三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何做好公司合规监察工作

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-08-17 16:48 16852
内容来自 2023-08-18 打卡话题
【干货分享】818-全模块精华知识分享
在26个英文字母中,H是第8个字母,R是第18个字母,8月18日是中国人力资源日,HR的节日。三茅网愿一直陪伴大家,与天下所有HR共同成长~
.
各位大咖老师一如既往,为大家带来了HR模块实战知识分享,期待各位同学参与讨论,发表观点~
在26个英文字母中,H是第8个字母,R是第18个字母,8月18日是中国人力资源日,HR的节日。三茅网愿一直陪伴大家,与天下所有HR共同成长~
.
各位大咖老师一如既往,为大家带来了HR模块实战知识分享,期待各位同学参与讨论,发表观点~
展开
摘要:具体行业或企业的合规监察,专业性非常强,内容/流程/问题非常多,即使是本行业的其他企业人员,也不一定能够提供“拿来即用”的方案,多半也只能提供一些思路/工作方法等,具体的,还需要企业相关人员精心设计/在实施中不断完善。

如何做好公司合规监察工作

首先,祝各位同行“818人力资源日”快乐!

三茅网问答版板有朋友问到“如何做好公司合规监察工作”,具体内容是:医疗行业,主要对医药企业提供产品原材料。最近新成立了合规监察部,小白一枚,请问如何开展公司合规监察工作?合规监察体系建立从哪些方向入手?

 

对题主提出的问题,我认为可以如下考虑:

1,成员组成

监察为主的职责,既要从公司整体上监督,也要在各部门工作上考虑,还可能涉及部分员工个人的工作,所以,此部门成员组成上就要充分考虑以下三点:

一是专业性。为此,就需要有律师/企业资深管理人员等,以便在监督检查时,针对性/专业性更强。

二是专门性。不管此部门是临时成立,还是永久保持,其成员最好是专职,而不是兼职,更不要搞成临时性的。

三是权威性。这个部门不能与其他部门平行,要略高一点,直接属于总经理管理,甚至可以高于总经办的位置,只有这样,才更有权威性。

毕竟近些时间,各地上上下下对医疗机构的督查力度不小,需要引起足够重视,不然达不到成立此部门的作用。

既然成立了新部门,其职责/地位/成员等,都会公告于全体员工,让大家配合其工作。

2,开展方法

合规监察,可以从以下三个方式来进行:

一是自检。作为公司各部门,各级管理者手中一定掌握着相应的法律法规和标准要求,一是查看这些法规和标准的完整性/最新性,既参考行业公布的法规,也参考主管部门提供的要求,再根据这些,比照各自部门工作是否与之保持一致,自检时,需要抽专人来负责,可以在合规部的统一工作安排下进行。

二是监检。也可以叫监督检查,在合规监察部的统一安排下,对各部门/相关员工工作进行监督抽查,如果有时间,可以做全检,发现问题,及时督促改善。

三是专检。公司也可以请外部第三方专业检查机构,对公司各方面工作进行全盘监察,起到防止漏洞的作用。

3,过程要全

企业“提供产品原材料”,就要全过程的监察,包括:

原材料产地合规,采购过程合规,回公司后生产/包装合规,销售合规,公司内部管理合规等。其中每个合规还会包括不少子项目的合规,比如:

原材料产地合规,就涉及产地土地/水质/大气/人员/方法等;公司内部合规,就会包括员工使用合规/制造过程合乎环保或质量要求/财务管理合规/缴纳各种税务合规等。

涉及的内容不少,需要周密谋划。

4,文件要齐

既然是合规,就包括两个主要方面:

一是标准。包括法规/质量环保生产等/各类体系要梳理完整,如果标准都不全,怎么可能不漏项。

二是材料。主要指依据法规/体系/客户等方面的要求,做出的“原材料提供/公司管理等”行为留下的过程文件/表单等材料,以此证明公司是按照相关法规和体系进行的。

二者是需要保持一致性的,如果有矛盾或者不能相互支撑,都是不合规的。

5,常态为好

各行各业,法制管理都会越来越健全,企业行为最好依法办事,或者满足法规要求,由于法规的系统性/专业性,其他管理人员非常难以胜任,所以,需要企业的专门人员,而且是常态化工作,而不是临时或应付性解决。

只有将合规事项放于平时的工作习惯和要求中,才能让大家养成自觉的行为,如果临时性的搞合规,已经形成的坏习惯,纠正起来也是非常困难的,还会遇到不小的阻力。

老百姓就医成本越来越高,

 

具体行业或企业的合规监察,专业性非常强,内容/流程/问题非常多,即使是本行业的其他企业人员,也不一定能够提供“拿来即用”的方案,多半也只能提供一些思路/工作方法等,具体的,还需要企业相关人员精心设计/在实施中不断完善。

142

29

9

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
浙江Cherry

6楼 浙江Cherry

打卡

2023-08-18 11:22:46 回复 赞(0)
red wan

9楼 red wan

感谢分享!!!

