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“平庸员工不愿走，优秀员工留不住。”今天的话题，确实是很多中小企业的现状和困惑。究其原因，集中在薪酬待遇、晋升通道和个人成长等方面。
公司规模有限、未来发展希望有限、内部发展空间有限，优秀的员工，自然不愿意在这里耗下去。因为他们有资本、有能力，而平庸的员工出去很可能找不到相同薪资水平的岗位，也很可能在新企业“存活”不下来。
而解决这个问题的核心，主要是资源分配，好刚用在刀刃上。在资源总量不变的情况下，我们要想办法减少分配的名额，以提升个体的获得量。
企业是个平台，内部的经营就是一个价值创造、价值评估和资源分配的过程，而员工相对于企业来说，主要是创造价值以获得资源。
这个资源不仅仅是薪酬待遇，还有地位、权力、荣誉等等。
在此，我们要先摆正一个观念，一个企业不可能所有人都是精英，要允许相对平庸的员工存在。
一个企业想要良性发展，需要做的是打造“活水”。
在“活水”里面，优秀员工和平庸员工都是共存的，只是在“水”的流动过程中，要让平庸的员工以合理的速度、数量流出，同时让新的“水”进来，以建立良性的梯队，确保始终有新的优秀人才不断成长、涌现。
接下来，回到话题，这就涉及到两个方面，一是如何留住优秀的员工，二是如何提升或淘汰平庸的员工（对于平庸的员工，我们也要给与变得的优秀的机会）。
从顶层设计上来说，我们要坚持一个原则，即“三个人干五个人的活，发四个人的工资”。让薪酬、福利等资源，集中在优秀的人身上。
这就要求对人效的把控，和不断的提升。同时，对组织的扁平化提高了要求，减少复杂、冗长的流程，建立快速应对的组织模式。
此外，对于优秀的人才，要赋予更多的责任、权力、荣誉，让他们成长为管理者或者专家。同时，让他们担任企业的内部讲师，将优秀的经验传承下来。以及为他们打造家庭旅游、无需打卡、年终分红等特殊待遇。
即让优秀的人，拉开与其他人的待遇差距。
以上涉及双通道晋升模式、宽带薪酬模式和任职资格管理体系，具体内容太多，就不展开说了。
对于平庸的员工来说，要给予压力，也要给予成长的机会。通过人才盘点的方法，以半年或年度为周期，对公司人才进行盘点，对于处于九宫格不同宫格的员工，应用不同的计划。
该奖励的奖励、该培训的培训，对于该淘汰的员工也要坚决淘汰。
以上涉及，绩效管理、人才评估和培训管理等等。
明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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9楼 magui4987
打卡
10楼 叶治国
如果没有钱作支撑，一般想谈感情留人都是不长久的！
8楼 jenny1989
打卡学习
7楼 AmorBubble
学习了
6楼 江湖第n大侠
奖励、培训、淘汰，不同的手段对应于不同类型的员工。
5楼 陈伟19940423
要提高组织效率
4楼 侵日华军
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3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
2楼 Adela~
实操建议，很受用，感谢老师分享
1楼 温情
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9楼 magui4987
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10楼 叶治国
如果没有钱作支撑，一般想谈感情留人都是不长久的！
8楼 jenny1989
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7楼 AmorBubble
学习了
6楼 江湖第n大侠
奖励、培训、淘汰，不同的手段对应于不同类型的员工。
5楼 陈伟19940423
要提高组织效率
4楼 侵日华军
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3楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享，郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合，不只讲悬在空中的理论，给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
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1楼 温情
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