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HR在职场，要站的永远是工作队
——做好工作与现象分析，才能找到问题与行为本质
看到本话题，粗一看似乎这个老板不太好啊。
但细一看，其实就是一个正常的老板。没有什么问题啊。有问题的是我们被带入了题主所描绘的语境中。当然，也可能是题主没有将其他的内容给说出来。
但只是就题干中的内容，真的可以推断这个老板也就是一个正常的老板。
而真正有问题的是这个企业的管理团队，或者说提出这个话题的HR本身没有做好工作管理的意识。
在我看来，本话题中所显示的内容，根本就不是什么站队的问题，也不是什么向上管理的问题，而组织建设与岗位工作管理才是问题的本质。
先看看题主说的问题。是不是我说的都是工作管理不严，工作质量没有标准的原因。
1、员工加班想要加班费，不可能。为什么不可能？
这里的加班，我们一定要搞清楚，是不是属于正常的加班。
也就是说，你加班是真正的因为正常班次内已经够负荷够效率，而还没有完成；或者是突发情况必须要来加班作业完成？
否则，都是属于你的正常工作任务，为什么要给你加班费呢？
做加班申请与审核，为的就是杜绝将工作留在下班以后来做的啊。
无论在什么时候，都会有人加班其实不是为了工作，而是为了打发时间或者为了加班工资。你们信吗？
而就算是要形成加班，但我们是否想过，这其实不是老板的原因，也不是员工的原因。而是在做组织设计、岗位设计时对工作职责、工作内容及工作负荷没有设计到位的原因。
不然，都能在8小时内完成的工作，就自然不会形成加班了。能8小时内完成的，你还需要8小时外来完成的，没有向你要求支付公司的能源耗用，其实就已经可以了。还能有勇气去要加班费吗？
你都应该问问自己是否胜任该岗位了。
2、员工有事想要提前走，不请假不准走，不然算矿工。——企业不能当市场，说走就走。
这个就更没有说的了。
一个企业组织，自然需要组织纪律的。不然，大家都当成自由市场，还有何战斗力可言？还谈什么协调、协同，说什么步调一致得胜利？
要知道那是上班时间，是付了工资请你来工作的。自然是需要你在其位谋其政的。
试想想：
你上班时间，你不请假就要擅自离开工工作岗位，擅自不工作外出，你还有理了？
这样不尊重工作岗位，不遵守公司作息的人，企业还需要吗？
3、要辞退的员工，想“0赔偿让人走”，而且必须当天办妥手续。——辞退的都是不想要的。
这其实也是非常正常的想法和正确的作法。
想一想，为什么是辞退？而不是劝退？不是裁人？
因为辞退的人都是工作不合格的或者是严重违反了制度，或者是造成了重大负面影响的人。（而一般工作不合格，人际只要还过得去都会给一定时间来要求其提升知能或者其他调岗什么的。）
所以，对于辞退的人其实就一句话：在企业已经严重不合适了。
这样的人，自然是越快让他走越好。不然还需要执行提前一个月的通知来解除合同？要让其留下来给你添堵吗？
而按有关劳动法规，对于造成严重负面后果的人来，是可以立即解除合同的。
而是否赔偿，对于给企业造成较大恶果的人来说，一般情况是不应该获得赔偿的。
而本话题中更只是说的“想0赔偿让人走”。估计最后还是给了一定的经济补偿的。
所以，这样的人，是否能获得经济补偿，真的要看其为什么被辞退？其负面后果有多严重来看的。
所以，对于该老板来说，其实真的是正常的想法和操作啊。
4、员工自己离职，要等到招到合适的人才再放行。——员工自离，本就需要提前申请
员工在试用期自动提出离职，需要提前三天，正式员工自动离职要提前30天。这不是法制规定的吗？
而这也是必须的啊。
企业是一个整体。其业务从来都不会一岗双人。你负责的，自然需要善始善终。这是职品也是道德，更是对自己的一份尊重。
人与人之间的尊重都是相互的。劳资之间同样如此。
所以题主说的要等到招到合适的人才放行。这是完全正常的。只是这个时间，企业需要把握好。也就是在相应的三天或者一个月内招到人。但这个已经是业务或者HR的问题。不是老板的问题了。
所以，我们可以看看话题中说的老板，是否有多不堪？
这个老板的要求，不都是正常的运营管理吗？
所以，不是老板双标。而是自我对于自己的工作职责认知不到位。
因此，要想改善这些问题，我们一定要做好两点：
一个是要做好企业的组织建设，做好岗责管理。——让加班成为有效益的加班。
对于岗位职责，工作内容要做详细的业务线区分。对于工作内容做负荷分析。争取将工作时间都能优好的利用起来。
这样，有效率的工作下，如果有加班，想来老板自然会同意，并给付加班费。
毕竟有效率的日常工作，有必要的加班工作，都是能带来更多的工作效益。为什么不愿意用一点加班费，换来更多的企业收益呢？
而如果你的是将正常工作时间的工作内容，拿来当加班，其实等于一货多卖，在欺骗老板。你说老板是傻子么？
二是要做好工作的认知。——只认工作，不认队伍。
