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组织发展专业类的书《组织诊断》出版后
1．组织能力、六个盒子、麦肯锡7S模型、BLM模型：4大流行工具详细解读
2．剖析组织诊断调研9大数据思维和数据导向的13项问题
3．深度剖析组织汇报线3大主要问题
4．创业、成长、成熟、衰退：4大组织生命周期面临诊断要点
5．详解计划、领导、沟通、控制、激励：组织五大行为诊断
6．阐述职能缺失、错位、弱化、交叉：组织职能诊断四大维度
7．全面呈现6大方向人力资源部职能诊断
8．倾囊传授200+知识点经验
本书通过生动的案例和实用性较强的工具方法，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析，并提出了作者富有启发性的洞见。
本书首先分析了企业组织健康衡量标准及其组织诊断的重要性，在此基础上对市面组织诊断工具进行阐述和总结，对常用的诊断方法进行分析，发现组织诊断中可能存在的缺陷。针对这些缺陷，从众多的方法中筛选出不同模型作为诊断的思想和方法。探讨了组织健康问卷、组织汇报线、组织生命周期、组织行为诊断和组织职能等组织诊断方法。找出诊断不同组织的不同维度，进而论证组织诊断在企业应用的全面性和可行性。本书还选用了典型的实例进行分析，从而证明了思路和方法的实用和高效。
白睿，组织发展专家，任职某上市公司OD总监，国外MBA，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《改写人力资源管理》《组织发展核能》《组织赋能》《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程实操指南》《卓越HR必备工具书：绩效管理实操指南》《卓越HR必备工具书：培训管理实操指南》《卓越HR必备工具书：招聘管理实操指南》等。
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