2023-08-18 16:20:59 回复 赞(0)
风暴hr

8楼 风暴hr

打卡

2023-08-18 12:09:51 回复 赞(0)
首席执行官丶

7楼 首席执行官丶

谢谢老师分享

2023-08-18 11:37:57 回复 赞(0)
zfbi

5楼 zfbi

打卡学习

2023-08-18 11:00:55 回复 赞(0)
大杰

4楼 大杰

时隔多时,今日心血来潮,再次点开三芧网,惊喜发现是8.18,HR的节日。
再次看到秉骏哥的精典享,甚是激动。
《如何做好公司合规监察工作》我也分享3点:
1、要有上层坚定不移的支持
纵观《西游记》唐僧西天取经,每次遇到最困难的时刻,总有上层出手相助,若没有上层的支持,师徒早被各路小妖大怪给炖吃了,何来的九九八十一难取得真经?
公司合规监察工作一定要是第一把手去主抓,真心的实抓,否则,可能就是走个过场,博了个噱头。现实中公司的各路妖魔鬼怪、牛头蛇神也是多如牛毛,若没有上层实权人去保,下场可想而知!
2、大力宣传,多渠道制造舆论,借势而为
《西游记》中正面宣传唐僧要去西天取经,三界尽知;小道消息吃唐僧肉长生不老,四海八荒的妖魔鬼怪全期盼。正面宣传仅需亮出《通关文碟》就可以顺利通过各个国家的领土,而小道消息却使他们处处碰壁,这也是取经的精采,即是取经工作的重点。同理,合规监察工作不仅需要公司专题舆论的正面大力宣传,还需要以具体的实例引导小道消息的传播。这样做的目的:一是可以让工作的开展减少阻力,二是对不合规的现象有很强大的震慑作用。
3、全面铺开,重点逮鱼,树立典型
合规监察小组的人毕竟有限,想对每个部门都认真做一次监察,全面顾及,需要很多的人力和时间。另外,我们不可能说这个月只针对这几个部门,下个月再对另几个部门,故,就需要我们提前做好计划,各个部门一视同仕全都是一样的要求,只针对1-2个部门重点监察,出现好的或不好的,可适当放大处理,树立正反两面典型。

2023-08-18 10:55:19 回复 赞(0)
小野猪

3楼 小野猪

文件要齐,过程要全!

2023-08-18 10:53:38 回复 赞(0)
徐宁

2楼 徐宁

收藏学习

2023-08-18 10:32:05 回复 赞(0)
毅行

1楼 毅行

感谢三茅网!感谢三茅老师们的辛勤付出~

2023-08-18 10:08:40 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
5小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
5小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
8小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
8小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
8小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
8小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
8小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
8小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
8小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
8小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
8小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
8小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
8小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
8小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
8小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
8小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
8小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
8小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
8小时前    通用技能
公众号怎么运营
8小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
8小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
8小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
8小时前    通用技能
运营是做什么的
8小时前    通用技能
如何管理情绪
8小时前    通用技能
运营与营运的区别
8小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
8小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
8小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
8小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
8小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
8小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
8小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
8小时前    薪酬福利
业绩考核方案
8小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
8小时前    通用技能
如何管理好仓库
8小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
8小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
8小时前    通用技能
如何管理供应商
8小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
8小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
8小时前    通用技能
一个团队如何管理好
8小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
8小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
8小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
8小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
8小时前    通用技能
一个团队该怎么管
8小时前    通用技能
如何管团队
8小时前    通用技能
电商运营怎么自学
8小时前    通用技能
公司进销存如何管理
8小时前    通用技能
什么是产品运营
8小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
8小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
8小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
8小时前    通用技能
如何管理好情绪
8小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
8小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
8小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
8小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
8小时前    通用技能
如何经营人际关系
8小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
8小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
8小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
8小时前    通用技能
营运与运营的区别
8小时前    通用技能
如何管理下属
8小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
8小时前    通用技能
如何做好社群运营
8小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
8小时前    通用技能
如何管好销售团队
8小时前    通用技能
如何运营自媒体
8小时前    通用技能
经营分析会怎么开
8小时前    通用技能
如何管理业务员
8小时前    通用技能
经营方式指的是什么
8小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
8小时前    通用技能
如何管理销售人员
8小时前    通用技能
如何管理骑手团队
8小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
8小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
8小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
8小时前    通用技能
如何理解电商运营
8小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
8小时前    通用技能
自媒体如何运营
8小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
8小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
8小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
8小时前    通用技能
如何管理和激励团队
8小时前    通用技能
如何管理厨房团队
8小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
8小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
8小时前    通用技能
如何去管理采购团队
8小时前    通用技能
如何管理好创业团队
8小时前    通用技能
销售如何去管理团队
8小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
8小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
8小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
8小时前    通用技能
今日打卡案例 5694 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 185

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 219

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4264

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了