在企业犹如在江湖，在团队犹如在朝政，似乎一定要选团队。其实真的没有必要。
我们一定要记得自己在企业去工作是为了什么。你凭什么来获得你想要获得的成长或者薪酬收益。
那只有工作成果。
所以，做好工作，站在能让你好好工作的队伍，就必然没有问题。
而一切拖你后腿的，都是你不需要理会的。
所以，做好自己的工作，管他潮起潮落。在企业，任何队伍都是需要工作完成，成果提交，才能报酬的。
也没有人会拒绝一个优秀的能完成岗位工作，还不会去搞什么山头的人。
所以，本话题，根本就不是什么站劳资双方队伍的问题，而是要更好的做好组织管理，岗责管理，工作管理的问题。
小结：
人在职场，一定要学会客观的看待问题，要习惯从事务的本质去看问题的表象。
只有知道其本初在哪里，你才能更有效的找到解决问题的根源。
而人在职场，更重要的是工作职责的履行否，与工作成果的合格否。这才是你立足职场的前提。
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10楼 lm笨
学习了
19楼 PLtb
理论和实践会有巨大的落地差距，实际比理论复杂得多： 1、关于加班：岗位招聘的是人，不是机器，人能力强，干得多干得快，可能不用加班，人能力弱，干得慢干得少，可能就要加班，也不一定就是偷懒； 2、关于岗位职责梳理：基本上岗位职责都会加一句，领导交办的任务，因为实际工作中总有各种意外增加的工作，岗位职责没办法细化和穷尽岗位上的一切工作内容； 3、关于流程要求：我们公司关于加班是有流程要求的，但是审批加班主要也是管理者说了算，或者大的负责人一句话的事； 4、关于立场问题：老板和员工本就是不同立场，人资的工作职责就是建立制度规范，制度规范基本上就是按法律要求和领导要求制定的，至于员工，人资只能在规则范围内帮助他们解决问题； 5、关于辞退和辞职：辞退也要合法才不用赔偿，公司可以用规章制度去要求，员工严重违反了，公司能举证就可以不赔偿，且要求员工当天就走，这种要具体情况具体分析；至于辞职，法律是有要求，但是貌似员工提前走了，公司告了也没用好像，如果谁告了有用，可以分享下。
18楼 阿童木51016
学习
17楼 樱木花道14329
打卡有道理
16楼 毅行
谢谢分享！
15楼 Q西瓜Q
“杞人忧天”，难道所有企业的HR都是经理级以上的专业人才，应该99%的都不是吧，既然拿了白菜价的工资，就不要去操“白色粉末”的心，干就完了，想多了你会发现好像都是你的错，其实我们仅仅就是一个人事而已。当你老板需要一个高大上的HR的时候，就没你什么事了
阿东1976刘世东
@Q西瓜Q：正解，凡事在我。做好自己该做的，其他的哪管得了啊。穷则独善自己，达才去思考其他
14楼 S_1344132660
打卡吧
13楼 qswh456
都是HR没做到位
@qswh456：其实是各种问题的积累与曝光。能思考，能发现，还要能看透更深一点，再深一点，这是我们应该要追求的东西
12楼 仲夏夜
HR能做的还有很多
@仲夏夜：所以，这就是工作的界定问题。HR可以百事管，也可以百事不管。这就是为什么有的行政与HR不知道谁是谁的原因。
11楼 霓漫天87249
发现看了老师的文章，就懂了一点本质
@霓漫天87249：感谢肯定
9楼 zdfgb
明白了
8楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
7楼 支书
一个企业，最主要的是把精力放到业务如何拓展、管理如何提升上来，而不是一天到晚就和员工斤斤计较仨多俩少。也不是想尽一切办法提升自己的“威望”——没水平的领导大家有目共睹，就算大家都说你的衣服漂亮，但你光屁股的实际情况并没有改变。 老板，如何始终清醒认识到自己的不足，并谦逊地去改进自我，是企业持续成功的关键。
@支书：不错！做好自己的事，操那么多心做什么。能将自己的事做好做细，就是成功了。
6楼 支书
我坚持一条：HR是用自己的专业来帮助公司规范管理，通过管理提升效益的，而不是用专业能力帮助不懂事的老板把不合法的事情变成合法的。 利用信息不对称、社会地位不平等、资源分配不公平等情况，打压劳动者的时代，已经或即将过去。新的时代是：合法、平等、公平情况下的合作。 尤其是90后、00后甚至再往后的几代人，他们走入职场，就是来整顿职场的。阳谋阴谋都没用，不行就法庭见。 不能拥抱新时代的老板和企业，淘汰！
5楼 豆豆发芽了
4楼 遇春23609
感谢分享，对于工作是要考虑本质
3楼 Betty98157
打卡
2楼 bailan5028
HR是一个考验双商的岗位。看似简单的工作内容，其实环环相扣，点点相连，一子落错，全盘皆输。HR必须有统筹全局的能力，执行到底的魄力，扫尾补漏的洞察力和协调各方面的平衡力。缺一不可。
