职场领导力5做有效决策，看你是否有人可靠

作者阿东1976刘世... 更新于：2023-08-16 15:53 16930

内容来自 2023-08-17 打卡话题

我是一名新晋管理者，以前我都是被动接受任务，按部就班地完成工作任务，需要处理复杂决策时候不多。
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现在我成为了管理者，有时候下属会带着问题来找我做决策，有时候会议中大家讨论后得出的观点也五花八门，需要我最后定夺。
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这让我压力很大，担心做出错误的决策。我想问问各位老师，我该如何才能做一个好决策呢？

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摘要：做决策需要你集思广益，而对群众的方案你需要通过调查和认知去分辨哪个选择才是最可能实现的。这需要你对业务有着较深的认知，同时需要你对于资源（人与物）有着清晰的盘点，这样才能在组织目标去做有效的选择和决策。也就是正确的决策，必然是来自于正确的分析判断与对资源的匹配评估，与对事态的推演判断。

职场领导力5——要做有效的决策，要看你是否有人可靠

——从三国刘备看如何做有效决策

职场话题序：

职场成长系列，一直在缓步前行。对于职场领导力，曾经已经分享了领导力1《作领导要搞明白自己的领导力》、领导力2《作为领导要提升自己的领导能力》、领导力3《作为领导者要加强自身修养》、领导力4《优秀领导是威严与祥和的兼容体》，分别从对领导力的认知与提升方向去做了分享。

今天我们借本此如何做决策的话题来分享，领导能力中的决策能力。

面对复杂的社会环境，要如何来做一个有效的决策。

本文内容：

一、搞清楚有效决策的三个条件

看三国的人都知道，刘备虽身为大汉皇叔蜀国之主，但他本人其实在斗战、指挥、建设上其实并没有多高明的个人能力。只能说还过得去。

但为什么他能从一个没有人理的皇叔身份，到最后能聚集八方英雄，成功建立蜀国三分下。

其实就在于他面对各种复杂情势下，也能做出有效的决策。

个人能力并不太突出的刘皇叔，为什么能做出有效的决策，最后成功？

这是基于三个方面。

1、他知道自己是谁。刘备清晰的知道自己能力不够，身份也不够。但其还是有汉室天下的在志向。因此，他无论是先洛阳还是后从军，或者先学经营还是后征战。但总是在各地行走。也算是跑遍天下知天下。所以，他从来就知道自己是谁，自己要做什么，缺什么，如何去补救。

2、他知道自己要靠谁。刘备经历过盛而衰的过程，但却没有一直沉沦。从卖草鞋，到结朋友，再到结亲家。他就知道自己力量不足，而四处交友抱大腿；知道自己经历不足所以，借势而四处征战；知道自己智力不够，所以四处寻能臣。从关张五虎，到法徐诸庞，最后战将智囊云集。

3、他相信自己选的人。刘备虽然说很多靠山都是靠哭来的人，但他有个优点，那就是相信人。只要他认可了，他就会相信。就如未曾先选择刘备的庞统，从东吴出来后再到他这里。后经真正的启用，就直接封神治中。这既是他信服了庞统的才智，也是相信鲁肃诸葛的原因。

这让具备了做有效决策的三个条件：信息，智力与资源。

◆有着自己的思考更有着一帮智囊精英。——智囊，可以给他提供方案。

◆他有自己对世界的认知和人脉信息网。——信息，可以帮他去做识别。

◆他知道自己是谁，拥有什么能做什么。——资源，可以让他去做选择。

因此，虽然刘备看似能力不够以鼎定天下，但最后却能成就蜀汉之主。这都是他的决策做对了的缘故。

无论他先跑天下布人脉，还是结交友人拜贤士，或者信任下属纳建议，但最后都是他做的最终决策，并经执行验证有效。

因此，刘皇叔的成功既有运气成分，更是他的决策作用。

因此，要做一个有效的决策，就需要上述的三个条件：

信息：有没有足够的信息和认知，可以支撑你去对方案做辨识。知道是什么，能什么？

智力：有没有足够的智慧和智囊，可以帮助你去做正确的分析。知道是什么，为什么？

资源：有没有足够的底气和资源，可以实现你想要执行的方案。目标是什么，能成么？

所以，做决策，其实不一定个人要多厉害。而是你这个人，一定要有一群厉害的人能帮你。能帮你认知，能给你信息，能给你方案，能给你资源。而你只需要综合所有的信息，知道哪一个选择更适合现在的情况就好。

