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  • 大智若愚,职场最佳的成功之道。
  • 账号信息 茅龄 4140 天 三茅学号 130138894
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评论了文章2023-11-23
理论和实践会有巨大的落地差距,实际比理论复杂得多: 1、关于加班:岗位招聘的是人,不是机器,人能力强,干得多干得快,可能不用加班,人能力弱,干得慢干得少,可能就要加班,也不一定就是偷懒; 2、关于岗位职责梳理:基本上岗位职责都会加一句,领导交办的任务,因为实际工作中总有各种意外增加的工作,岗位职责没办法细化和穷尽岗位上的一切工作内容; 3、关于流程要求:我们公司关于加班是有流程要求的,但是审批加班主要也是管理者说了算,或者大的负责人一句话的事; 4、关于立场问题:老板和员工本就是不同立场,人资的工作职责就是建立制度规范,制度规范基本上就是按法律要求和领导要求制定的,至于员工,人资只能在规则范围内帮助他们解决问题; 5、关于辞退和辞职:辞退也要合法才不用赔偿,公司可以用规章制度去要求,员工严重违反了,公司能举证就可以不赔偿,且要求员工当天就走,这种要具体情况具体分析;至于辞职,法律是有要求,但是貌似员工提前走了,公司告了也没用好像,如果谁告了有用,可以分享下。

HR在职场,要站的永远是工作队

HR在职场,要站的永远是工作队做好工作与现象分析,才能找到问题与行为本质看到本话题,粗一看似乎这个老板不太好啊。但细一看,其实就是一个正常的老板。没有什么问题啊。有问题的是我们被带入了题主所描绘的语境中。当然,也可能是题主没有将其他的内容给说出来。但只是就题干中的内容,真的可以推断这个老板也就是一个正常的老板。而真正有问题的是这个企业的管理团
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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