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如何活在当下，才是最需要的管理
——未来的管理只有闲得看得见，才会支持
一、只有走得近，究得真，你才能看得清。
一句“何不食肉糜”将君上与民众的距离拉得很开。
这既是指君王不知人民的现状和艰辛，更指君上对日常事务的不知不懂。
而不少企业的中高层在实施管理中，有很多人都自以为是模仿大厂或者自建机制，来一心想做改善，要为员工做激励。
其初心都是好的。为企业发展服务，为员工能力和盈收服务。
但为什么这样的管理和机制却往往大部分都是无疾而终，而创建人或者推动人最终也人去楼空？
大部分情况，我们都究其根源为其管理方法或者激励机制是高大空或者水土不服。为模仿而模仿，为理想而创建。
而究其本质，其实就是模仿人或者创建人不懂企业业务现状，不懂企业真实需求，不懂员工的真实需求，自然你的管理或者激励都犹如拍马屁，拍在空气中。自然是得不到群众的支持，在整个企业的运行中自然也就毫无声响。
这样的推行者与创建者，就如一个不知民众疾苦的君王一样——人在云端坐，不见世间事，自觉识天意，妄垂悲悯心。
所以，很多人，都是在以自我为中心的去推导认知民生疾苦，从而自化佛陀降甘霖。实则都是雾里看花，将朦胧做真实，白费功夫去怜悯，还说他人视而不见不配合。
所以，作为一个机制管理的推行者，你真的知道企业、员工需要什么吗？
这需要我们平时多与各系统业务多知晓，与各部门人员多交流，而不是一个人坐在办公室里去想，什么是好的管理，什么是好的机制。
这也是为什么常说做HR工作，一定要做的是业务工作，你的工作才是有价值的原因。
二、搞清楚现状与原因，才能有效的去设计管理和激励
都说HR的价值一定是体现在各业务部门身上的。
其价值本身，其实就一点：解决业务开展推进的需求问题。
而要解决业务推进需求，有两个基本点。这也是HR价值的两个点。曾经在以前的分享有多次说过。
其痛点，需要从现有业务的执行到业务进程与发展中的供给与需求去考虑。
一个是HR存在的基本价值。解决业务开展中的事务性需求。包括人力供给保障与人力激励需求。
再就是HR想要的增值价值。解决业务上人才的发展问题。通过人力资源管理手段与激励，能持续提供高性价高素质的人才。主要是指人才管理，包括人才引进、人才培养、人才使用。做到人才资源应用的最高性价。
而这HR的增值部分，其最主要的指向，就是人才发展的项目。
因此，是否可以知道为什么你推进的人才发展项目，“没人关心，没有资源，相互推诿”了？
其本质就是在于，你所推行的人才发展项目，是否符合各业务部门现在的需求？
是否存在以下的情况。所以他们才不支持不配合？
比如：
◆现在各业务部门的人才状况，已经足够现今业务开展的知能要求。
◆各业务部门现在的工作任务是否比较重要，时间比较紧？而你去找他们推行的人才发展项目，是否打扰了他们的正常工作秩序？
◆你所推行的人才发展项目，在人才的培养作用上，是否不能让他们有着足够清晰的认知，导致他们并不相信你所说的人才发展项目？
◆你去沟通的方式是否让他们反感？或者你所推行的人才发展项目的培养方法，是否不可取？
所以，只有你真正的知道企业要什么，员工需要什么，而你做的机制与管理是为这些需求服务的，他们就会主动的配合你。甚至是找到你来设计如何解决痛点的问题。
所以，要想让业务部门、企业领导能配合、支持你的人才发展项目推进，你需要做好三件事：
一是你知道企业和各业务他们在人才发展发展上的需求痛点到底是什么？
二是你所推行的人才发展项目，是真正的在做人才发展。即你自己要知道什么是人才发展。你所做的人才发展项目是真正的做人才发展，而不是只做些培训、轮岗什么的培养项目。
三是你要向企业和业务部门做好人才发展项目的沟通。让他们知道业务的进程需要做人才发展，你的人才发展项目能够让各业务部门人才得到发展，企业团队人才质量，企业生产经营工作都能得到提升。
所以，你要推行的项目：
只要是他们真正需要的，是他们有时间可以搞的，而且他们也相信你推行的能带给他们好处，再加上你良好的沟通与优秀的项目进程设计。
想来，你要的项目配合与资源一定会没有问题。
小结：
做项目推进，想要别人配合，你一定要将项目与他们的需求做紧密结合。才能让他们相信他们能从中获利，他们才会挤出时间、空间和资源给你。
而加上良好的沟通与方案执行，自然就不会有多大的阻力。
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8楼 WKing
谢谢分享
15楼 成吉思汗66634
没有支持终究还是不落地气的原因。不然，谁不欢迎，谁不支持？
14楼 紫龙83544
不错
13楼 大脸猫69344
感谢分享
12楼 杨可蓝611
打卡
11楼 枫之吻
HR的工作还是要与业务相结合、
10楼 Peter21148
打卡，底层逻辑
9楼 7033
学习了
7楼 13802918649
6楼 资料分享小组组长
题主明显没有能力左右工作安排，怎么可能决定做什么。
5楼 Frances777
学习
4楼 咸蛋猴子11
原来是项目不接地气？那领导安排下来还能不做？
3楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 遇春23609
最实在的分享
1楼 阿童木51016
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不错
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打卡
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10楼 Peter21148
打卡，底层逻辑
9楼 7033
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打卡
6楼 资料分享小组组长
题主明显没有能力左右工作安排，怎么可能决定做什么。
5楼 Frances777
学习
4楼 咸蛋猴子11
原来是项目不接地气？那领导安排下来还能不做？
3楼 大卡
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