如何快速精准高效招聘到所需人员

作者千淘王锋 2023-08-05 13:41 19191

内容来自 2023-08-08 打卡话题

项目管理中有一个不可能三角，是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下，关注效率（时间），质量就会下降；关注质量，就需要付出更多时间。
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我们是一家物业公司，下半年有很多新的商业项目要入驻，届时需要招聘大量的物管和技工等岗位。现在我需要提前做一个招聘方案，但没有思路，特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择？应该从哪些角度进行思考？
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比如招聘保安，我应该降低候选人的年龄和身高要求吗？还是说宁缺毋滥？或者我可以有两全其美的办法？望各位老师指点？

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摘要：现在我需要提前做一个招聘方案，但没有思路，特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择？应该从哪些角度进行思考？比如招聘保安，我应该降低候选人的年龄和身高要求吗？还是说宁缺毋滥？或者我可以有两全其美的办法？

对于做招聘的人来讲，尤其是项目需求比较大的时候，对于招聘人员的考验还是非常大的，尤其是在制造行业待过的人都知道，季节性生产，对于普通工人的需求是非常大的！但是物业公司和传统的制造行业还是有一定的区别！

对于物业公司来讲其实也是有很多的管理方式，通过以岗带训的方式，从其他项目调派优秀的技工，满足日常基本需求。对于招聘而言给出以下的建议：

1、项目管理，就需要以项目时间反推招聘时间。确定好每个节点，根据节点确定招聘达成目标，一定要有清晰明确的目标。

2、招聘需求分析，也就是我们所说的人才画像，毕竟你要清楚你要招聘的人员是什么样的，具备什么样的条件和达到什么样的标准。比如我们所说的保安，身高170以上，退伍军人优先等等，这些都是招聘的要求，对于保安而言其实也是可以细分的，比如说大门形象岗、保安亭岗，对于部分岗位其实是可以适当的降低要求，而不是所保安岗都一概而论，这样就会增加招聘的难度。所以降低保安岗位要求，不代表就一定是错误的。我们要做到具体岗位具体分析。

3、招聘渠道的选择也是非常关键，对于物业公司来讲，像保安岗位可以和当地的退役军人安置服务处保持联系，有合适的人员可以推荐。他们推荐的退伍军人基本上都是比较符合岗位要求的，能够满足用人需求。

4、宁缺毋滥不代表就不招聘，对于企业来讲，20%的人可以创造80%的价值，新的团队是需要磨合的，并非一开始就能够招聘到100%的人能够符合岗位要求，部分人员是需要经过培养才能达到岗位要求的。毕竟技术有高有低，有好有坏，对于招聘的人员，作为HR首先要把握的就是人的价值观是否符合企业的要求，对于具有培养价值或者可塑之才，是可以通过培养来达到岗位要求的。

5、内部招聘，对于外来员工来讲，哪里工作都是一样，部分员工可以通过现有项目的人员调动到其他区域，这样可以扩大招聘的区域，原一个区域的招聘转变成两个区域的招聘，这样应聘人员的基数会扩大，不局限某个区域或某个项目。以此同时可以增加内部员工晋升的空间和机会。

以上是个人的建议及意见！

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