三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

求证感觉,扬弃其他

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-09-18 11:30 16758
心理学研究说:人一旦形成了某种观点,只会看到自己想看到的东西。就像面试官常常会凭“感觉”,在几分钟内就对求职者完成判断,而后面的时间也只是在检验前面的判断而已。
.
我想问问老师,根据你们作为面试官的经验,面试官该如何看待自己在面试中出现的“直觉”或者说“感觉”?
心理学研究说:人一旦形成了某种观点,只会看到自己想看到的东西。就像面试官常常会凭“感觉”,在几分钟内就对求职者完成判断,而后面的时间也只是在检验前面的判断而已。
.
我想问问老师,根据你们作为面试官的经验,面试官该如何看待自己在面试中出现的“直觉”或者说“感觉”?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:感觉,只要不自私,通常是值得信任的,毕竟拥有足够支撑的理由,但是,需要寻求支撑的理由,不能盲信,毕竟世事变化无常;另外,没有感觉的内容,也要足够重视,说不定就能挖出一个金娃娃啊。

求证感觉,扬弃其他

如果有人说不相信自己的“感觉/直觉”,这是骗人的,如果不相信,就没必要去“觉”了,如果没去“觉”,显然就没什么“感觉”,难有下文了;如果去“觉”了,显然是有“感觉”的,继续下文才更有可能性。

即使搞发明科研的人,有时也有凭感觉的,只要“直觉”不是凭空臆造,有足够的根据和理由,就有相信它的基础。不过,在相信的同时,我们还可以做些其他事情:

1,感觉,是怎么来的

不管是对人,还是对事,还是其他东西,我们对它们产生某种“感觉或直觉”,有以下三个基本前提:

一是足够的积累。对它们的印象/认识等,不管是工作还是生活经验,都接触过多次,从多个方面都有充分的了解和掌握,虽然时代在变,一些相应的情况也在改变,但基础的东西,不太容易彻底推翻,所以,是可以有“直觉”的,但是,如果没有以前的足够积累,是不容易产生这样的感觉。

二是一定的了解。对所感觉的事物,一定是基于现在目前的一些了解,并不是没有了解就完全凭以前的经验判断,要么直接体会或观看,要么充分倾听了其他人的看法,可能是线下,也可能是线上,总是,不是一点都没接触和了解就“直觉”的。

三是不带私心。感觉/直觉,应当是一个中性词,无褒无贬。是站在相对公平公正或者说对得起自己的良心的,可以与任何人进行分享想法的,也就是不带任何私心,如果带了私心,或者他人明显感受得到,那么,这样的直觉就不是真正意义上的感觉,而是故意歪曲事实。

2,举例说明

直觉/感觉,空说的话,说明力不够,不妨略举一二例如下:

面试时,候选人讲话时而眼神向左上看,面试官直觉就是可能在说谎;候选人对面试官所追问的具体案例吱吱唔唔,对是否愿意进行背景调查不能迅速肯定回答,面试官的直觉就可能是“经历有假”;你给领导有根有据提加薪的事情,领导回答“研究研究”,你的直觉可能就是“领导在拖或拒绝”;警察让司机吹气测是否酒驾,司机有意无意采取轻轻吹或者吸气的做法,警察的直觉可能就是“多半喝酒了”;你突然走进小孩房间,小孩有点紧张的看着你,你的直觉可能就是“小孩多半做什么坏事”了……

事物在不经提前准备或掩饰的情况下,也就是常态化呈现本来面目时,表现出来的过程或结果,与背后存在的某些环节/过程或原因/理由等,多半是呈正相关或者有强因果关系的,正是基于这些逻辑和因果联系,人们便有了“感觉/直觉”,即使深层次的科研和试验,人们常说的“灵感”,也属此列,也是有根有据的。

不管是工作还是生活,还是社交过程中,诸多的困果关系呈现,作为有一定阅历的人,有感觉或直觉是太正常了,而且通常来讲,是值得相信的,除非当事人呈现的形式/方式/内容等失误或给人一种错误的表达。

3,尽力求证

成熟的人,有了某种感觉或直觉,并不会成为直接的结论,而是会在接下来的一些过程中,认真观察,仔细留意,去寻找支撑这些直觉的理由/证据/事实,如果直接/充分,便形成结论,但是,不为死眼光/固化的一直这样认为,而是会辩证的看待,毕竟变化才是永恒的规律,只是变化的快与慢的问题。

