且可以在这个过程中变得更强大,这是一种非常宝贵的品质,可以让我们身在困境中把最糟糕的境遇转化为学习机会——当然,这需要当事人有一双慧眼和冷静的头脑。

        在困境中我们应该选择拥抱韧性,而不是屈服于自己的惰性选择任性。

        尽管一时的困难可能看起来让人有点“绝望”,但是,一旦我们选择拥抱韧性,这意味着我们认识到自己内心的力量和克服挑战的决心,这时候我们可以回想自己过去的成功,并坚信我们在困境中仍然可以迎来再次成功、获得成长。

        困境之下,往往会揭示出来我们内在真正的韧性,让我们有勇气和胆量去直面“惨淡的人生”。每次历经困境,我们都可以从中想一下哪些是我们所不具备的、哪些是我们可以学习的、哪些是可以助力我们增强的?这一切在困境中的收获都会助力我们应对未来更大的挑战。

     (三)抓住机会反思和自省:

       当我们身处顺境时,各种任务进展顺利、人际关系处理无碍,很少可能给我们机会以反思和自省——因为太顺利了。

       在身处困境时,恰恰是上天给我们的礼物:让我们有机会把迄今为止最困难的时刻转化为难得的反思和自省的机会。当我们遇到困境时,很多时候都只能选择后退一步,问自己一些在顺境时难得会考虑的问题:比如是什么导致了这个问题?是什么导致走到了今天这种局面?从中可以学到什么?如何才能从中汲取成长?

       反思和自省可以给我们以快速成长的契机,这都来自于逆境中反思和自省带来的洞察和智慧,只要我们可以稳住心神从中学习,随着时间的推移,坏事也许会转变成我们未来力量和智慧的源泉,而这一切的代价也许没有我们想像的那么高。

       当进行反思时,很可能会发现我们自身的偏见、盲点、思虑不周之处以及需要改进的地方,这种反思时促进个人快速成长的有力又有必要的工具。

        不用把反思想得过于复杂,每天在入睡前用5-10分钟左右用于反思即可,当我们反思越来越熟练,我们会发现我们用于反思的时间会越来越短。

       (四)困境中培养同理心:

       当在职场遭遇困境的时候,我们很容易记得自己当时的所思、所想、所感,当我们的同事或者后辈遇到类似情况的时候时,很容易就会唤醒我们对他们处在困境中的困惑、迷茫的同理心。

        职场上同理心的培养,不仅可以帮助我们发现或者洞察当事人的需要,并且我们可以及时的伸出援助之手,并且还可以给我们把当事人的困境转化为建立更深层次联系的机会,这将为我们带来难以估量的人际上的回报,同时也会给我们难以替代的成就感、使命感。

        (五)提升解决问题的能力:

        当我们身处困境的时候,遭遇问题的概率肯定会比顺境的时候大,这就给了一个提升我们解决问题能力的能力的机会,尤其是解决复杂问题能力的的机会。

        当我们把困境视为提升解决问题能力机会的时候,一旦我们遇到问题,那我们就会转换视角看一下哪些是我们能力范围内可以解决的、哪些又是“超纲题”,而这些“超纲题”的解决过程恰恰是我们成长的最好契机。

        通过我们在困境中不断解决复杂问题,我们的解决问题能力得到提升只是一方面,另一方面则是增强我们的职场信心,为将来迎接更大的挑战做好心理上的准备,这当然非常有利于我们未来的个人和职场发展及成长。

        Tips4:职场困境可以看做一个我们每人都会遇到的“危机”,有的人只看到了“危”的一面而望而却步,与个人成长失之交臂,而有的人却从“危”中看到了“机”,转换看待困境的角度、在困境中拥抱韧性、学会反思和自省、培养同理心、提升解决问题的能力等等从而在困境中获取成长、赢得职场更好发展。

       Tip5:至于困境中题主如何选择,那当然是题主自己的权利,以上观点仅供参考,不强加于人。另外,真正会得抑郁症的人从来不会主动说自己抑郁的,TA们通常都是默默地患上了抑郁症而不自知,这个常识分享给你哈,所以,不用担心,有你这份自知,不管你做如何选择,大概率你不会抑郁的。

 

200

21

6

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
萤火虫1

5楼 萤火虫1

没有十全十美的工作,还是要权衡好再决定

2023-11-27 11:07:17 回复 赞(0)
凤凰城

6楼 凤凰城

打卡

2023-11-27 11:29:26 回复 赞(0)
沉默的雾

4楼 沉默的雾

我也觉得题主目前这个工作还是不错的,但是感受不同,自己觉得太痛苦也不行

2023-11-27 10:42:35 回复 赞(0)
2013668

3楼 2013668

再努力一把

2023-11-27 10:31:03 回复 赞(0)
郭金凤

2楼 郭金凤

学到了

2023-11-27 10:08:14 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师非常善于观察、分析与复盘HR在工作中遇到的真实问题,输出独到的观点,作为我们的工作指引。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-27 10:05:35 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
7小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
7小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
10小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
10小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
10小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
10小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
10小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
10小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
10小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
10小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
10小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
10小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
10小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
10小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
10小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
10小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
10小时前    通用技能
公众号怎么运营
10小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
10小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
10小时前    通用技能
运营是做什么的
10小时前    通用技能
如何管理情绪
10小时前    通用技能
运营与营运的区别
10小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
10小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
10小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
10小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
10小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
10小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
10小时前    薪酬福利
业绩考核方案
10小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
10小时前    通用技能
如何管理好仓库
10小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
10小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
10小时前    通用技能
如何管理供应商
10小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
10小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
10小时前    通用技能
一个团队如何管理好
10小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
10小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
10小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
10小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
10小时前    通用技能
一个团队该怎么管
10小时前    通用技能
如何管团队
10小时前    通用技能
电商运营怎么自学
10小时前    通用技能
公司进销存如何管理
10小时前    通用技能
什么是产品运营
10小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
10小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
10小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
10小时前    通用技能
如何管理好情绪
10小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
10小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
10小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
10小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
10小时前    通用技能
如何经营人际关系
10小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
10小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
10小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
10小时前    通用技能
营运与运营的区别
10小时前    通用技能
如何管理下属
10小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
10小时前    通用技能
如何做好社群运营
10小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
10小时前    通用技能
如何管好销售团队
10小时前    通用技能
如何运营自媒体
10小时前    通用技能
经营分析会怎么开
10小时前    通用技能
如何管理业务员
10小时前    通用技能
经营方式指的是什么
10小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
10小时前    通用技能
如何管理销售人员
10小时前    通用技能
如何管理骑手团队
10小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
10小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
10小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
10小时前    通用技能
如何理解电商运营
10小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
10小时前    通用技能
自媒体如何运营
10小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
10小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
10小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
10小时前    通用技能
如何管理和激励团队
10小时前    通用技能
如何管理厨房团队
10小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
10小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
10小时前    通用技能
如何去管理采购团队
10小时前    通用技能
如何管理好创业团队
10小时前    通用技能
销售如何去管理团队
10小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
10小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
10小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
10小时前    通用技能
今日打卡案例 38 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了