@bailan5028：这就是对自己要求的问题了，然后有要求，是否能落地，也要看自己的坚持与追求。
1楼 城市小鱼
我们企业的自离指的是没有打招呼的没有办手续的自己就不来了的。
@城市小鱼：这种自离就是不合情理道德了，如果有损失较大，就应该需要追究了。
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10楼 lm笨
学习了
19楼 PLtb
理论和实践会有巨大的落地差距，实际比理论复杂得多：
1、关于加班：岗位招聘的是人，不是机器，人能力强，干得多干得快，可能不用加班，人能力弱，干得慢干得少，可能就要加班，也不一定就是偷懒；
2、关于岗位职责梳理：基本上岗位职责都会加一句，领导交办的任务，因为实际工作中总有各种意外增加的工作，岗位职责没办法细化和穷尽岗位上的一切工作内容；
3、关于流程要求：我们公司关于加班是有流程要求的，但是审批加班主要也是管理者说了算，或者大的负责人一句话的事；
4、关于立场问题：老板和员工本就是不同立场，人资的工作职责就是建立制度规范，制度规范基本上就是按法律要求和领导要求制定的，至于员工，人资只能在规则范围内帮助他们解决问题；
5、关于辞退和辞职：辞退也要合法才不用赔偿，公司可以用规章制度去要求，员工严重违反了，公司能举证就可以不赔偿，且要求员工当天就走，这种要具体情况具体分析；至于辞职，法律是有要求，但是貌似员工提前走了，公司告了也没用好像，如果谁告了有用，可以分享下。
18楼 阿童木51016
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17楼 樱木花道14329
打卡有道理
16楼 毅行
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15楼 Q西瓜Q
“杞人忧天”，难道所有企业的HR都是经理级以上的专业人才，应该99%的都不是吧，既然拿了白菜价的工资，就不要去操“白色粉末”的心，干就完了，想多了你会发现好像都是你的错，其实我们仅仅就是一个人事而已。当你老板需要一个高大上的HR的时候，就没你什么事了
阿东1976刘世东
@Q西瓜Q：正解，凡事在我。做好自己该做的，其他的哪管得了啊。穷则独善自己，达才去思考其他
14楼 S_1344132660
打卡吧
13楼 qswh456
都是HR没做到位
阿东1976刘世东
@qswh456：其实是各种问题的积累与曝光。能思考，能发现，还要能看透更深一点，再深一点，这是我们应该要追求的东西
12楼 仲夏夜
HR能做的还有很多
阿东1976刘世东
@仲夏夜：所以，这就是工作的界定问题。HR可以百事管，也可以百事不管。这就是为什么有的行政与HR不知道谁是谁的原因。
11楼 霓漫天87249
发现看了老师的文章，就懂了一点本质
阿东1976刘世东
@霓漫天87249：感谢肯定
9楼 zdfgb
明白了
8楼 大卡
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7楼 支书
一个企业，最主要的是把精力放到业务如何拓展、管理如何提升上来，而不是一天到晚就和员工斤斤计较仨多俩少。也不是想尽一切办法提升自己的“威望”——没水平的领导大家有目共睹，就算大家都说你的衣服漂亮，但你光屁股的实际情况并没有改变。
老板，如何始终清醒认识到自己的不足，并谦逊地去改进自我，是企业持续成功的关键。
阿东1976刘世东
@支书：不错！做好自己的事，操那么多心做什么。能将自己的事做好做细，就是成功了。
6楼 支书
我坚持一条：HR是用自己的专业来帮助公司规范管理，通过管理提升效益的，而不是用专业能力帮助不懂事的老板把不合法的事情变成合法的。
利用信息不对称、社会地位不平等、资源分配不公平等情况，打压劳动者的时代，已经或即将过去。新的时代是：合法、平等、公平情况下的合作。
尤其是90后、00后甚至再往后的几代人，他们走入职场，就是来整顿职场的。阳谋阴谋都没用，不行就法庭见。
不能拥抱新时代的老板和企业，淘汰！
5楼 豆豆发芽了
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2楼 bailan5028
HR是一个考验双商的岗位。看似简单的工作内容，其实环环相扣，点点相连，一子落错，全盘皆输。HR必须有统筹全局的能力，执行到底的魄力，扫尾补漏的洞察力和协调各方面的平衡力。缺一不可。
阿东1976刘世东
@bailan5028：这就是对自己要求的问题了，然后有要求，是否能落地，也要看自己的坚持与追求。
1楼 城市小鱼
我们企业的自离指的是没有打招呼的没有办手续的自己就不来了的。
阿东1976刘世东
@城市小鱼：这种自离就是不合情理道德了，如果有损失较大，就应该需要追究了。