相反,不太成熟或急性子的人,容易过早下结论,见山就是山,见风就认为会有雨,不太容易去求证,即使求证,也不太有耐性多方面了解情况。

审慎对待“直觉/感觉”,是成熟稳重辩证看待事物的做法,既不盲从自己的感觉,也不随便否则直觉,努力全面寻找支撑它们的理由/事实,这样客观/冷静的做法,值得推崇。

4,扬弃其他

任何事物,呈现在我们面前的所有信息,除了我们“感觉直觉”的内容之外,一定还有其他方面的东西,而且是拥有更多的内容,对它们,我们应当抱有以下的态度和做法:

1)正视

那些不支撑“直觉”的内容,看起来无关紧要,或者很容易被忽视,特别是当时给对方的感觉就是可说可不说/可有有无,那么,如果放过,谁知道背后藏没藏具体的细节,很可能是一条大鱼啊,正因为不重视,对方就容易故意不细说,有意让你忽视,到头来,你就亏大了。所以啊,你在直觉对方,对方也在感觉你,是相互的,而且在交流沟通过程中,都会根据这些情况而随时调整交流策略。能够做到正视那些信息,是非常不容易的,需要全过程认真用心,不放过任何蛛丝马迹,如果稍有马虎,就可能带来不少遗憾。

2)扬弃

既然是交流沟通或者其他交往,那么,所呈现的信息就应该全部拥有和掌握,这才对得起自己,如果放过其中一二个细节,就是自己的错误,不管对与错,先全部拿来,至于怎么处理,那是后话了。

事后,或者事情没有真正有结果之前,自己是可以将那些信息一一再消化一次的,有的,还需要反复回忆。如果有视频/声音等辅助内容,是更好的。

对自己用得上的,就要努力抓住,如果还需要深究的,可以想办法再联络和沟通,以发挥信息的最大作用;如果暂时用不上的,可以先保存起来,供以后翻阅或启发某些思维,任何时候,都不能将他们丢掉。

另外,使用过的信息,不能丢,谁也说清会使用多少遍,当然,现在“有用”并不等于今后仍然“有用”,也可能会变成“保存”起来的东西。

对于暂时“没用”的信息,也要努力寻找为什么“没用”的理由和证据,如果发现什么新内容,是完全可能变成“有用”的,那就好好运用;如果被证实确实目前用不上,也要好好保管起来,说不定哪天就派上用场了。

 

感觉,只要不自私,通常是值得信任的,毕竟拥有足够支撑的理由,但是,需要寻求支撑的理由,不能盲信,毕竟世事变化无常;另外,没有感觉的内容,也要足够重视,说不定就能挖出一个金娃娃啊。

239

20

9

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
去伪存真

6楼 去伪存真

打卡

2023-09-21 11:38:56 回复 赞(0)
财务人事小强

9楼 财务人事小强

学习了

2023-09-21 12:47:43 回复 赞(0)
贵州青旅媛媛

8楼 贵州青旅媛媛

打卡

2023-09-21 12:24:03 回复 赞(0)
Princess11

7楼 Princess11

感谢分享。

2023-09-21 11:55:17 回复 赞(0)
yafang

5楼 yafang

不带私心的感觉会是比较准的,要去验证。学习了。

2023-09-21 11:11:53 回复 赞(0)
会上树的小猪

4楼 会上树的小猪

既不盲从自己的感觉,也不随便否则直觉。

2023-09-21 10:50:34 回复 赞(0)
buzhidaozmyang

3楼 buzhidaozmyang

正视、扬弃!

2023-09-20 10:42:55 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-09-20 10:03:30 回复 赞(0)
425534083

1楼 425534083

谢谢分享

2023-09-20 08:46:37 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
3小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
3小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
4小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
5小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
5小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
5小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
5小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
6小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
6小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
6小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
6小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
6小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
7小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
7小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
7小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
7小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
7小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
7小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
7小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
8小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
8小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
8小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
8小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
8小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
8小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
8小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
8小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
8小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
8小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
8小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
8小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
8小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
8小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
8小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
8小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
8小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
8小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
8小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
8小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
8小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
8小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
8小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
8小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
8小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
8小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
8小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
8小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
8小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
8小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
8小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
8小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
8小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
8小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
8小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
8小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
8小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
8小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
8小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
8小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
8小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
8小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
8小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
9小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
9小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
1天前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
1天前    热点资讯
销售考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
1天前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
1天前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
1天前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
1天前    薪酬福利
工会绩效考核指标
1天前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
1天前    薪酬福利
人员考核制度
1天前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1天前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1天前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1天前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1天前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1天前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1天前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1天前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1天前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1天前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了