三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职场学艺4提升新人身份参与工作项目可能性

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-11-23 17:08 16411
内容来自 2023-11-24 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
展开
摘要:说服别人同意自己参与老手熟手才能做的工作需要充分的准备和有理有据的陈述。通过了解项目背景、展示个人优势、表达工作动机、给出具体方案、寻求反馈和共识、获得上级支持以及积极学习和提高自己的能力等方法,可以更好地参与到项目中并更快地熟悉工作。

职场学艺4——如何提升以新人身份参与工作,上手项目的可能性

 

前情回顾:

职场场学艺3《如何才能更好的观摩学习他人的知识和技能》一文中,我说过:

在今天的内卷时代,如果我们只是被动的成长就会显得慢而跟不上时代。

而面对无法改变的环境,为了更好的生存,我们也不得不被迫卷入其中,因此,成长提速被提上了课程。而在职场,快速的从他人身上去学习吸收,就是我们的一个提能点。

为此从六个方面介绍了如何才能更好的从他人身上主动的去吸收知识和技能。

 

今天,我们将继续就职场场学艺1职场人一定要提升自己的职业介入能力文中提到的最后一个学习方法:以主动帮忙,去参与到实践中现学现卖的学习进行分享。

 

本文内容:

在职场要想以新人上手一项工作,以期得到锻炼和快速成长。其实并没有那么容易。

我们要知道,在职场其实有不少同级前辈都是不愿意教新人或者带新人的。因为你会耽误他的时间,会拖累他的进度。

所以,往往愿意带新人的都是团队负责人。因为他希望自己的团队快速强大。

但团队负责人带新人的量毕竟是有限的。因此,跟随前辈老员工的脚步才是常态。

 

那么,如何让前辈可以放手让你这个新人小白可以去试手,可以快速的成长为老手呢

 

其实涉及两个方面:

一个是你需要告诉他你想要获得什么成长。

只有一个明白人,才知道自己需要关注什么,也只有别人能明白,才知道要给你提供些什么。他才能去盯着什么。

再就是你要让他相信在这些工作内容上,你可以。

一个说得再好听的人,如果只是落不了地的纸上谈兵,都是枉然。所以,如何让他相信你上手就就算是慢一点,但确实是能完成。

就如在昨天“下属不能按质按时按量的完成任务是该的责任?”话题中讨论中,我在《延误工期,看似员工问题,实则是领导问题》一文中说的一样:

作为工作项目的主持者,他一定要知道项目工作完成需要匹配的知识和技能要求,一定要清楚谁有这个能力来匹配执行这个项目。

 

而对于带你上路职场的前辈也是一样的。他作为一个项目工作的主导者,必须要保证工作任务的完成。

因此,要想让你上手,他首先得保证本项工作是能完成的。就算让你这个新来上手做,可能有点小瑕疵,他也是可以弥补的,至少保证工作项目能完成。这是前提。

因此,你必须要给他信心,让他相信项目工作内容的可控。

 

因此,作为一个渴望学习的新人,我们一定要关注几点:

1、了解工作项目的背景情况

就如找工作,要想提升成功率,我们需要认真的了解分析自己需要应聘的公司情况与岗位工作是到底是什么状况一样。

你一个新人小白要上手,如果你啥都不知道。你去那不是捣乱吗?

所以,在向他人表达自己的意愿之前,首先要了解项目的背景和当前的工作进度。了解项目的目标、任务分配、工作流程等基本信息,有助于你更好地理解项目,并针对性地提出自己的想法。

 

2、针对你要上手的内容,展示个人优势。

当你了解项目背景后,要找出自己在该项目中的优势,如学习能力强、适应能力强、沟通能力好等。同时,你也可以列出自己在相关领域的知识和技能方面的优势。这些优势可以帮助你更快地适应工作,更好地完成项目任务。

 

3、表达你参与工作项目的动机

解释为什么想要参与这个上手这个工作项目的原因也很重要。

如果你真的对这个项目有热情,有感觉。以此增加他们对你个人学习意图的认知和了解,这样会增加他们对你的信任度。

此外,他们也能更好的掌握你的工作步骤和动作。因此,在你可能出错的时候,他们可以更好的提供协助和支持。

 