二、如何通过身边的资源让自己拥有决策的能力要素

正如在上面说的要做有效的决策一定要有三个基础条件一样，要做决策还要有三个要素能力。

◆辩析能力。

你要知道有关该决策的前因后果的相关信息，拥有对事物本质的正确认知。者前你可以靠你自己去了解或者身边人告诉你，而后者需要你从小就学习的对世界与事物的认知。

◆推演能力：

这其实是一种智慧，无论是诸葛的方案，还是刘备做选择。都需要一种智慧。只是智慧可以补充。你的智慧程度不够，可以别人帮你来凑。也就是三个臭皮匠抵个诸葛亮的说法。

◆盘点能力：

盘点能力其实是一种管理能力。你一定要对自己的资源底细有着一个较为清晰的概念。你才能知道你的资源可以支撑哪个方案。不然，再好的方法与预期，如果落不了地都是空谈。正如常话说的：百鸟在林，不如一鸟在手。就是这个道理。而这盘点能力，如果自身不够，同样可以通过身边人进行补充。

而具有这样的个人能力或者团队能力，你这个团队领导，想来做出的决策，或许就会差不了。

因此，如何形成这样的三种能力就很重要了。

一是要靠个人的修炼。

首先是业务知识。团队很重要，对团队领导的帮助也会很大。但作为领导，也必须要拥有对业务的基本认知。至少要知道团队业务面临的问题是什么，好的结果是什么，不好的结果又是什么。

其次是团队管理知识。这要包含一定的人生事务常识与人力资源管理知识。你才能做好团队管理。去建设团队、激励团队。做正确的团队组织与管理。

二是要靠团队的养成。

一片篱笆三个桩，一个好汉三个帮。再英雄的个人，在历史中都翻不起浪花。只有群众的力量的才是无穷。因此，一定要能从团队中获得自己需要的能力补充。

这需要我们做好团队的人力及工作管理。

比如：

要让团队成员养成信息共享的习惯。这样的共享就算不能全体共享，但有关团队业务的至少要全部共享给你。不然，你如何做到有效的管理和认知。因此，无论是市场前沿信息，还是后方物资信息，或者上下左右供给友邻的信息，你都有必要让他们清理逻辑后共享给你。
要让他们养成带着方案来找你提要求问问题的习惯。你不能靠个人的知识来解决所有的问题。而是要靠群体的知识能解决所有的问题。因此，要来找你就要带着方案来。你去做选择就好。而这个方案一定要有匹配的背景资源与结果的存在。而不能只是忽悠。
要养成有问题靠组织的团队习惯。团队伙伴是战友也是家人。既要有共帮共助的习惯，也要有民（明）主集中的意识。即要让他们习惯于在团队中提出困难，要习惯大家一齐来解决困难。这样才能在你需要决策的时候，大家共同确立最好的方案。只是最后由你综合决策。

因此，如果能有着个人的认知基础，再加上团队的方案共知，你做出一个正确的选择，形成一个正确的决策，想来不难。

小结：

做决策需要你集思广益，而对群众的方案你需要通过调查和认知去分辨哪个选择才是最可能实现的。这需要你对业务有着较深的认知，同时需要你对于资源（人与物）有着清晰的盘点，这样才能在组织目标去做有效的选择和决策。

也就是正确的决策，必然是来自于正确的分析判断与对资源的匹配评估，与对事态的推演判断。

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