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从2009年研究生毕业,就一直投身人力资源管理领域,回顾这十几年的职业生涯,从人力资源主管、人力经理、总监、副总一路走来,初心不改,一直投身人力资源管理领域,中间拿了高级经济师人力资源、心理咨询师,阅读了大量管理、哲学、历史、心理学书籍,现在工作比较有节奏,因此也想把这些年的一些工作经验的体悟和广大HR从业者进行交流分享。今天是第一次在三茅论坛发布文章,就先谈谈我对人力资源管理的理解吧。
人力资源管理的定位可以拆解为“2个体系+1个目标”,即建立高效人力资源管理体系,打造高素质人才队伍,支持实现股东价值最大化和企业高质量发展。人力资源管理主要职责板块:人才发展战略规划、组织管理、岗位管理、任职资格管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理和员工关系管理。
我们来看一家世界500强企业2022年度发布在招聘网站上发布的人力资源总监职责:
这份职责比较完整的涵盖了战略人力资源管理体系的主要工作内容。其中,干部管理和人才管理本质上属于岗位职级和任职资格管理范畴,从企业实践来看一般把干部和高职级专业人才拿出来单独进行管理,提高人才管理精准性。领导力发展、学习发展与能力提升属于培训管理范畴。当然根据行业性质、发展阶段、经营规模、企业文化、公司高管的人才意识强弱和偏好不同,不同公司对人力资源部职能板块重视程度不同。比如,科技型企业特别关心核心科技人才激励和保留,一般对职业通道建设、任职资格管理、市场化薪酬以及中长期激励等更重视;生产制造型企业一般更重视人工成本管控、员工招聘、绩效考核、劳动关系等内容。
从战略地图自下往上看,逻辑上先要修好内功,打造强大的人力资源管理人才队伍,建立科学规范的人才管理制度体系,能够针对业务发展需求提出针对性人才管理解决方案,提升对业务单元的服务保障水平,带动公司整体人力资源管理水平提升,确保人才规模和人工成本增长与公司业务发展相适应,全力支撑保障公司主要经营目标全面完成。
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作者简介
公司副总、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、双一流大学人力资源管理硕士研究生、10年+HR经验。不唯上、不唯书、只唯实,旨在探究HRM底层逻辑,分享人力资源管理理念、政策、实践,链接全球HR从业者和HR爱好者共同精进。
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