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对于打工人而言，说的好听是为了实现自己的人生目标，实现人生的价值，通俗点讲就是柴米油盐，为了赚钱！对于HR工作而言，具体如下：
1、战略落地的执行者。企业战略要得到实现，需要HR承接战略，搭建具有实现业务战略的团队，围绕战略做好人力资源规划，从组织、人员角度出发，帮助企业需要合适的人，建立完成战略的薪酬支撑等等。
2、HR要为老板出谋划策。能从企业战略的方向上进行规划，给企业的未来发展出谋划策，引导老板以组织发展为核心目标。并非按老板的想法，部分对错的去一味执行。一个优秀的HR的不仅是自身业务能力过硬，还有有一个“宰相”的格局。
3、成为员工的“导师”。员工和HR之间永远不应该是对立面。而是要作为老板与员工之间的润滑剂。在很多中小企业里，员工多少都对HR存在偏见。其实存在这一的想法，都是员工们对HR的偏见。还有就是HR过多的考虑了公司，而忽略员工的感受。
对于HR而言，所有的员工都是经过HR招聘进入公司的，因此所有新员工的第一任导师永远都是HR，因此在引导员工融入公司的同时，我们还需要将其当成朋友，只有这样你才能保证你招聘的员工不至于在试用期或者短期内流失。
最后HR才是员工的职业发展导师，帮助处于迷茫其的员工找到灯塔，照亮远方。企业能否快速发展，取决于人才体系的搭建。HR要有创造人才体系搭建的优良环境，更要有识才、用才、育才的能力。
4、具备业务思维。一个HR要有价值，最大的核心就是要懂业务战略。前段时间，有篇文章刷爆HR朋友圈“京东CHO隆雨离职：不要为了做HR而做HR。HR一定要知道你的客户是谁，不要为了做HR而做HR，应该真正去解决这个公司、团队，或者组织的相关问题。导致很多企业关注人力资源三支柱，强调HRBP，关键点就在于业务能力，能否融入业务团队。
所谓职业发展和薪酬福利就需要看你所处的环境，每年都会有各大机构的薪酬报告进行分析。以2019年各行业数据作为参考：
从以上可以看出，你所在行业的利润越高，企业所能给付的薪酬也高。对于个人而言，其实更多的还是要沉淀，当你在一个行业具备5-8年左右的经验后，更多的还是考验你的情商和为人处世的能力，为什么有的空降兵能够生存，而有的很快就被淘汰，主要的还是在于能否在这个土壤生存！
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3楼 等爱的小可
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5楼 Burytheheart
更多的是要有机会
千淘王锋
@Burytheheart：机会是很重要，前提是你要掌握基本的理论知识和工具！
4楼 逐梦女
金融，一般小企业更多一些吧。对HR的要求更偏向于行政。
@逐梦女：是的，所以选择大企业才能活动更多的成长！
2楼 给你幸福的猪
不同行业对经理的定义很不相同，比如制造业的HR经理下属很多，基本算是部门负责人了。
@给你幸福的猪：经理确实分很多种，有专业的经理，有部门负责人等等！
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2楼 给你幸福的猪
不同行业对经理的定义很不相同，比如制造业的HR经理下属很多，基本算是部门负责人了。
千淘王锋
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