4、说清楚你上手要如何做。

如果你想参与前辈老手才能做的工作,你一定要说出一个具体的落地方案。说明你将如何完成这项工作。这个方案应该包括你的工作计划、时间表、预期成果等详细信息。同时,这个方案也应该体现出你的个人优势和能力,以证明你适合参与这项工作。

当你提出自己的想法后,需要寻求他人的反馈和共识。你可以向团队成员询问他们的意见和建议,了解他们对你的方案的看法。如果他们有任何疑问或担忧,可以与团队成员进行详细的沟通和协商。

这样可以更好地了解他们的想法和需求,从而更好地调整自己的方案。

当然,如果团队成员对你的方案表示疑虑或反对,确实有必要时(这需要衡量),你也可以向上级寻求支持。向上级说明你的想法和方案,以及你为什么认为自己适合参与这项工作。如果上级支持你的想法,那么他们可以为你提供更多的资源和支持,帮助你更好地完成这项工作。

 

5、加强自己的学习意愿和意志

在职场的路上,不是每个期愿都能获得别人的支持的。所以要对自己的愿望抱有正确的得失观念。

可以参与是你的幸运,不能参与,你也可以旁观。而无论你是否成功参与这个工作项目,学习和提高自己才是至关重要的。一次不成,下次你更成熟了,再来就是了。

而如果能参与,那么在参与的过程中,就更要积极投入并体会实施的过程经验和知识技能,这将有助于你更好地适应工作,提高能力。

总之,无论参与与否,都需要不断的反思自己的表现和不足,并对应改进和提高。这既是人际也是工作需要。

 

小结:

说服别人同意自己参与老手熟手才能做的工作需要充分的准备和有理有据的陈述。通过了解项目背景、展示个人优势、表达工作动机、给出具体方案、寻求反馈和共识、获得上级支持以及积极学习和提高自己的能力等方法,可以更好地参与到项目中并更快地熟悉工作。

在项目的执行过程中,要时刻保持积极的心态和团队精神,不断学习、反思和改进自己,为自己的职业发展打下坚实的基础。

207

51

8

江南妹子

4楼 江南妹子

学习了

2023-11-24 10:29:46 回复 赞(0)
馨楠

8楼 馨楠

周五就是知识点多,学习了

2023-11-24 14:43:49 回复 赞(0)
胡雪岩95354

7楼 胡雪岩95354

学习

2023-11-24 11:51:13 回复 赞(0)
崇德

6楼 崇德

个人感觉, 学习的时候,还要能够帮到带你的人,一些和工作有关但是零碎的工作要承担,节省他的时间换取他教你的时间。

2023-11-24 10:58:25 回复 赞(0)
S_1344996739

5楼 S_1344996739

打卡

2023-11-24 10:48:55 回复 赞(0)
枫之吻

3楼 枫之吻

工作这么多年,几乎没有人带过,都是自己摸索的。

2023-11-24 10:13:01 回复 赞(0)
遇春23609

2楼 遇春23609

打卡

2023-11-24 10:12:16 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-24 09:46:43 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
如何回复hr愿意面试
16小时前    招聘
没面试上怎么回复
17小时前    招聘
面试通知怎么回复
18小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
21小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
21小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
21小时前    招聘
试用期多久离职
21小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
21小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
21小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
21小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
21小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
21小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
21小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
21小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
21小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
21小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
21小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
21小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
21小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
21小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
22小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
22小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
22小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
22小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
22小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
22小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
22小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
22小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
22小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
22小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
22小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
22小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
22小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
22小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
22小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
22小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
22小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
22小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
22小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
22小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
22小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
22小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
22小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
22小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
22小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
22小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
22小时前    招聘
面试未通过如何回复
22小时前    招聘
见习期与试用期的区别
22小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
22小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
22小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
23小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
23小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
23小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
23小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 237

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 175

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 384

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了